呂梁現在的煤炭資源開發，分為五個礦區：離柳礦區、汾孝礦區、興縣礦區、嵐縣礦區、清交礦區。到“十二五”期末，全市預計礦井總數為145個，產能達2.5億噸／年。

　　離柳礦區位于河東煤田中部，包括離石、柳林、中陽、臨縣、方山五縣市區；汾孝礦區位于霍西煤田北部，包括孝義、交口、汾陽三縣市；清交礦區位于西山煤田南部，包括交城、文水兩縣；興縣礦區位于河東煤田北中部；嵐縣礦區位于寧武煤田南部。位于河東煤田呂梁段南部的屬未勘探區。

　　據呂梁市煤炭工業局統計， 2012年1—7月份，呂梁市累計生產原煤4085萬噸，實現工業現價產值225.8億元。煤炭企業開辦的非煤產業，完成投資19.3億元，實現銷售收入68億元。

　　確保全市煤礦安全生產形勢穩定好轉，是煤炭局工作的重中之重。這就需要進一步強化安全意識。不折不扣地貫徹落實國家、省、市煤礦安全生產方面的有關規定，狠抓主體責任落實，開展隱患排查整治，實現由要我安全向我要安全的轉變，形成關注安全、關愛生命的氛圍。呂梁市、縣政府和煤炭部門領導、主體企業負責人對所屬礦井全部落實了包礦掛牌責任制，全市高瓦斯礦井已全部派出駐礦“五人"小組，履行監管工作。

　　呂梁煤炭局正在抓緊礦井改造建設。截至2011年7月底，列入改造名單的85個礦井中，74個已獲批準開工建設，其中有4個已竣工投產，領取了相關證件。呂梁全市的70個在建礦井中，已有7個通過了聯合試運轉礦井，竣工驗收進度居山西省前列。

　　煤炭產業的素質提升工程也在穩步推進，到“十二五”末，煤礦所有從業人員都將達到中專以上學歷和初級職業技能以上水平。根據礦井設計，呂梁全市預計需職工5萬余人，煤炭局制定了分期達標規劃，逐年加以實施。截止目前，各企業與全省各煤炭院校已合作培養了1.2萬人。

　　“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，呂梁的煤炭資源及其開發，是一柄悲喜交加的雙刃劍：

　　一方面，它成了建設生態呂梁的難點：全市煤炭產業占GDP的比重，達到40%，煤焦產業占GDP的比重，超過了一半。產業結構原始單一，加劇了“廢氣、廢渣、廢水”排放，綠色、清潔新能源推廣緩慢，政策落實不到位，歷史欠賬較多。呂梁全市仍有70余萬貧困人口，地下的“烏金”，并沒有縮小貧富差距。

　　另一方面，“烏金”又確實是真金白銀，如果運用得當，它將成為建設生態呂梁的強大物質基礎。轉型綜改，“從頭收拾舊山河”，離不開“呂梁精神”，也離不開煤炭工業開發提供的“源頭活水”。

　　有官員透露，“僅呂梁地區，煤老板手中的錢就有400億元之多，政府面臨著雙重壓力：引導好，就可以實現二次創業；引導不好，則會造成浪費和投資方面的扭曲。”

　　轉型綜改的資金從哪里來？煤焦資本很快就進入政府視野。在資源整合的風暴之后，呂梁一大批煤焦資本“賦閑”在家，急需發現新的投資沃土。如何將這些資本留在當地，成為發展當地經濟的力量？呂梁市委、市政府謀劃讓“煤”資本改“電”、姓“化”，直至姓“酒”。呂梁本地退出煤焦領域的30多個煤老板，攜手注資50億元，投入開發杏花村酒業，完成了由挖煤到挖掘汾酒品牌和文化資源的“黑白聯姻”，亮麗轉身。

　　呂梁市通過煤炭局開展的“一礦一事一業”活動，要求每座煤礦，都要抽出精力，至少興辦一項社會公益事業、創辦或聯辦一個非煤企業。“一礦一事一業”活動，在加快煤炭企業轉型的同時，也為企業家搭建起了公益事業的平臺，被稱為是“先富帶后富的創新實踐”。

　　孝義金巖集團從煤炭開采，發展至電力與化工，但仍未跳出“煤”文章。近期，他們與聯盛集團強強聯合，規劃一項總投資達50億元的樂百利特LED產業基地項目。金巖集團董事長溫克忠認為，煤炭資源總是有限的，只有轉型到可持續發展的行業，利用創新來發展自己，才能讓企業保持旺盛的生命力。

　　煤炭企業的財富貌似采之于地下，實則取之于社會，有責任用之于民生。不少先富者認識到，鄉親們的共同富裕才是自己事業發達最深厚的根基。“一礦一事一業”活動開展以來，一些煤老板已經把投資的目光瞄向了沿黃紅棗，沿川核桃，北部山區土豆，山上九縣的小雜糧之中。

　　呂梁市煤炭管理局透露：煤炭資本整合后，企業治理上了臺階，以前不敢投入技改的也敢投入了，本來的“游擊隊”逐漸成了“正規軍”……現在不僅是整合主體的企業家信念實足，就是被整合企業的原負責人也看到了美妙遠景：往日是膽戰心驚做老板，此刻是輕輕松松做股東。

　　煤炭資本整合重組以來，很多企業把資金投向了陽光產業，特別是投到了對新農村建設的扶植上。這不僅為企業贏得了更光彩的未來，也提升了呂梁及山西企業的形象。

　　今日的“烏金”事業，正在打造呂梁明日的青山綠水，展現更可珍貴的碧玉價值。