近日，本鋼集團召開1月份工程例會，要求各項目部、各施工單位和相關部處室，對下達的投資計劃要認真研究、組織落實，轉年工程要快速組織安排，確保工程工期、安全、質量，在項目管理中實現閉環管理。本鋼集團副董事長、副總經理楊維，總經理助理韓革出席會議并講話。

    會上，本鋼設備部對近期重點工程的節點整改完成情況進行了總結，各部門對現場安全、質量、文明施工等情況進行了點評，對今年的工作作了重點部署。建設公司等施工單位，礦業公司、北營公司、板材煉鐵廠、板材焦化廠、恒通冶金等項目部對各自工程進展情況進行了匯報。

    結合近期工作實際，設備部工程管理處要求，針對三冷軋、軋輥搬遷、賈礦等工程鋼結構制作、安裝，各項目部要認真落實相關條件及施工能力，建設公司要做好總體平衡，保證施工質量和安裝工期。2013年，本鋼集團將在板材公司、礦業公司和北營公司同時執行本鋼工程管理評價體系和工程管理績效考核，各項目部要認真傳達有關文件精神，傳達面應覆蓋所有工程管理人員，同時應制訂相應的管理考核細則，使這項工作扎實開展起來。同時，工源廠區外工程建設需要建設公司、修建(維檢)公司等辦理工源廠區內鋼鐵材物資出廠的，物資所有權單位必須事先辦理書面確認手續。安監部對工程現場安全提出要求：各單位和部門要貫徹執行2013年本鋼集團一號文件精神，抓好建設項目“三同時”工作。已停工的施工現場要強化勞務工休息室用電、取暖設施管理，防止發生煤煙中毒、觸電、火災等，正在施工的工程現場電、氣焊工必須持證上崗。火災危險性較大的部位應辦理動火審批手續，設專人攜帶滅火器進行監護。高處作業嚴格執行高處作業許可證管理，要充分發揮許可證的作用，保證高處作業安全防范措施落實到位。

    本鋼集團總經理助理韓革在會上強調，各部門和各業主、施工單位要從基礎管理、技術、質量、安裝管理等各方面制訂標準，把工作落細、落實。評價不僅要定性，還要定量，同時，各施工單位、業主、部門及處室要負起責任，盡心、盡力、盡職，共同做好工程建設工作。

    本鋼集團副董事長、副總經理楊維強調，各施工單位對下達的投資計劃要認真研究、組織落實，轉年工程要快速組織安排，確保工程工期、安全、質量。今年項目管理要突出閉環管理，在閉環管理中要體現業主負責制原則，業主廠要全面掌控、全面負責。圍繞安全、質量、文明施工、進度、設計、預算等方面，各部門要擔起各自責任，不僅要定性，還要給予定量的評價。各部門要深入一線，體現服務、指導、協調，并給予嚴格考核。

    楊維同時強調，設計、施工單位要在2013年注重資質的提升，相關單位要有工程板塊概念，板塊間互相補臺、互相支持。監理管理必須實施起來，設備部盡快把監理公司的管理抓到位，包括人員配備、工作標準、管理考核，把自己的監理公司用好，做強。此外，所有施工項目能用本鋼產品的必須使用本鋼產品，盡快形成制度、流程，并使流程減化、高效，適合自己的隊伍使用