中國鋼鐵行業2012年打了一場艱苦卓絕的“利潤保衛戰”。面對鋼價大跌、需求疲軟、原燃料價格持續高位，鋼鐵企業紛紛控制產量、降本增效、優化生產管理、調整產品結構，想方設法“保盈利”

    對于中國鋼鐵行業來說，今年是新世紀以來最困難的一年。據中國鋼鐵工業協會統計顯示，今年前10月，我國重點大中型鋼鐵企業經營虧損月份達到了6個月，占到60%，僅3、4、5、10月有不到1%的微利。前10月我國重點大中型鋼鐵企業平均銷售利潤率只有-0.18%，累計虧損52億元，與去年同期盈利849億相比，絕對值相差901億元。11月以來，鋼價雖有小幅階段性上漲，但難言反轉，市場仍舊弱勢運行。業內普遍認為，企業的投資收益已經難以彌補主業的巨虧，鋼鐵行業今年的歷史性虧損已成定局。

    雖然最終難逃虧損厄運，鋼鐵行業仍有亮點可書。在殘酷的市場倒逼下，我國鋼企一定程度上改變了過去粗放的生產經營模式，行業質量“被”提升。

    2012年，面對鋼價大跌、需求疲軟、原燃料價格持續高位，鋼鐵企業紛紛控制產量、降本增效、優化生產管理、調整產品結構，想方設法“保盈利”，打了一場艱苦卓絕的“利潤保衛戰”。“如果沒有‘保盈利’系列措施，鋼鐵行業的虧損會更嚴重。”冶金規劃院院長李新創說。

    控制產量，已經成為大中型鋼鐵企業的自覺行為。1―11月，我國粗鋼產量達到6.6億噸，同比增長2.9%，這比2011年全年8.9%的增幅大大降低。其中，中鋼協統計的80家大中型鋼企產量下降0.6%，李新創介紹，重點大中型鋼鐵企業擁有我國絕大多數鋼鐵產能，它們自覺控制產量，避免了鋼價更大程度的下跌。

    調整產品結構，令個別企業“風景獨好”，已經引起業內廣泛關注。年產粗鋼規模不到300萬噸的山東石衡特鋼，今年上半年僅以100多萬噸的鋼材產量，就實現了4.78億元的利潤，不僅躋身中鋼協會員企業利潤前10名，且利潤的同比降幅也是前10名中最小的。石衡特鋼的取勝之道十分清晰：不求規模，但求質量高、品種優。目前，石衡特鋼已經掌握了超細晶螺紋鋼生產技術，并發展深加工，在國內錨桿鋼市場占有率高達70%以上。一位業內人士感嘆，看來，規模不是最重要，市場占有率和產品定位才最重要。

    節能降耗、降本增效在鋼鐵企業漸成風氣。河北鋼鐵集團邯鋼新區焦化廠通過優化工藝流程、設備運行方式、工藝指標等，1―10月份在完成既定挖潛指標的基礎上，又降本增效7354萬元，而且焦炭質量保持在行業前三名。華菱集團漣鋼開展了跨單位、跨供需的“群策群力”創效活動，1―10月已經創效8000多萬元，其中提高鐵水入爐項目實施4個月來，入爐鐵水的合格率從52.1%提高到90%。

    服務水平，開始被鋼企高度重視。以河北鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團為代表的一大批鋼鐵企業將服務質量提升到與產品質量同等重要的位置，紛紛構建起以客戶為中心的服務體系，不僅及時處理鋼材銷售過程中的質量、交貨等問題，還主動了解客戶需求、預測市場變化，著力挖掘潛在市場，以此帶動新產品開發。今年8月，河北鋼鐵集團唐鋼公司在市場服務過程中了解到，某客戶有意向使用某高端板材，遂立即組織技術人員開展從煉鐵、煉鋼、熱軋直至冷軋的全流程攻關，最終成功生產出該產品，并主動提供給該客戶試用，贏得客戶的信任。9月中旬，該客戶已從唐鋼正式批量訂購60噸該牌號產品，并表示將逐步擴大訂購數量。

    河北冶金工業協會副會長宋繼軍說，在全球金融危機的沖擊下，在中國經濟增長大格局的變化中，優勢鋼企和劣勢鋼企將會加快分化，強者更強，弱者更弱，一部分“弱不禁風”的企業將在大洗牌中被淘汰�？傮w上說，在目前需求不足、供給過剩的市場格局下，鋼鐵行業已經從一個機會時代，轉向經營時代，從過去的“需求性增長”，轉化為“競爭性增長”。

    可以預見，未來一段時期內，鋼鐵行業的競爭，不僅僅是產品和市場之爭，而是品種差異、質量優劣、成本高低和服務水平之戰。