8月30日，本鋼集團信息化工作第八次推進會提出，各單位和項目部要重視信息化例會上布置的工作，全力推進在建項目，確保順利完成質量節點工期。本鋼集團副董事長、副總經理楊維參加會議并講話。

會上，各單位匯報了近一階段在建項目進展情況。本鋼設備部、財務部、制造部、運營改善部等部門對本系統近期工作進行總結、點評，并對下階段工作提出具體要求。

針對信息化工作的開展實際，本鋼信息化部代表本鋼集團對各單位、各部門提出要求：結合檔案系統數據檢測工作情況，各部門、單位要對數據準確性進行檢查、考核并加強管理，避免出現各系統數據錄入錯誤的情況；各業務系統主管部門要認真對待檔案系統數據檢測工作，并把工作做實。針對在建系統的建設，各單位和部門要認真進行需求分析，特別要重視初期需求分析工作；參加需求分析的人員要全面，避免系統實現的功能與用戶需求出現偏差，對系統在建設過程中可能產生的優化需求，應及時調整并持續優化；即將投運的系統，各部門、單位要進行全面測試，確保投入正常。此外，各單位和部門要按工信部、鋼協信息化和工業化“兩化”融合的要求，結合本鋼集團提升管理、降本增效原則，認真思考明年計劃。新建項目要在人員組織、方案設計上明確大方向，在考慮投資的情況下，確保計劃的可行性。

本鋼集團副董事長、副總經理楊維在講話中強調，板材煉鐵廠及相關單位要按期完成鐵區MES相關功能建設，鐵區要通過MES的建設見到效果，并逐步完善。能源管控中心工程要不遺余力地推進下去，各項目工期節點要按期完成。各單位和部門要重視信息化例會上布置的工作，并按期完成任務。

針對9月中旬國家發改委將評審本鋼“十二五”規劃，結合本鋼集團信息化建設發展現狀，楊維著重強調，本鋼集團信息化“十二五”規劃及2013年計劃中要突出以下內容：“兩個轉變”，即覆蓋率向貢獻率轉變、內部運用向內外部結合轉變。“兩個體現”，一是體現出復雜問題簡單化、簡單事情流程化、流程當中定量化、定量事務信息化；二是管理決策層體現出智慧型、經濟型特點，制造執行層體現出精益型特點，過程控制層體現出智能型特點，體現出本鋼集團信息化建設發展水平。