2012年水鋼煉鐵廠承諾全年創效1.8億元，實際完成1.83億元。這一指標是該廠在前8個月創效不理想的情況下，后發趕超，超額完成公司2012年下達的創效目標。

    2012年初，煉鐵廠迅速召開了由全廠班組長以上人員參加的“學萍鋼、扭虧增效”動員大會，各單位以各種方式宣傳貫徹活動精神、營造輿論氛圍，在全廠范圍內掀起了“學萍鋼扭虧增效”“解放思想大討論”活動高潮。在大討論活動中，各車間(科室)按照廠部全年創效1.8億元目標，認真剖析自身存在的問題和不足，制定方案、擬定措施，全力以赴降本增效。全廠上下牢固樹立長期過“緊日子”的思想和節約意識，從節約一度電、一滴水抓起，嚴格控制直接材料費和制造費用。牢固樹立“理財”意識，嚴格控制成本開支，強化財務成本預算管理。通過一系列的工作，取得一定成效，但與全年創效1.8億元的目標有著較大的距離。針對這一情況，該廠及時調整創效思路，分析對標石鋼，學習長鋼經驗，認真進行全方面疏理，尋找降本增效切入點，擬訂出19條創效具體措施，從調整原料結構入手，提高低品位礦使用配比，實施燒結煤、噴吹煤直付，大量使用廢舊雜材等舉措，效果明顯，全年創效1.83億元。