2013年伊始，鋼鐵業(yè)巨頭攀鋼集團(tuán)就進(jìn)行了一輪人事“大換血”。據(jù)悉，1月20日，鞍鋼集團(tuán)公司在攀鋼南山賓館召開干部大會(huì)，首次正式宣布鞍鋼集團(tuán)公司調(diào)整攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的決定。鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理姚林同志兼任攀鋼集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記。聘任攀鋼集團(tuán)有限公司黨委常委張大德同志為攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。

    對此，業(yè)界人士表示，在完成換帥之舉后，攀鋼迎來“少帥”姚林管理的新時(shí)代，鞍鋼對攀鋼的重組也開始真正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

    “雙重?fù)Q血”加速“兩鋼”整合

    昨日，成都商報(bào)記者在攀鋼集團(tuán)官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，1月21日的攀鋼要聞中就已有“鞍鋼集團(tuán)調(diào)整攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子”這條新聞。

    為何新年之初，攀鋼集團(tuán)就要進(jìn)行董事長、總經(jīng)理的雙重“換血”？對此，攀鋼集團(tuán)相關(guān)人士昨日回應(yīng)稱，這是攀鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正常調(diào)整。

    其實(shí)，對于外界的疑問，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧在上周日的干部大會(huì)上已給出答案：“這次對攀鋼集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整，是為加速鞍山鋼鐵和攀鋼整合融合，加快區(qū)域公司組建，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位交流，從鞍鋼集團(tuán)公司提高競爭能力，加快發(fā)展提供組織保證等幾個(gè)方面進(jìn)行考慮的，經(jīng)過充分研究并請示國務(wù)院國資委同意做出的決定。”

    對此，有業(yè)界人士表示，盡管早在2010年8月，鞍鋼與攀鋼就已正式重組。但是，這幾年重組效果一直沒有完全達(dá)到預(yù)期。或許鞍鋼期待近日對攀鋼進(jìn)行重大人事調(diào)整后，攀鋼能真正進(jìn)入“新鞍鋼時(shí)代”。

    攀鋼今年目標(biāo)是“控虧增效”

    攀鋼集團(tuán)新管理團(tuán)隊(duì)的具體情況如何？上任后會(huì)否對攀鋼發(fā)展進(jìn)行策略性調(diào)整？

    資料顯示，姚林1965年出生，1988年進(jìn)入鞍鋼集團(tuán)公司；張大德1961年出生，1984年進(jìn)入攀鋼集團(tuán)，兩人在鋼鐵生產(chǎn)以及企業(yè)經(jīng)營管理方面都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。姚林、張大德為“60后”掌舵者，領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢。

    去年，國家鋼鐵行業(yè)整體形勢不容樂觀，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價(jià)格低迷，歐盟等對華部分鋼材品種征收雙反稅、原燃材料成本過高……一個(gè)個(gè)難題擺在鋼鐵企業(yè)面前。對于去年的攀鋼集團(tuán)來說，一個(gè)重要任務(wù)就是降低存貨庫存。盡管經(jīng)過一年努力，攀鋼從去年最高峰時(shí)的庫存145.66億元降低至去年12月底的96.4億元。但是，此前居高不下的存貨，加劇了攀鋼資金緊張的狀況，影響著整個(gè)攀鋼集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。今年，鞍山鋼鐵的目標(biāo)是盈虧平衡，攀鋼是控虧減半，力爭做到不虧。