面對嚴峻的市場形勢，北營煉鋼廠眼睛向內，深挖內潛，推行精細化管理，加大品種鋼研發力度，使降本增效工作取得了實實在在的成果。今年前7個月，該廠降成本4895萬元。

    ◆增強成本意識激發勞動熱情

    降本增效與每名職工息息相關。為了提高干部職工的成本觀念，增強危機意識，該廠開展了“降耗增效為己任、崗位立功做貢獻”形勢任務教育活動，號召職工立足崗位，凝心聚力、鼓足干勁，將降本增效工作真正落實到位、進行到底。

    為調動職工的積極性，該廠通過開展勞動競賽、職稱津貼、首席工人、責任工程師補助、管理達標等方式獎勵職工，對涉及公司利益的“指標攻關”“品種質量”和“挖潛降耗”等工作設立單項獎。此外，該廠還從鋼鐵料消耗、合金料消耗、電耗、耐材消耗等構成煉鋼成本的主要因素入手，成立攻關組，定期召開成本分析會議，對階段性控制存在的問題進行認真細致總結，制訂有效措施、解決實際問題。

    繼續執行點、線、面成本管理模式，實行成本日核算、旬分析、月總結，逐步實現成本管理的數字化、利潤化和精細化。在此基礎上，今年，該廠還推出新的管理制度，即工序之間的成本補償。以往，從單耗、成分上降成本潛力有限，為此，該廠以抓鋼水損失、質量損失等為主線，優化運行，降低過程損失，徹底屏棄各單位“歸罪于外”的成本分析思路，均按照“本單位采取的措施、取得的成效及過程環節控制造成的損失即潛力”對成本進行分析，推動了降成本工作實現新突破。

    ◆調整產品結構確保品種增利

    以市場為導向，調整產品結構，生產適銷對路、高附加值產品，確保品種增利是降本增效的必由之路。

    該廠瞄準市場前沿，在確保已研發生產的品種鋼產量和質量的同時，大力開發和生產具有市場競爭力的新品種，實現了品種鋼研發和產品結構調整的新發展。該廠還借助兩鋼合并重組技術共享的優勢，加強與集團相關單位的技術交流與溝通，解決研發中遇到的難題，加快產品結構調整，加大品種鋼的生產及試制工作，保證品種鋼的研發成功率。

    積極開展“優化工藝及合金結構，降低品種鋼成本”攻關。上半年，累計節約成本584.51萬元。開展合金“功能替代”攻關，如煉鋼作業二區在不影響鋼水質量的前提下，在生產H08系列、低硅SS400系列、ER50-6系列等鋼種時，對脫氧合金化工藝進行科學合理地調整，利用低成本合金代替高成本合金，大大降低了噸鋼成本。以生產H08系列為例，用硅錳代替中錳，僅此一項，噸鋼成本就可節約10元。開展“降低各工序作業周期和提高鑄機拉速”攻關，降低系統溫度，從而提高鑄坯質量，降低成本。僅上半年，因進行工序作業周期攻關，降低LF爐周期，累計LF爐噸鋼電耗為48kwh/t，噸鋼可節約2.04元。

    上半年，該廠生產鋼坯總量273.2萬噸，其中品種鋼產量200.3萬噸，占73.31%，實現增利額2.218億元。品種與去年同期相比提高了11.41%，增利額提高了0.455億元。從年初到現在，該廠共開發新品種31個，同比增加7個，共計6.5萬噸，主要品種系列為拉絲材、中高碳鋼、焊條焊絲、低合金鋼、絞線鋼等。

    ◆增強質量意識提升產品效益

    加強產品質量管理，減少殘次品的產生，是降本增效的一項重要舉措。近年來，該廠牢固樹立“質量第一”的理念，不斷完善質量管理體系，積極推進質量體系認證工作，對工藝制度匯編重新修訂，完善質量考評體系，開展質量技術攻關等，使產品質量逐年提高，在用戶中的信譽度也穩步提升。

    在具體工作中，該廠每天都有方坯、板坯質量日報，對產品進行詳細統計和分析，反映質量跟蹤情況。每周召開質量分析會，分析比較哪些工序和節點還存在問題，哪些指標下滑，并分析原因，提出改進辦法等。每個月底，他們還召開技術質量總結會，查找問題，提出解決辦法，下發下個月具體技術系統的考核辦法等。在工序管理上，該廠在煉鋼、精煉等作業區開展勞動競賽，質量、工藝、技術等指標每天進行公示和質量評比。定期走訪用戶，對用戶提出的質量要求積極進行整改。此外，他們還重新完成了工藝制度的匯編修訂，通過比照實物質量分析，對以前的工藝規程、要點、程序進行了重新梳理。

    ◆做好清倉利庫精細嚴格管控

    摸清家底，提高庫存物資的有效利用，降低費用占用，是降本增效的一個重要手段。今年6月下旬，該廠對北營儲運中心庫存進行了盤查，共安排291人次，組織各生產區、作業區業務骨干對儲運中心通用件庫及煉鋼廠專用件共計14個庫房庫存進行了認真、詳細的核對。此次盤查共計落實庫存物資6979項，295396件，金額22732.2萬元。該廠針對此次庫存核對結果進行了認真的分析，并采取一系列具體措施節約成本，降低庫存資金，做到合理有效地利用庫存儲備資金。

    對常規使用的合金物料耐火材料進行經濟庫存管理，如對硅鐵、硅錳、脫氧劑、硼鐵等8種合金，根據前3個月的日平均消耗量，按照7天的經濟庫存進行控制，根據品種生產計劃，在滿足當月合同生產量的前提下，最大程度降低庫存。對耐火材料部分，根據板材采購中心從8月份實行零庫存管理的要求，以實際消耗量申報需求計劃，庫存物資作為供貨方周轉，不占用企業資金。

    北營煉鋼廠不斷推行精細化管理，以人為本，激發職工勞動熱情，以品種研發生產搶市場增效益，以高質量產品贏信譽，在降本增效工作中取得了可喜的成績，為本鋼集團應對當前形勢做出了貢獻。