2010年以來，由于服務功能跟不上新形勢，上海某些鋼材市場人氣不足，冷冷清清，交易量逐年“縮水”，離場戶多于進場戶。特別是2012年，有的市場已經歇業，有的市場幾乎已是“空殼”，處于癱瘓狀態。
　　
　　上海鋼材有形市場“洗牌重組”已不可避免，其原因是：
　　
　　第一，電子商務對有形市場的“沖擊波”。多年來，鋼鐵專業網站蓬勃發展，鋼貿商電腦前鼠標一點，“資源”、“行情”、“產地”、提貨地一目了然。特別是上海鋼貿商大戶都建立了自己的網上營銷系統，訂貨、查詢、銷售都可以通過互聯網搞定，那些原先設在鋼材市場內的“分銷點”基本退租，以節省租金和其他費用。大戶的離場，使有形市場失去了影響力。
　　
　　第二，國內一些“大中鋼廠”剛到上海發展，基本先到鋼材市場“擺攤頭”，與采購商“對對面”。經過多年的發展，他們多數在上海購置房產，辦分公司，以顯示實力，也相繼離開了市場。
　　
　　第三，上海近幾年，又開辟了“電子交易現貨市場”，還有鋼廠或者其他專業網站，采取會員制，“競標拍賣”現貨鋼材，品種規格繁多，價格優勢明顯。
　　
　　第四，大型物流園區集采購、加工、配送一條龍服務，降低了流通成本，受到了眾多下游企業的歡迎。而有形市場“來卷賣卷”，客戶要“分條開平”，必須轉庫，要付出庫費，送到園區加工又要短駁費，無形中增加了物流成本。這些不足，使有形市場在競爭中處于劣勢。
　　
　　第五，由于有形鋼材市場進場客戶減少，市場之間競爭白熱化，租金降低，辦市場的“二房東”難以為繼。為了生存，某些鋼材市場為鋼貿商擔保、聯保。但由于少數鋼貿商資金鏈斷裂，這些鋼材市場被追究擔保責任，使市場雪上加霜。
　　
　　2012年，國內鋼鐵產能過剩，行情低迷，價格倒掛，鋼貿商資金緊張，下游經濟運行趨緩，出口訂單減少，再加上有形市場太多，有的市場之間輻射面小，有的市場僅是“物業式”管理，已經難以適應新的形勢，傳統鋼材市場洗牌重組勢在必行。