本鋼4臺(tái)TRT機(jī)組彰顯循環(huán)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
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本鋼工源廠區(qū)4臺(tái)大高爐配套環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目——4套TRT機(jī)組,進(jìn)入十二五以后,創(chuàng)造出巨大效益,到目前累計(jì)發(fā)電量已經(jīng)達(dá)到5.56億千瓦時(shí),折合標(biāo)準(zhǔn)煤約19.8萬噸,對(duì)降低外購電成本、增加發(fā)電總量、…
本鋼工源廠區(qū)4臺(tái)大高爐配套環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目——4套TRT機(jī)組,進(jìn)入“十二五”以后,創(chuàng)造出巨大效益,到目前累計(jì)發(fā)電量已經(jīng)達(dá)到5.56億千瓦時(shí),折合標(biāo)準(zhǔn)煤約19.8萬噸,對(duì)降低外購電成本、增加發(fā)電總量、加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。
本鋼集團(tuán)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展準(zhǔn)確定位,既沒有把循環(huán)經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單地等同于節(jié)約資源、節(jié)約能源,也沒有把循環(huán)經(jīng)濟(jì)視為環(huán)境保護(hù)的別稱,而是充分理解內(nèi)涵,注重資源投入、生產(chǎn)產(chǎn)品、消費(fèi)使用的全部過程,實(shí)現(xiàn)全面的資源回收、利用的循環(huán)。為此,本鋼集團(tuán)搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,不斷加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)步伐。
隨著2010年6月23日本鋼五號(hào)高爐TRT機(jī)組投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電,本鋼工源廠區(qū)所有的高爐煤氣系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)余壓透平發(fā)電100%全覆蓋。充分發(fā)揮這4臺(tái)TRT機(jī)組作用,成為主管單位板材燃?xì)鈴S著重解決的問題之一。在“十二五”期間,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益最大化,該廠結(jié)合實(shí)際,制訂有效措施,并收到較好成效。
在生產(chǎn)組織上,該廠針對(duì)高爐是否穩(wěn)定順行將直接影響TRT機(jī)組發(fā)電量的實(shí)際,建立了TRT機(jī)組啟動(dòng)、休轉(zhuǎn)聯(lián)系制度,從而構(gòu)建板材燃?xì)鈴S與板材煉鐵廠高爐之間便捷的溝通渠道,這樣既不影響高爐生產(chǎn),又可確保4臺(tái)TRT機(jī)組正常的發(fā)電量。在實(shí)際工作中,該廠以推進(jìn)六西格瑪黑帶項(xiàng)目為契機(jī),提高功率因數(shù),減少無功補(bǔ)償,逐漸摸索總結(jié)出符合本鋼實(shí)際的設(shè)備運(yùn)行模式。此外,通過對(duì)影響發(fā)電量的工藝參數(shù)進(jìn)行分析、改進(jìn),使單機(jī)月平均發(fā)電量提高了50萬千萬時(shí)。
在設(shè)備點(diǎn)檢定修方面,該廠實(shí)施精密點(diǎn)檢,對(duì)機(jī)組進(jìn)行劣化趨勢(shì)分析,每天定時(shí)對(duì)機(jī)組進(jìn)行電氣、機(jī)械、液壓和計(jì)控等方面的點(diǎn)檢,設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人。在設(shè)備定修工作中,該廠把以往設(shè)備按照運(yùn)行周期定修改為盡可能與高爐檢修同步定修,并利用高爐短時(shí)間休風(fēng)合理組織檢修,最大限度地提高發(fā)電量。同時(shí),該廠通過消化、吸收和再創(chuàng)新,自行編制TRT機(jī)組點(diǎn)檢定修模型,使設(shè)備檢修更加科學(xué)化、規(guī)范化。通過實(shí)施點(diǎn)檢定修模型,在確保檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)上,年修時(shí)間從15天縮至10天。
在設(shè)備操作、維護(hù)方面,該廠從提高職工思想入手,增強(qiáng)職工節(jié)能減排意識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)。該廠要求車間主任、技術(shù)專責(zé)結(jié)合TRT機(jī)組實(shí)際自編講義,用課件演示對(duì)職工進(jìn)行TRT操作、設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢等方面的技能培訓(xùn),并嚴(yán)格考核,使操作人員很快進(jìn)入角色,適應(yīng)本崗標(biāo)準(zhǔn)要求,從機(jī)組啟動(dòng)、運(yùn)行到停機(jī),每名操作職工都能熟練掌握,為4臺(tái)TRT機(jī)組穩(wěn)定順行創(chuàng)造了有利條件。該廠還組織相關(guān)班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽,每季度對(duì)各班組發(fā)電量進(jìn)行評(píng)比,提高崗位工人積極性,降低設(shè)備故障率,為TRT機(jī)組穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供保障。
據(jù)了解,該廠將進(jìn)一步探索,把這4臺(tái)機(jī)組與本鋼轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)結(jié)合得更緊密,和實(shí)施“十二五”規(guī)劃結(jié)合得更緊密,更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益,更好地促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在本鋼又好又快發(fā)展。