2012年，該公司按照“搶外運、保管內(nèi)、盯外購、抓非煤”的運輸組織思路，加強與用戶單位的溝通，優(yōu)化配空方案，保證了運輸?shù)钠椒�(wěn)增長。同時，加大與蘭州鐵路局、三新鐵路公司的協(xié)調(diào)力度，落實“快接、快裝、快排、快交”的運輸組織流程，確保交接口暢通；加強高附加值、高運價、遠(yuǎn)距離“兩高一遠(yuǎn)”貨物組織，實現(xiàn)增運增收。及時了解區(qū)內(nèi)外企業(yè)需求變化，加快新線建設(shè)，將部分公路運量轉(zhuǎn)化為鐵路運量，開通了鴛鴦湖-梅花井、紅柳-老莊子新線運營。