鐵礦石進口量、鋼材出口量、海外工程承攬額名列國內同行業三甲

中國首鋼國際貿易工程公司經過二十年的發展，從無到有、從小到大，已初步形成了大國貿的格局。生產經營加工、資源掌控、物流運輸、鋼材出口、設備引進、海外工程、綜合服務業等業務體系的經營規模持續擴大，自我發展能力有了質的提高，實現了全面協調可持續發展。2011年,首鋼國際實現利潤比1993年增長近10倍；實現銷售收入比1993年增長25倍；實現進出口總額比1993年增長7倍；在全國500強進出口企業中排名第38位。其中鐵礦石進口量、鋼材出口量、海外工程承攬額在國內同行業中名列三甲。

作為首鋼集團的對外窗口，通往國際市場的橋梁、紐帶的中國首鋼國際貿易工程公司（簡稱首鋼國際），1992年7月成立后，在香港注冊成立了首鋼控股（香港）有限公司，收購了首長國際等幾家上市公司，拉開了資本經營和資本運作的序幕。1992年年底，又斥資1.18億美元收購了秘鐵公司，首鋼的海外事業初具規模，海外資產市值達200億元以上。同時，先后承建了印度那柯高爐、印度蘇佳那綜合鋼廠等多個工程項目。出口產品品種也由以鋼材為主，發展到60多個品種，產品營銷網絡覆蓋50多個國家和地區。

過去的二十年是首鋼國際夯實基礎的二十年。首鋼國際克服了金融危機帶來的一系列沖擊，妥善處理了香港公司和秘鐵公司的遺留問題，并對企業的發展思路、管理重點做了進一步調整，使公司的經營管理納入了正軌。與此同時，海外工程業務和進出口貿易取得了優異成績，特別是成功承建了津鋼四號高爐改造項目，在取得顯著經濟效益的同時，也為首鋼在國際上贏得了良好聲譽。

過去的二十年是首鋼國際轉型突破的二十年。首鋼國際秉承依靠首鋼而不依賴首鋼的原則，以服從服務于首鋼轉型發展需要為中心，以把首鋼國際建設成為工貿結合型、投資控股型國際貿易工程公司為目標，以強化“八大業務體系”建設為重點，把發展方式具體化，把工作重點放在了夯實發展基礎、增強綜合實力、推進發展方式轉變和發展質量的提高上。在國際化市場競爭的錘煉中逐步成長，積累了豐富的海外市場資本運作經驗，為下一步發展奠定了堅實的物質基礎、思想基礎、體制機制基礎和人才基礎。

過去的二十年是首鋼國際向實業化邁進的二十年。首鋼國際公司先后投入巨資參股了巴西鈮鐵、加拿大蓋森煤田、馬來西亞綜合鋼廠等境外資源類項目，投資建設了渤海國際會議中心、中關村皇冠假日酒店等五星級賓館，合資開發了安徽碳纖維和磁性材料等高新材料項目，香港首控及旗下公司相繼收購福山能源和吉布森鐵礦，秘鐵公司也組織進行了老區改造和新區建設，產能與產品質量有了質的提高。

經過二十年的艱苦創業，首鋼國際確立了以鐵礦石進口、鋼鐵產品出口、設備及技術引進為核心的進出口業務；以鐵礦石等鋼鐵原料物流為主的現代物流業務；以冶金工程為主，逐步向其他工程領域擴展延伸的海外工程業務；以香港首控和首鋼秘鐵為主的海外企業資本運作和資產經營業務；以賓館服務為主的綜合服務業務，各方面工作都取得了令世人矚目的業績。