包鋼完成三大任務(wù) 實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展
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中共包鋼(集團(tuán))公司一屆八次全委(擴(kuò)大)會議的召開,吹響了包鋼提前完成十二五結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)的集結(jié)號。在有利條件與機(jī)遇、不利因素與挑戰(zhàn)的雙重激勵與壓力下,提高發(fā)展質(zhì)量和效益是契合國家發(fā)…
中共包鋼(集團(tuán))公司一屆八次全委(擴(kuò)大)會議的召開,吹響了包鋼提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)的集結(jié)號。在有利條件與機(jī)遇、不利因素與挑戰(zhàn)的雙重激勵與壓力下,“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”是契合國家發(fā)展大勢、包鋼轉(zhuǎn)型升級和躋身一流企業(yè)的迫切需求和工作中心;深化降本增效、打好新體系建設(shè)和生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動,則是包鋼應(yīng)對市場變化和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量必須完成的“三大任務(wù)”。
環(huán)顧外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,我國已經(jīng)進(jìn)入到市場倒逼、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的新階段,而鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、鋼鐵市場屢觸“冰山”也早已是不爭的事實。包鋼作為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)“軍團(tuán)”的一支重要力量,順勢而為、乘勢而上,借機(jī)提升競爭實力,是包鋼擺脫困境、打贏“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整決定性一役、進(jìn)入國內(nèi)一流及世界500強(qiáng)企業(yè)行列的必然之選。
無論是對歷史經(jīng)驗的提煉,還是對未來走向的研判,發(fā)展之勢一再昭示:千方百計降本、方方面面創(chuàng)效、科學(xué)調(diào)整結(jié)構(gòu)、軟硬實力兼具,是企業(yè)得以通過生存發(fā)展嚴(yán)峻考驗的必經(jīng)門徑,是富民強(qiáng)企、實現(xiàn)企業(yè)夢想的牢固基石。因此,全委會提出的2013年“三大任務(wù)”,也正為提高發(fā)展質(zhì)量和效益帶來了堅實基礎(chǔ)、長遠(yuǎn)支撐和新鮮動力,為增強(qiáng)包鋼發(fā)展內(nèi)生活力和動力提供了有力抓手,為奪取“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整決定性勝利指明了道路。
九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下。“三大任務(wù)”是包鋼2013年的基本任務(wù)、核心任務(wù)、重要任務(wù),“三大任務(wù)”能否順利完成并全面釋放功效,是對包鋼人的重要考驗。
在過往三年持續(xù)降本增效的基礎(chǔ)上,包鋼將在2013年繼續(xù)降本增效27.4億元。因此,包鋼人要對降本增效新階段、新要求具有更加深刻的認(rèn)識和理解。站在嶄新一輪發(fā)展的潮頭,包鋼要進(jìn)一步增強(qiáng)成本競爭力,增強(qiáng)品種競爭力,增強(qiáng)質(zhì)量競爭力,增強(qiáng)營銷服務(wù)競爭力;要向穩(wěn)產(chǎn)要效益,向制度創(chuàng)新要效益,向產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展要效益,力爭用“降本增效”這一屢試不爽的利器,使包鋼的既定利潤目標(biāo)、上市公司盈利目標(biāo)、發(fā)展融資所需條件、廣大職工工資收入得到堅強(qiáng)保證。
作為包鋼未來發(fā)展的重要進(jìn)步階梯,新體系系統(tǒng)工程是打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠民生的實事,隨著建設(shè)腳步的不斷推進(jìn),包鋼新體系系統(tǒng)工程將逐步向世人展露畫卷。2013年,新體系系統(tǒng)工程建設(shè)將進(jìn)入沖刺階段,不單建設(shè)強(qiáng)度、資金壓力、生產(chǎn)難度在包鋼發(fā)展史上前所未有,利用兩年多時間建設(shè)大規(guī)模、高技術(shù)含量的全流程鋼廠也是行業(yè)鮮有。因此,包鋼人必須倒排工期,扣網(wǎng)推進(jìn),優(yōu)化組織,高效管理;必須強(qiáng)化管理,控制投資,保證質(zhì)量,保證建設(shè)資金;必須超前備戰(zhàn)、開拓產(chǎn)品與市場,堅決打好建設(shè)攻堅戰(zhàn)和備產(chǎn)、生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
縱觀包鋼“十二五”建設(shè)藍(lán)圖,一系列先進(jìn)管材、軌梁材、板材生產(chǎn)線先后在包鋼版圖上落標(biāo),硬實力的迅猛提升,急迫需要先進(jìn)的管理技術(shù)創(chuàng)新“好馬配好鞍”。5S管理、門禁系統(tǒng)管理已取得顯著成果,推動ERP實施,做好組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與流程再造,以爭創(chuàng)“中國質(zhì)量獎”為目標(biāo),以建設(shè)卓越精細(xì)管理體系為基礎(chǔ),全力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,將是包鋼推進(jìn)管理創(chuàng)新的“康莊路”。同時,依托先進(jìn)生產(chǎn)線,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)業(yè)研發(fā)水平,以產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)倒逼技術(shù)突破,以技術(shù)突破帶動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,形成良性循環(huán),也是包鋼軟實力提升的不竭動力
環(huán)顧外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,我國已經(jīng)進(jìn)入到市場倒逼、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的新階段,而鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、鋼鐵市場屢觸“冰山”也早已是不爭的事實。包鋼作為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)“軍團(tuán)”的一支重要力量,順勢而為、乘勢而上,借機(jī)提升競爭實力,是包鋼擺脫困境、打贏“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整決定性一役、進(jìn)入國內(nèi)一流及世界500強(qiáng)企業(yè)行列的必然之選。
無論是對歷史經(jīng)驗的提煉,還是對未來走向的研判,發(fā)展之勢一再昭示:千方百計降本、方方面面創(chuàng)效、科學(xué)調(diào)整結(jié)構(gòu)、軟硬實力兼具,是企業(yè)得以通過生存發(fā)展嚴(yán)峻考驗的必經(jīng)門徑,是富民強(qiáng)企、實現(xiàn)企業(yè)夢想的牢固基石。因此,全委會提出的2013年“三大任務(wù)”,也正為提高發(fā)展質(zhì)量和效益帶來了堅實基礎(chǔ)、長遠(yuǎn)支撐和新鮮動力,為增強(qiáng)包鋼發(fā)展內(nèi)生活力和動力提供了有力抓手,為奪取“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整決定性勝利指明了道路。
九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下。“三大任務(wù)”是包鋼2013年的基本任務(wù)、核心任務(wù)、重要任務(wù),“三大任務(wù)”能否順利完成并全面釋放功效,是對包鋼人的重要考驗。
在過往三年持續(xù)降本增效的基礎(chǔ)上,包鋼將在2013年繼續(xù)降本增效27.4億元。因此,包鋼人要對降本增效新階段、新要求具有更加深刻的認(rèn)識和理解。站在嶄新一輪發(fā)展的潮頭,包鋼要進(jìn)一步增強(qiáng)成本競爭力,增強(qiáng)品種競爭力,增強(qiáng)質(zhì)量競爭力,增強(qiáng)營銷服務(wù)競爭力;要向穩(wěn)產(chǎn)要效益,向制度創(chuàng)新要效益,向產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展要效益,力爭用“降本增效”這一屢試不爽的利器,使包鋼的既定利潤目標(biāo)、上市公司盈利目標(biāo)、發(fā)展融資所需條件、廣大職工工資收入得到堅強(qiáng)保證。
作為包鋼未來發(fā)展的重要進(jìn)步階梯,新體系系統(tǒng)工程是打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠民生的實事,隨著建設(shè)腳步的不斷推進(jìn),包鋼新體系系統(tǒng)工程將逐步向世人展露畫卷。2013年,新體系系統(tǒng)工程建設(shè)將進(jìn)入沖刺階段,不單建設(shè)強(qiáng)度、資金壓力、生產(chǎn)難度在包鋼發(fā)展史上前所未有,利用兩年多時間建設(shè)大規(guī)模、高技術(shù)含量的全流程鋼廠也是行業(yè)鮮有。因此,包鋼人必須倒排工期,扣網(wǎng)推進(jìn),優(yōu)化組織,高效管理;必須強(qiáng)化管理,控制投資,保證質(zhì)量,保證建設(shè)資金;必須超前備戰(zhàn)、開拓產(chǎn)品與市場,堅決打好建設(shè)攻堅戰(zhàn)和備產(chǎn)、生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
縱觀包鋼“十二五”建設(shè)藍(lán)圖,一系列先進(jìn)管材、軌梁材、板材生產(chǎn)線先后在包鋼版圖上落標(biāo),硬實力的迅猛提升,急迫需要先進(jìn)的管理技術(shù)創(chuàng)新“好馬配好鞍”。5S管理、門禁系統(tǒng)管理已取得顯著成果,推動ERP實施,做好組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與流程再造,以爭創(chuàng)“中國質(zhì)量獎”為目標(biāo),以建設(shè)卓越精細(xì)管理體系為基礎(chǔ),全力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,將是包鋼推進(jìn)管理創(chuàng)新的“康莊路”。同時,依托先進(jìn)生產(chǎn)線,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)業(yè)研發(fā)水平,以產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)倒逼技術(shù)突破,以技術(shù)突破帶動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,形成良性循環(huán),也是包鋼軟實力提升的不竭動力