近期，西部能源巨頭陜西煤業(yè)化工集團(tuán)（以下簡稱陜煤化集團(tuán)）收購地方大型乳企——西安銀橋乳業(yè)集團(tuán)（以下簡稱銀橋乳業(yè)）29.5%的股權(quán)，成為銀橋乳業(yè)第二大股東，該次收購由陜煤化集團(tuán)下屬西安開源國際投資公司具體實施。

至此，除“煤炭開采和煤化工”兩項主業(yè)外，陜煤化集團(tuán)通過投資新建、收購兼并、內(nèi)部重組等途徑，已將產(chǎn)業(yè)觸角延伸至建筑施工、機(jī)械制造、電力、物流、金融服務(wù)、乳業(yè)等多個領(lǐng)域，多元產(chǎn)業(yè)格局悄然成形。

然而，對陜煤化集團(tuán)介入地方乳企的多元擴(kuò)張戰(zhàn)略，陜西省決策咨詢委員會委員、西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院教授馮濤則有不同的看法，其對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“陜煤化集團(tuán)涉足乳業(yè)讓其主業(yè)顯得過于雜亂，容易消耗企業(yè)的有限資源和降低企業(yè)的專業(yè)化程度。”

事實上，據(jù)當(dāng)?shù)匾晃徊辉妇呙麑W(xué)者對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，陜西省政府要求陜煤化集團(tuán)“十二五”末期，收入要達(dá)到2000億元且進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。“而目前陜煤化集團(tuán)的年收入則在500億元左右，這意味著在未來五年間其收入至少要翻四番，而陜煤化集團(tuán)若僅依靠其主營業(yè)務(wù)很難實現(xiàn)這樣的目標(biāo)。”該學(xué)者稱。

多元化擴(kuò)張圖景

繼涉足電力、物流、金融服務(wù)等多個領(lǐng)域后，陜煤化集團(tuán)又將目光投向了乳業(yè)。

作為地方能源國企，陜煤化集團(tuán)緣何要參股銀橋乳業(yè)？對此，5月3日，陜煤化集團(tuán)總經(jīng)理楊照乾在該集團(tuán)于西安舉辦的銀橋乳業(yè)暨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會上稱，奶畜業(yè)是一個具有無限空間的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，且陜西擁有得天獨(dú)厚的奶畜業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)展奶畜產(chǎn)業(yè)，扶持壯大地方乳品龍頭企業(yè)，對于富裕地方意義重大。對陜煤化集團(tuán)而言，亦是保護(hù)地方品牌、支持民企發(fā)展的社會責(zé)任。在此之前，陜煤化集團(tuán)收購銀橋乳業(yè)第二大股東所持股份，目前持有銀橋乳業(yè)29.5%的股份。公開資料顯示，銀橋乳業(yè)是西北地區(qū)產(chǎn)銷量最大乳制品生產(chǎn)企業(yè)，其擁有西北地區(qū)最大的綠色優(yōu)質(zhì)奶源基地。

在楊照乾看來，通過投資銀橋乳業(yè)，陜煤化集團(tuán)將介入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。“企業(yè)將與農(nóng)墾、延川、靖邊等企業(yè)和地方加強(qiáng)合作，通過農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、基地化、品牌化、商品化戰(zhàn)略，以高附加值、綠色環(huán)保有機(jī)食品為載體，投資發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)發(fā)展建立新的增長點(diǎn)。”

然而，對陜煤化集團(tuán)介入乳業(yè)生產(chǎn)的多元擴(kuò)張戰(zhàn)略，陜西省決策咨詢委員會委員、西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院教授馮濤在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，陜煤化集團(tuán)近幾年一直在多元化擴(kuò)張，在延伸其主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的同時，也投資物流、金融等其他產(chǎn)業(yè)，為主業(yè)做一些輔助性服務(wù)，但是此次進(jìn)軍乳業(yè)，則讓其主業(yè)顯得過于雜亂。“陜煤化集團(tuán)可以圍繞其煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行擴(kuò)張，但是涉及與之沒有太多聯(lián)系的行業(yè)，會讓企業(yè)的有限資源過于分散，降低企業(yè)的專業(yè)化程度。”馮濤稱。

事實上，乳業(yè)并非陜煤化集團(tuán)在主業(yè)外的首次擴(kuò)張。

在此之前，除了圍繞“煤炭開發(fā)、煤化工”兩大主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合外，陜煤化集團(tuán)近幾年多元化擴(kuò)張動作頻頻，已然涉足建筑施工、機(jī)械制造、電力、物流、金融服務(wù)等多個領(lǐng)域。

“我們在突出主業(yè)的同時，堅持多條腿走路，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，布局發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。它意味著集團(tuán)的發(fā)展路徑不是單一的縱向發(fā)展，而是多元的縱橫關(guān)聯(lián)。”關(guān)于多元化擴(kuò)張，陜煤化集團(tuán)董事長、黨委書記華煒曾如是稱。

公開資料顯示，自陜煤化集團(tuán)成立后，在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，僅通過投資新建、收購兼并、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、內(nèi)部重組等多種途徑，其全資、控股、參股企業(yè)已發(fā)展到60余個。

與當(dāng)?shù)?ldquo;十二五”目標(biāo)有關(guān)？

“陜煤化集團(tuán)近幾年之所以四處出擊，頻頻做一些多元化嘗試，很大程度上與陜西省‘十二五’的總體目標(biāo)有關(guān)。”當(dāng)?shù)匾晃徊辉妇呙�的學(xué)者對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露。該學(xué)者表示，按照陜西省政府的要求，“十二五”期間，陜西工業(yè)投資累計要超過2.5萬億元，其中陜西省國資委監(jiān)管企業(yè)起碼要占一半以上，因此陜西對省屬國企的規(guī)模、收入等指標(biāo)的增速均提出了較高要求。

“對于陜煤化集團(tuán)，陜西省政府要求其在‘十二五’末收入要達(dá)到2000億元，并進(jìn)入世界500強(qiáng)。而目前陜煤化集團(tuán)的年收入則在500億元左右，這意味著在未來五年間其收入至少要翻四番，而陜煤化集團(tuán)若僅依靠其主營業(yè)務(wù)很難實現(xiàn)這樣的目標(biāo)。”上述學(xué)者稱。

對此，馮濤亦坦言，按照目前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢，陜煤化集團(tuán)若保持每年20%的增長，到“十二五”末收入翻2~3倍，就已經(jīng)很不錯了。

事實上，除了陜煤化集團(tuán)，據(jù)記者了解，在陜西，其他省屬國企亦面臨這樣的收入增長的壓力，如目前年收入1000億元的延長石油集團(tuán)的目標(biāo)是2500億元，而年收入300億元左右的陜汽集團(tuán)的目標(biāo)是1000億元。

為了完成陜西省政府“十二五”規(guī)劃中的要求，包括陜煤化集團(tuán)在內(nèi)的省屬國企，除了加大對主營業(yè)務(wù)項目的投資外，通過諸如并購，或?qū)π袠I(yè)內(nèi)、行業(yè)上下游企業(yè)進(jìn)行整合，進(jìn)行多元化的嘗試等多種方式擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)能和資產(chǎn)規(guī)模，則成為其主要的運(yùn)作模式選擇。

陜煤化集團(tuán)提供給記者的資料顯示，到“十二五”末，該企業(yè)力爭完成投資2000億元，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)能2億噸，銷售收入2000億元，利稅500億元，并挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)。