2012年，通鋼集團面對嚴峻的市場形勢，以“我與企業共命運、攻堅克難創佳績”主題教育實踐活動為主線，在深層挖潛、全員降本增效上下功夫；在不斷深化“三創”活動，以標準化操作為重點，推動精細化管理向縱深領域拓展上下功夫；在決戰決勝四季度，確保減虧增效任務完成上下功夫。2012年1-11月份，鐵、鋼、材產量分別完成423.12萬噸、382.42萬噸、401.52萬噸，鐵礦石成品礦產量完成222.15萬噸。實現營業收入212.09億元。可比產品成本為164.71億元，同比降低12.64億元，降低率為7.13%。

　　落實增收節支，效果明顯。通化鋼鐵深入開展“5個50、3個20”系列攻關，多措并舉降本增效，完成增收節支16.68億元，去年9月份創下了單月增收節支2.8億元的最高紀錄；開展機會采購，降低采購成本。推掉高價位的長協礦，采購低價位現貨礦。去年8月末9月初，搶抓國際礦價低于國內價格的時機，實施機會采購兩船進口礦，共27.5萬噸。其中，以95美元/噸采購1船57.5%品位的奧特拉斯粉11萬噸，以86美元/噸采購1船58%品位的楊迪粉16.5萬噸。折成普氏指數分別為108與96.5美元/噸，為2012年普氏指數曲線的谷底；加強高爐、轉爐煤氣回收與利用。去年1-11月份，25噸和120噸轉爐煤氣回收分別完成105.79立方米/噸和128.73立方米/噸，全工序負能煉鋼分別達到負3.82公斤標煤/噸和負7.32公斤標煤/噸，位居國內先進行列。

　　深層推進對標挖潛。去年1-11月份，通化鋼鐵二煉鋼鐵料消耗同比降低22.8千克，比41家行業平均低6.53千克。煉軋鋼鐵料消耗同比降低27.4千克，比49家行業平均低17.6千克；努力爭取政策資金。充分利用國家、省、市在環保、能源等項目建設和稅收方面的優惠政策，積極爭取政策支持和資金獎勵，全年獲得資金支持13753萬元；企業內部管理不斷強化。完善監控檢驗設施，動員全員參與原燃料稽查和管理監督，有效堵塞了管理漏洞，全年預計挽回經濟損失1200余萬元。