進入9月，鋼市觸底反彈，鋼市小幅回暖，昆鋼開始盈利。

　　“鋼鐵主業的正式員工收入有所減少。”昆明鋼鐵集團有限責任公司（下文簡稱“昆鋼”）煉鐵廠的張師傅說。

　　近日，記者走訪昆鋼煉鐵廠和煉鋼廠，多位員工反映從今年7月份開始工資有所較少。相關負責人對此表示，從7月份起，員工的收入直接與銷售收入掛鉤，此舉是為了減少成本。

　　然而，減低成本的速度抵不過虧損速度。今年上半年昆鋼贏利5000多萬元，進入7月陷入虧損，鋼鐵主業虧損7600萬元，1-7月鋼鐵主業加非鋼產業合計虧損2470萬元。進入9月，鋼市觸底反彈，鋼市小幅回暖，昆鋼開始盈利。

　　主業 市場倒逼成本居高不下

　　近期，昆鋼主業大部分員工收入有所減少。

　　在昆鋼六高爐車間工作的謝工程師的崗位在鋼鐵主流生產線上，他每月的收入從7月份開始減少了200-300元。和謝工程師一樣，第三煉鋼廠操作工李師傅的月收入也減少了，但幅度更大一些。“我的月工資是由基本工資和獎金構成，基本工資在1000多元，獎金好的時候每月在1000-2000元，最近幾個月也就是幾百元，像上個月也就拿到了600多元。”據李師傅講述，他的工資與市場行情直接相關，一旦廠里的銷售業績不好，生產量便會降低，獎金也便隨之減少。“在市場行情好的時候，上班期間去上廁所都是小跑著去，然而，最近一段時間8個小時上班時間里至少有一半是在休息。”

　　從去年至今，鋼市低迷成了鋼廠共同的夢魘。

　　據中鋼協權威人士透露，今年1至8月份，納入該機構統計的重點大中型鋼鐵企業累計銷售收入23686.09億元，比去年同期下滑6.21%；利稅431.22億元，比去年同期下滑66.8%；利潤總額-31.84億元，同比下滑104.22%。

　　昆鋼也無法一枝獨秀。受鋼鐵產業嚴重虧損的影響，昆鋼7、8月份進入虧損狀況。

　　7月，昆鋼實現銷售收入43.8億元，其中，鋼鐵主業收入20.4億元，非鋼產業收入23億元，非鋼月收入首次超過鋼鐵主業。當月昆鋼虧損7436萬元，其中，鋼鐵主業虧損7600萬元，1-7月累計虧損6652萬元；當月非鋼產業盈利164萬元，累計1-7月，盈利4182萬元。1-7月鋼鐵主業加非鋼產業合計虧損2470萬元。

　　隨后，昆鋼出臺多項應對措施，其中特別強調了“抓好市場倒逼績效考核”機制：“從2012年7月起，鋼鐵主業各分子公司、二級單位按完成公司當月下達的成本、利潤、收入等指標的情況計算確定單位工資分配水平。原則上采用以市場倒逼方式按月下達單位成本、利潤考核指標，同時按月下達工資含量。”

　　按照辦法規定，該公司大多數單位因未完成下達的市場倒逼考核指標，職工獎金或多或少會受到影響，甚至，有被扣罰為負數的。6月份有兩爐長經濟指標完成不好，產品質量出現了問題，沒有完成成本和質量指標則進行相應考核，直至無收入，反而成負數，而這個負數需要在今后的工作中補齊。

　　昆鋼相關負責人指出：由于市場倒逼，成本居高不下，迫使公司調整收入分配機制，鋼鐵主業的銷售收入與其員工收入直接掛鉤，鋼鐵主業的大部分員工收入有所降低。為了安撫好員工的情緒，帶動大家的生產積極性，領導帶頭降薪。

　　進入9月，鋼市觸底反彈，鋼市小幅回暖，昆鋼開始盈利。 相關負責人表示，形式依舊不容樂觀。

　　降成本 三板斧“雞腳上刮油”

　　另一方面，近年來云南楚雄、玉溪、曲靖等地眾多民營鋼廠迅速崛起，形成與昆鋼大體相當的產能規模，大量分流了昆鋼主業上游的原材料市場和分割了下游的鋼產品銷售市場。

　　今年5月23日，昆鋼相關領導到安寧煉鐵廠調研時指出，昆鋼正面臨著競爭力不足，市場占有率下降等問題。

　　昆鋼相關領導說：“2012年4月后，隨著鋼材市場的形勢更加惡化，每個月鋼材售價都以百元以上的幅度降低，昆鋼各單位前期所取得的降成本成效被消耗殆盡，更可怕的是，昆鋼降成本的速度遠遠追不上鋼材降價的速度。”

　　挖潛減本增效，成了昆鋼領導層應對“寒冬”的共識。其中，減本為先。降低鐵水成本的關鍵在于調整爐料結構。

　　急劇下跌的鋼材售價已經讓昆鋼再也用不起高價格的優質礦了，但使用低品位鐵礦石又面臨著巨大風險。昆鋼總工程師張竹明指出：“從傳統的經驗來看，每降低一個鐵礦石入爐品位，就會增加30公斤的焦炭用量，同時，降低鐵礦石的入爐品位會使高爐的操控難度和風險大大增加。”

　　事實上，云南民營鋼廠使用的鐵礦石品位和用礦價格遠遠低于昆鋼，成本自然也大大低于昆鋼。5月26日，王長勇到安寧煉鋼廠調研時說：“要像民營鋼廠學習，他們怎么煉我們就怎么煉。”5月29日，煉鋼廠相關領導帶隊去到曲靖、玉溪、楚雄的7個民營鋼廠進行了考察�；貋碇�后，便制定了降低加工費的“三板斧”。
 
　　第一板斧：繼續降低鋼鐵料消耗。鋼鐵料消耗主要是煉鋼使用的鐵水、合金、生鐵及吹損等，占到了煉鋼加工費成本的85%。今年初，煉鋼廠的每噸鋼鋼鐵料消耗平均為1098公斤，與民營企業的差距較大。煉鋼廠技術人員分析認為，影響煉鋼廠鋼鐵料消耗指標偏高的最大因素是出鋼溫度，煉鋼廠的出鋼溫度比省內最先進的民營企業高出30-40度的水平，而從理論上說，科學的出鋼溫度范圍內，每降低1度的出鋼溫度就可以通過減少吹損來降低10元成本，而今，煉鋼廠每生產一噸鋼材的平均鋼鐵料消耗降到了1078.41千克。

　　第二板斧：壓縮輔料降成本。相關領導明確指出，降低輔料成本，最簡單、最直接的辦法就是生產同一類型規格的產品，凡民營企業沒有使用的輔料一律不用。

　　第三板斧：嚴格管理，獎罰分明。煉鋼廠領導認為，形勢越是嚴峻，越是抓管理的好時候。煉鋼廠對過去的各項制度做了進一步的細化，把降成本的指標分解落實到了每一個環節、崗位和員工。

　　“三板斧”出了成效。“雞腳上刮油”便是其中的一個典型。

　　昆鋼棒材、線材的軋制成本大致在100元左右，其降成本的額度自然不能與煉鐵、煉鋼相比。然而，為了嚴格控制備品備件消耗，昆鋼棒線廠許多員工特別是檢修工成了“破爛王”。到7月底，除了正常檢修外，棒線廠已經3個月沒有審批任何備品備件采購計劃。庫房里堆放的廢舊材料成了“金餑餑”，許多員工和檢修工有空就往里面鉆，平時一些不起眼的廢舊備品件被刨了出來，修修補補又重新“上崗”，軋輥等都是被員工們用到了極致才“下崗”。

　　來自昆鋼的相關數據顯示，煉鐵廠的平均噸鐵成本降低到2700元，比年初的3124元降低了400多元，特別是五號高爐，鐵礦石入爐品位由53%降低到了49%，每噸鐵成本降低到2600元。煉鋼廠的每噸鋼加工費從年初的750元快速降低到700元以下，并向650元挺進。

　　未來 昆鋼鋼鐵主業只占1/3

　　2002年，首次評選中國企業500強。那一年，昆鋼位列283位。今年，位列341位。在11年中，除了2008年昆鋼“神秘”地從500強消失而外，昆鋼年年有位。2008年，昆鋼迎來了重大轉折，與武鋼進行戰略合作，鋼鐵主業統計數據劃入武鋼，故而落榜。

　　僅僅過了一年，昆鋼單憑非鋼產業銷售業績，再回500強榜單，位列418位。今年昆鋼的500強排位也是單憑非鋼產業銷售業績，比去年上升了25位，為2009年來的最高排名。

　　昆鋼只有鋼，只屬于過去了。

　　從2008年至2010年，昆鋼非鋼產業平均增長速度達40%，創造了三分之二以上的利潤。2011年，昆鋼銷售收入603.9億元，利潤17.2億元。其中，非鋼產業中資源型產業現實銷售收入160億元，利潤15億元，占總利潤的87%以上。

　　昆鋼相關負責人說：“重點力推四大產業板塊：鋼鐵主業板塊、資源型產業板塊、新材料板塊和現代服務業板塊。按照規劃，未來昆鋼產業將呈現鋼鐵主業占三分之一，相關產業占三分之一，非相關產業占三分之一的格局。”

　　處在鋼市寒冬中的昆鋼目前正在推進產業升級，由數量規模型向效益型轉變，從鋼鐵制造商向鋼鐵服務商轉變，由生產經營型向資產經營和資本經營型轉變，積極發展用鋼產業、新材料產業，以及面向生產和面向民生服務。