“4?28”會議后，集團公司下達了新的利潤考核指標，該公司在年初利潤考核指標上又追加400萬元。在產品產量低迷，內外部市場燃料、運費漲價等諸多不利條件的影響下，新增利潤從何而來？該公司認為只有依靠不斷內部挖潛、降低各項成本才能為利潤獲得贏取更大空間。

　　為此，該公司科學編制耐火公司年度全面預算，將費用成本和生產成本這兩個成本壓縮的“大頭”層層分解落實到各部門、各分廠，并將其中與效益指標密切相關的項目納入工效考核，根據指標完成情況，按比例增減工資額，充分調動各環節的積極性。

　　為了增強預算的前瞻性，該公司還規定各重點責任單位每月中旬前對所負責的各項指標進行預測上報，嚴密監察。如有變化，隨時與財務部門溝通，以便對影響當月經濟效益的主要因素及時掌握并作出應急反應。預算前瞻性的加強有效保證了該公司1-6月份利潤指標的平穩完成，生產成本在一季度基礎上繼續下降，降幅由原來的4%提高到8%。

　　成本的降低是確保利潤實現的關鍵。據此，該公司緊緊抓住成本這個“牛鼻子”，促進降本增效。該公司下屬3個石灰分廠承擔著生產成本指標下降的關鍵任務。為了降低生產成本，以焦炭為主要燃料的石灰一分廠，改用價格更為低廉的小塊焦代替中塊焦，并通過嚴格控制焦比、加強工藝管理等措施，確保產品質量不變。上半年，石灰一分廠僅通過降低焦炭成本就實現創效422萬元。石灰二、三分廠承擔著一級冶金石灰產品的生產，由于該產品一直實行按質結算的政策，質量越好，定價越高。這兩個分廠嚴把石灰石來料質量關、加強粒度控制，并通過風煤配比合理化，使得成品硫含量小于0.022%，每噸產品單價提高18元，增加效益374萬元。此外，石灰三分廠還利用庫存廢料，將鍋爐外排管道與風機、回轉窯相連，實現污水的循環再利用，月節水就達1.5萬噸，年可節省水費50多萬元。