據本鋼官方網站消息，在國際經濟呈下行趨勢，國內鋼鐵行業徘徊在微利和虧損邊緣的大環境中，本鋼集團緊扣“轉方式、調結構”的脈搏，把工作重點放在提高企業經濟發展的質量和效益上來，打出了一系列漂亮的“組合拳”：在轉方式上“亮長拳”、在調結構上“出重拳”、在增效益上“發實拳”，著力打造富有競爭力的鋼鐵產業鏈。今年一季度，本鋼實現盈利超億元，1～5月份高端產品出口繼續在國內鋼企領先，截至目前，又有20個市場前景好的高附加值新產品相繼問世，使本鋼轉方式調結構，實實在在地“轉”出了質量，“調”出了速度，創出了效益。

本鋼作為遼寧省最大的國有骨干支柱企業，積極把握“穩中求進、穩中求快”的總基調，針對日益復雜的經濟形勢，主動應對，面向市場、著眼企業未來發展，在轉方式上“亮長拳”，加快本鋼從規模效益型向品種質量效益型轉變，將生產要素重點調整到高附加值、高技術含量的優質產品生產上，實現“內涵式”發展；加快本鋼從“一鋼獨大”向以鋼鐵為主、多元協同發展上轉變，啟動“1＋5”多元發展板塊，增強產業鏈競爭力，使多元產業成為微利時代的增效亮點；加快本鋼從鋼鐵制造商向鋼鐵服務商轉變，由銷售產品轉向用戶提供技術研發、物流、技術跟蹤服務、加工配送的全方位服務，將產業鏈延伸至最終用戶，使服務也成為增效亮點。

本鋼在調結構上“出重拳”，著力于調整產業結構，優化產業布局，向上游布局，加大后備礦山的資源掌控，本鋼集團與遼陽順峰鋼鐵公司合作開發棉花堡鐵礦項目，已全線啟動；向下游布局，與下游用鋼企業聯手進行鋼材深加工及配送等合作方式，發展深加工產業鏈；沿鋼鐵產業鏈向中游拓展布局，以鋼鐵及資源主業為主，拓展貿易、金融、房地產、工程技術、事業發展，目前已形成“1+5”產業集群式發展。本鋼著力于調整產品結構，按照市場需求差異化和用戶需求精品化的原則，按照積極培育出汽車O5板、X80管線鋼、高級別家電板、簾線鋼、高強抗震鋼筋等一批具有“獨創、領先”優勢的拳頭產品。同時，本鋼還著力于調整組織結構，規范董事會建設和法人治理結構，按照扁平化原則建立管控機構，使董事會建設和集團管控有機結合，從而打造出一個精簡高效的戰略服務型集團總部，提高了戰略決策效率，提高了集團決策的執行力。

“轉方式、調結構”的最終目標要實現企業健康、可持續的發展，實現企業效益最大化，本鋼在增效益上“發實拳”，以全面挖潛增效保盈利，降本增效促盈利，提質增效為盈利，通過對標挖潛，構建降低成本管理的長效機制，優化原燃料結構、過程質量控制、能源綜合利用、降低庫存等，深化細化每個增效環節，本鋼通過科學管理，在降本增效上嘗到了甜頭，去年僅通過經濟用電，節約外購電費2.5億元。今年一季度，本鋼經濟用電已實現3個月不繳納力率電費，還受到本溪電業局125萬元的獎勵。同時，本鋼還通過管理創新創效增利，建立戰略和財務管控為重點的集團管控新模式，加強集團風險管控，建立投融資、財務、經營、法律等風險防控體系，完善風險預警機制；通過信息化建設和運行水平的提升，整合優化ERP資源，以信息化推進管理的扁平化和運營的高效化，實現管理創效。

本鋼精心“轉方式、調結構”，轉出經濟發展的一片新天地，調出經濟運行的新境界，在鋼鐵微利時代實現了逆“市”而上的效益增長。