2012年，攀成鋼針對生產經營和企業管理中的問題，制定對標挖潛方案，發動職工瞄準先進指標，認認真真找差距，實實在在定措施，實現了產能效益最大化。

    該公司建立了“一個中心、三個方面、五個層級、五個階段”為主要內容的對標挖潛體系，共承接集團公司一級指標8個，建立公司級指標43個、廠部級指標175個。各單位明確標桿企業和對標目標，制定出了對標措施和激勵措施。

    該公司對7個生產廠、部分部門對標工作開展情況進行專項檢查，并督促相關單位對發現的問題及時整改；定期召開對標挖潛推進會，完善工作方案。

    通過各項措施的落實，該公司在立標、對標、達標和創標的過程中，不斷刷新自身水平，部分指標得到了優化。尤其是鐵水成本，與新鋼業的差距由270元/噸下降到31元/噸。340機組一次材的綜合成材率，在大量生產氣瓶管的情況下，實現了綜合成材率達92.14%，與對標單位相比有所提高。

    為促使今年的對標挖潛工作再上新臺階，該公司將調整對標挖潛重點，從轉觀念、建體系轉變為抓落實、重工序，著力開展品種對標、方法對標、觀念對標、競爭力對標；健全對標挖潛和目標成本“倒逼”機制，加強跟蹤分析和激勵制度建設；在將現場管理納入對標工作的基礎上，針對管理薄弱環節，開展管理要素對標