5月24日，本報(bào)記者從武鋼方面獲悉，集團(tuán)旗下8個(gè)海外礦產(chǎn)資源中，加拿大、巴西、委內(nèi)瑞拉三國的礦山已經(jīng)開始投產(chǎn)。2011年，公司運(yùn)回海外權(quán)益礦707萬噸，海外資源項(xiàng)目已收回投資8億美元。而其他的利比里亞邦礦項(xiàng)目、加拿大ADI和世紀(jì)鐵礦項(xiàng)目、澳大利亞CXM等新項(xiàng)目也已按目標(biāo)進(jìn)度推進(jìn)，部分項(xiàng)目已經(jīng)開工。“若這些權(quán)益礦石全部供給武鋼股份，困擾武鋼的原料自給率問題會(huì)緩解不少。”

海外尋礦，是武鋼找回“流失”利潤的重要砝碼。武鋼總經(jīng)理鄧崎琳曾公開表示，從2008年開始，武鋼在海外投資開發(fā)的8個(gè)礦山3-5年內(nèi)將全部實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，待這些礦山全部實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)后，將其整體打包上市。

不過，這一計(jì)劃未來可能還存在一些不確定因素。在5月18日的股東大會(huì)上，鄧崎琳公開表示，集團(tuán)有意通過武鋼在香港注冊(cè)的礦產(chǎn)公司，將集團(tuán)海外礦產(chǎn)資源注入上市公司，但因?yàn)橐獔?bào)批，尚需一段時(shí)間。

每年多花20億

事實(shí)上，武鋼“出海”是被逼出來的。

2002年以來，中國晉升為全球鐵礦石消費(fèi)量最大的國家，龐大的需求量打破了國際市場(chǎng)鐵礦石的供給平衡，由此引發(fā)的是，國際鐵礦石價(jià)格飛漲。一組數(shù)據(jù)顯示，2005年鐵礦石價(jià)格同比上漲71.5%，2006年上漲9.5%，2007年漲了19.5%，2008年更是上漲70%以上。而最近幾年，這一增幅仍然維持在較高的比例。

與此同時(shí)，國內(nèi)鋼企隨著產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，鐵礦石的自給率逐步下降，身處內(nèi)陸的武鋼壓力最大。從2005年以來，武鋼產(chǎn)能從數(shù)百萬噸躍升至數(shù)千萬噸，而鐵礦石的自給率則由過去的100%下降到不足20%。

“我們每年過千萬噸的鐵礦石需要從海外運(yùn)到寧波北侖港后，再裝上內(nèi)河貨船，轉(zhuǎn)運(yùn)兩三次才能到達(dá)武鋼工業(yè)港。”武鋼集團(tuán)對(duì)外宣傳辦公室主任孫勁介紹，跟擁有許多臨海鋼廠的同業(yè)比，武鋼的成本指標(biāo)最高。與臨海的寶鋼相比，同等質(zhì)量、同一產(chǎn)地的鐵礦石武鋼每噸至少要多花100多元，原燃料成本則成了制約武鋼產(chǎn)品競(jìng)爭力和武鋼發(fā)展的最大瓶頸。在5月18日的股東大會(huì)上，鄧崎琳向記者坦承，每年“丟”在長江里的物流成本高達(dá)20多億元。

為了改變這種局面，鄧崎琳剛接手武鋼就萌發(fā)了延伸產(chǎn)業(yè)鏈的想法，2005年，武鋼參股了澳大利亞威拉拉鐵礦合營企業(yè)。又經(jīng)過兩輪升級(jí)，成立海外礦產(chǎn)資源事業(yè)部，將集團(tuán)所有海外資源項(xiàng)目及股權(quán)集中歸口，統(tǒng)籌開發(fā)。

這個(gè)在海外跑馬圈地的團(tuán)隊(duì)帶來的成績是，近幾年來，武鋼通過購買礦權(quán)、股權(quán)，合資、參股等多種經(jīng)營方式，已先后在巴西、馬達(dá)加斯加、澳大利亞、利比里亞、柬埔寨和加拿大等多個(gè)國家和地區(qū)開展了鐵礦石資源開發(fā)。目前，武鋼開展合資合作的海外項(xiàng)目達(dá)37個(gè)，其中涵蓋鐵礦項(xiàng)目15個(gè)、海外貿(mào)易和深加工項(xiàng)目12個(gè)、煤礦項(xiàng)目9個(gè)和鋼鐵生產(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)，武鋼已鎖定海外礦石資源400億噸，成為全球鐵礦石資源儲(chǔ)量最大的鋼鐵制造商。

鄧崎琳的夢(mèng)想是，預(yù)計(jì)到2015年，武鋼將擁有超過6000萬噸/年的鐵礦石供礦能力，鐵礦石產(chǎn)能可逐步自給自足，最終有一定余力；獲得權(quán)益煉焦煤資源量10億噸以上，形成3000萬噸/年的供煤能力。若鄧崎琳的夢(mèng)想如期實(shí)現(xiàn)，武鋼在原料和產(chǎn)品層面的話語權(quán)可能會(huì)趕超其最大的競(jìng)爭對(duì)手寶鋼。

海外投資難題

不過，海外找礦之路遠(yuǎn)景雖然美好，但在產(chǎn)銷兩不旺的行業(yè)困境中，短期獲得預(yù)期的投資回報(bào)卻比較困難。

“海外礦山開發(fā)不確定因素很多，”一位接近武鋼的分析人士告訴本報(bào)記者，該集團(tuán)去年700萬噸左右的權(quán)益礦中，尚不清楚是否全部屬于武鋼。而根據(jù)武鋼遍地開花式的投資方式，數(shù)百億元砸到全球礦山中，在如今這種市場(chǎng)環(huán)境下，其面臨的投資成本壓力也挺大。

武鋼面臨的另一個(gè)尷尬是，海外礦山都是由集團(tuán)在操作，按照慣例，其以往均通過關(guān)聯(lián)交易的方式注入給武鋼股份，但目前股價(jià)低迷，這種過度依賴關(guān)聯(lián)交易的行為已引發(fā)中小股東不滿。后期，若無相關(guān)安撫中小股東的措施出臺(tái)，這種關(guān)聯(lián)交易被否的情況也可能再度發(fā)生。

將所有海外礦山資源整體打包上市計(jì)劃的時(shí)間表也比較難定。根據(jù)目前的海外礦山產(chǎn)能計(jì)算，其給武鋼的原料供給還不到總需求量的兩成，距離規(guī)模化開采，也還有一段路要走。

“海外礦產(chǎn)收購面臨眾多不確定因素，”孫勁坦言，特別是項(xiàng)目所在國的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)政策、文化習(xí)慣和法律環(huán)境等都是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，也存在許多不確定的客觀因素。而武鋼投入的項(xiàng)目多處在較早階段，通過資源勘探工作的深入，逐步發(fā)掘項(xiàng)目價(jià)值，這樣總體成本較低，風(fēng)險(xiǎn)可控。截至目前，公司并未出現(xiàn)過一例投資失敗案。但后期，無論是礦山的規(guī)模化開采還是上市事宜，還需要一段時(shí)間。

“當(dāng)前鐵礦石整體環(huán)境仍是供大于求，海外并購的相當(dāng)一部分資源需要通過一段時(shí)間的建設(shè)期進(jìn)行緩沖。”另一位行業(yè)分析師則認(rèn)為，前期武鋼海外并購非常集中，交易成本相對(duì)較高，而未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性增加投資風(fēng)險(xiǎn)。不過，資源板塊仍是利潤最高的環(huán)節(jié)，未來，若武鋼的資源資產(chǎn)經(jīng)營良好，會(huì)比寶鋼等同業(yè)更快走出凈利下滑的局面。