十年，是時(shí)間的標(biāo)尺，也是發(fā)展的刻度。在歷史的長(zhǎng)河中，十年轉(zhuǎn)瞬即逝，但在柳鋼的發(fā)展征程中，卻是一段波瀾壯闊的史詩(shī)。

黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央提出了科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，為柳鋼發(fā)展定向?qū)Ш剑�指引柳鋼走出了一條綠色、低碳、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化發(fā)展之路。

從2002年到2011年的十年，柳鋼不懼“2003年非典”“2008年國(guó)際金融危機(jī)”“2011年鋼鐵危機(jī)”等重重困難，從百萬噸小舢板蛻變?yōu)榍�萬噸級(jí)鋼鐵航母，鋼產(chǎn)量從164.5萬噸增加到1001萬噸，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從36億元增加到549億元。十年里，柳鋼銷售收入猛增14倍多，跑出了鋼鐵行業(yè)內(nèi)令人驚嘆的柳鋼“加速度”。

這十年，是柳鋼廣大干部職工解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索科學(xué)發(fā)展道路、豐富發(fā)展內(nèi)涵，緊緊抓住重大歷史機(jī)遇，戰(zhàn)勝一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的十年；也是柳鋼發(fā)展最快、變化最大、職工群眾受益最多的十年。柳鋼十年的發(fā)展，是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的充分印證，是黨的十六大以來柳鋼在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下闊步前進(jìn)的輝煌歷程的生動(dòng)縮影。

臨危不亂，求變求強(qiáng)

2003年春，一場(chǎng)突如其來的“非典”疫情蔓延全國(guó)，在國(guó)內(nèi)引起極大恐慌。面對(duì)這一罕見災(zāi)難，柳鋼在黨中央、自治區(qū)、柳州市的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，建立全方位的疫情防控網(wǎng)絡(luò)，層層推行疫情防范責(zé)任制，堅(jiān)決抓好“非典”期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，取得了“非典”確診病例為“零”和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入翻番的好成績(jī)。

2008年注定是不平凡的一年，也是柳鋼人刻骨銘心的一年。年初遇到冰凍災(zāi)害，使柳鋼因運(yùn)輸不暢而缺煤限產(chǎn)，接著又是汶川大地震，西南煤運(yùn)輸采購(gòu)受到影響，再接著就是金融危機(jī)的爆發(fā)，接二連三的天災(zāi)地禍，使柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受挫，并出現(xiàn)了前所未有的巨大虧損……在連番打擊的陣痛中，外大內(nèi)虛的柳鋼幾近崩潰。

“必須求變改革！”柳鋼的決策者明白，單靠產(chǎn)能擴(kuò)張獲利的效益增長(zhǎng)方式走到了盡頭，只有實(shí)施經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能贏得生存發(fā)展。于是，再次創(chuàng)業(yè)“36字”方針在十里鋼城應(yīng)運(yùn)而生。

兩年來，柳鋼人創(chuàng)造性地把“36字”方針融入到各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中去，將再次創(chuàng)業(yè)這把披荊斬棘的“利劍”揮舞得淋漓盡致，柳鋼不但戰(zhàn)勝了國(guó)際金融危機(jī)，甩掉了虧損的帽子，而且在鋼鐵行業(yè)極為困難的時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”，令鋼鐵同行們刮目相看。

2011年下半年，鋼材市場(chǎng)價(jià)格大幅下滑，原材料價(jià)格高位不降，一場(chǎng)比2008年國(guó)際金融危機(jī)還要猛烈的“鋼鐵危機(jī)”撲向柳鋼。“用每一位職工優(yōu)質(zhì)增效工作業(yè)績(jī)和效果的總合，匯聚成一股應(yīng)對(duì)困難的強(qiáng)大力量，戰(zhàn)勝危機(jī)，渡過難關(guān)。”在“鋼鐵危機(jī)”愈演愈烈，殺傷力愈來愈大的緊要關(guān)頭，柳鋼決策者們依然臨危不亂、處變不驚。

柳鋼一萬多名職工也以高漲的熱情和昂揚(yáng)的斗志參與到這場(chǎng)轟轟烈烈的優(yōu)質(zhì)增效戰(zhàn)斗中，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、加強(qiáng)精細(xì)管理、降低生產(chǎn)成本……一項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的扎實(shí)舉措，成為戰(zhàn)勝困難的有力武器，構(gòu)筑起了應(yīng)對(duì)“鋼鐵危機(jī)”的“銅墻鐵壁”。最終，柳鋼在消化了原燃料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本升高達(dá)60億元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8億元，在倍感寒冷的鋼市“嚴(yán)冬”里，創(chuàng)造了火熱的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

科學(xué)發(fā)展，又好又快

時(shí)間回轉(zhuǎn)至2003年，時(shí)任柳鋼總經(jīng)理的梁景理在年初職代會(huì)上作了題為《認(rèn)真貫徹十六大精神，全面推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)柳鋼發(fā)展的新局面》的工作報(bào)告。從此掀開了柳鋼大解放、大改革、大發(fā)展、大跨越的新篇章。當(dāng)年柳鋼鐵、鋼、材產(chǎn)量全部邁上200萬噸臺(tái)階。此后，柳鋼以每年百萬噸的增長(zhǎng)速度快速發(fā)展，至2010年順利邁上年產(chǎn)鋼千萬噸的大臺(tái)階，締造了享譽(yù)業(yè)內(nèi)的“柳鋼速度”。一時(shí)間，鋼鐵同行、兄弟企業(yè)紛紛到柳鋼考察學(xué)習(xí)。

歷史不會(huì)忘記。2004年，柳鋼鐵、鋼、材產(chǎn)量均突破300萬噸，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到110億元，成為自治區(qū)首家銷售收入突破百億元的工業(yè)企業(yè)。從此，柳鋼在近十年的時(shí)間里一直被視為帶動(dòng)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的工業(yè)企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”。200億、300億、400億、500億……“十二五”末還將突破1000億元，柳鋼在領(lǐng)跑廣西企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，自身競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，在廣西、全國(guó)乃至東盟的影響力越來越大。2010年12月29日晚上8時(shí)25分，柳鋼迎來了50多年奮斗史上最激動(dòng)人心的時(shí)刻，勝利實(shí)現(xiàn)了柳鋼人夢(mèng)寐以求的1000萬噸鋼目標(biāo)。2011年，柳鋼主營(yíng)業(yè)務(wù)收入再創(chuàng)新高，達(dá)到549億元，成為自治區(qū)首家突破500億元的企業(yè)……

一組組振奮人心的數(shù)字，一項(xiàng)項(xiàng)引人注目的突破，標(biāo)志著柳鋼進(jìn)入了更有條件、更加自覺地實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的新階段。從2002年的164.5萬噸鋼的起點(diǎn)邁步，歷經(jīng)“蓄勢(shì)”“升溫”到“加速”再到“跨越”，一連貫漂亮的動(dòng)作之后，柳鋼終于步入一個(gè)嶄新的境界。

這十年，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，柳鋼的發(fā)展不是單純的產(chǎn)能規(guī)模的增長(zhǎng)，而是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，是以先進(jìn)技術(shù)裝備淘汰落后產(chǎn)能的升級(jí)換代，是以質(zhì)量效益型增長(zhǎng)方式取代粗放型規(guī)模增長(zhǎng)模式的科學(xué)轉(zhuǎn)變，更是企業(yè)綜合實(shí)力全面增強(qiáng)、職工生活水平不斷提高的生動(dòng)實(shí)踐。

在依靠自我積累、爬坡上坎最關(guān)鍵的時(shí)期，柳鋼主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以每年近50億元的速度遞增，連續(xù)十年位居廣西企業(yè)百?gòu)?qiáng)第一位。

十年中，我們有過坎坷，也經(jīng)歷了曲折。產(chǎn)能小、裝備差的現(xiàn)實(shí)，把我們鍛煉得更加睿智；非典、冰凍、干旱等災(zāi)害，把我們磨煉得更加堅(jiān)強(qiáng)；與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的搏擊、與國(guó)際金融危機(jī)和“鋼鐵危機(jī)”的抗?fàn)帲�把我們錘煉得更加成熟。

十年風(fēng)雨路，我們體會(huì)深深——不管遇到什么困難和挫折，都要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。只有這樣，柳鋼的發(fā)展才會(huì)方向更加明確，思路更加清晰，腳步更加堅(jiān)定，前景更加光明……