本鋼集團以全國第34個質量月活動為契機，結合目前鋼鐵行業的總體形勢，于9月1日全面啟動以“降廢（費）減損、提質增效”為主題的質量月活動。

此次活動的目的是進一步完善制度、強化監管，大力實施以質取勝的戰略，引導和動員全體員工增強質量意識，努力形成全員重視質量、追求質量、崇尚質量、人人關心質量的良好氛圍，通過產品質量、工作質量和管理質量的穩定和提升，為提高企業市場競爭力做貢獻。

此次活動的重點工作是，本鋼集團各生產單位以質量月活動為平臺，繼續抓好產品質量，精益組織生產，減少非計劃品，減少庫存，壓縮交貨周期，提高市場反應速度；各介質廠要實現保供對質量“零影響”；各子公司，堅持以市場需求為導向，以提高市場競爭力為目的，完善內部管理、提高運營水平，全面提升產品、工程和服務質量，提高本鋼集團的知名度。

在鐵前工序方面，本鋼集團要求各廠礦以穩定過程產品質量為重點，抓好穩定率的提高，確保穩定率在95%以上，以確保高爐的順行為關鍵點，以低成本、質量穩定為目標開展以下工作：各選廠要確保鐵精礦品位穩定，重點是紅礦的攻關工作；球團廠重點確保球團抗壓強度的穩定提高，馬球大于2200N/個要穩步提高，爭取達到60%的比例；石灰石礦要保持生灰CaO的穩定率，重點開展好型煤燒灰試驗工作，并保證不影響生灰CaO的穩定率；板材焦化廠要確保焦炭質量穩定，合理配煤，在滿足高爐需要的同時降低成本；板材煉鐵廠重點抓好高爐的順行操作，關注燒結礦的質量提高，特別關注小粒級礦的產生比例，通過合理配礦和加強操作，減少小粒級燒結礦的比例。

在鋼后工序方面，本鋼集團要求按照降低質量非計劃50%的目標，對重點品種重點質量問題開展攻關工作。針對9月份熱軋出口20萬噸商品卷的合同，板材煉鋼廠應結合出口加硼鋼缺陷特征，組織攻關，保證質量穩定；特鋼工序需重點控制齒輪鋼等高端產品的質量波動情況，結合煉鋼電子攪拌，進一步提高大規格材的內在質量，確保產品滿足用戶使用要求；板材熱連軋廠需重點針對技術服務組對集裝箱鋼、車輪鋼提出的尺寸、板形、表面質量等問題加強攻關，滿足用戶使用要求；為提高酸洗板質量，項目部要研究酸洗板的質量缺陷形成機理，制訂保證措施保證清洗效果，提高高質量酸洗板的產成率；兩個冷軋廠要針對鍍鋅線的特點，減少設備停機次數，減少由于設備原因產生的非計劃產品；板材質管中心要精心組織，及時分析缺陷產生的原因，制訂措施持續改進，做好質量監督檢查和信息反饋，嚴格執行《質量缺陷叫停制度》。

此外，本鋼集團還將開展如下活動：依據新修訂、下發的《特種設備材料質量保證手冊》，組織對煉鋼、熱軋工序生產的管線鋼、焊瓶鋼、壓力容器鋼的工藝、檢驗、設備和計量器具管理及許可標識等質量保證體系的運行情況進行檢查，為下一步國家鋼鐵檢驗中心對壓力容器鋼的簽訂評審做好準備；開展技術比武，由板材質管中心承辦煉鋼分析工技能大賽，以“提高職工技能素質，促進新本鋼發展”為主題，充分發揮職工技能競賽在技術工人培養中的引領示范作用，進一步激發廣大職工學技術、練本領、比技能的熱情；為了提升六西格瑪管理推進水平，學習先進管理經驗，特邀寶鋼六西格瑪管理專家對本鋼七期黑帶講師進行培訓，培訓主要內容為寶鋼六西格瑪推進模式和項目實施經驗等方面；開展學習國務院辦公廳關于印發《貫徹實施質量發展綱要2012年行動計劃的通知》的活動，在上刊登冶金行業《質量發展綱要（2011-2020年）》知識競賽試題，并根據答題結果推選前三名，參加冶金行業《質量發展綱要（2011-2020年）》知識答題競賽的評選。

為開展好此次質量月活動，本鋼集團成立了由副總經理、總工程師許家彥擔任組長，板材質管中心、宣傳中心、工會、團委組成的活動推進小組。本鋼集團要求各單位切實加強質量月活動的組織領導，積極創新質量月活動的內容、形式，廣泛宣傳質量月活動，發動全體職工參與質量改進活動，不斷提高員工參與程度，進一步提高全體員工質量意識。各單位要按照本鋼集團的活動安排，結合本單位實際，有針對性地組織開展活動。