從寶鋼集團獲悉，去年，八一鋼鐵按計劃有序實施“一體兩翼”戰略，本部150噸轉爐投產，拜城鋼鐵基地基本建成，八鋼成為真正的千萬噸級鋼鐵企業。在市場競爭日趨激烈的情況下，八鋼疆內市場占有率得到進一步提升，為新疆重點工程建設作出了重要貢獻。今年，如何貫徹寶鋼年度工作會議精神，落實集團公司對八鋼總體工作提出的要求，完成各項生產經營建設任務，是八鋼著重思考的問題。日前，八鋼黨委書記、總經理陳忠寬接受了記者采訪。

記者：今年，面對鋼鐵行業嚴峻的市場形勢，八鋼如何結合當地的發展環境，培育核心競爭力，提高整體盈利水平？

陳忠寬：在2013—2018年新一輪規劃期內，八鋼將把培育核心競爭力作為主要任務。一是打造鋼鐵產業鏈競爭力新優勢。產業鏈上游要提升資源自控量，形成低成本競爭優勢；產業鏈下游要增強產品配套服務功能，拓展發展空間，擴大市場占有率。二是創新商業模式，以技術領先、品牌效應、品種齊全、配套完善的營銷優勢，讓用戶感受到八鋼產品的價值，搶占疆內市場的制高點。三是在提升效率上下功夫，鋼鐵生產單元要提高勞動生產率，降低消耗，高產穩產；機關部門和生產服務性單元要做有價值的工作，致力于創造價值，提升部門的專業化水平、管控能力和參謀助手作用，確保公司決策正確高效。四是發揮大型裝備優勢，生產高科技含量、高附加值優質產品，培育產品差異化競爭優勢。五是推進管理體制機制創新，轉變經濟增長方式，堅持以鋼鐵業為主，適度多元，發展多元化經濟。

記者：隨著八鋼產能規模的擴大，鋼鐵資源保障尤為重要。如何貫徹集團公司明確的“疆內市場、資源先行”的規劃實施總原則，加快資源開發進程，提高可控資源比例，支撐迅速增加的產能？

陳忠寬：今年，八鋼把提升自有資源保障能力作為一項重要任務，新組建了礦山管理(事業)部，統管所有非煤礦山，充分發揮協同效應和系統管理優勢，提升礦山系統保障能力，確保鐵精粉產量增產40萬噸。在焦煤產能提升上，研究探索煤礦安全生產、工程管理、生產組織的新思路，在確保安全的前提下，加快焦煤集團三大礦井和阜康1號礦井的建設速度，確保增產洗精煤30萬噸。建立適應市場變化的原料采購模式，按照低價優質的原則，積極拓展采購渠道，提高風險防范能力，增強資源保障能力，滿足生產的需要。

記者：今年八鋼在技術創新、產品開發、綠色生產、環境經營等方面有哪些具體目標和舉措？

陳忠寬：今年，寶鋼中央研究院八鋼分院將加快建設。八鋼要利用這個平臺，確定重點研究課題，發揮協同效應，攻克大高爐配煤配礦、COREX項目建設等技術難題。加大新產品開發力度，把高強鋼筋和厚規格X70和X80管線鋼、冷軋汽車板等產品作為主攻目標，形成批量化生產，進一步提升差異化產品競爭優勢。以綠色制造、綠色產品、廠區形象改造為重點，建設花園式工廠。今年噸鋼能耗要力爭降到600千克以下，新區高爐TRT發電要保持全國領先水平，大力治理燒結區域的粉塵污染問題，抓好燒結脫硫項目的運行管理，完善150噸轉爐干法除塵技術、管理和操作。在環保項目建設上，實施工業廢水深度處理及綜合利用工程，實現工業廢水零排放；加快建設礦渣微粉三期工程，實現高爐水渣全部利用；建設圓形料倉項目，減少粉塵污染。繼續實施廠區形象改造工程，提高綠化和環保管理水平。

記者：針對企業和地區的經營特點，八鋼如何采取行之有效的措施，改善各項經營管理工作？如何從體系上實現對市場的快速反應？如何繼續完善供應鏈體系的建設，最大限度滿足戰略用戶提出的服務要求？

陳忠寬：今年，八鋼在煉鐵、煉鋼、中厚板、冷軋等各生產工序以及原料、能源、物流等方面分別確定了具體的降本指標，改善經營管理，提升經營績效。同時，嚴控制造費用和管理費用，提高資金運營效率；高度重視資金風險管控，加大應收款管理力度；改善銀企關系，拓展融資渠道，降低財務成本。

在市場快速反應方面，定期開展市場調研，及時掌握市場信息，了解用戶需求；完善產銷研體系，加快新產品開發，落實生產環節；始終堅持銷售重心下移，與用戶零距離；創新營銷手段，以靈活多變的營銷策略，打造新的營銷優勢。

在完善供應鏈體系建設方面，提升下游產業鏈服務水平，與最廣泛的終端用戶建立緊密聯系，甚至要了解用戶的用戶，實現由傳統產品制造商向綜合成套服務提供商的轉變，拓展發展空間，擴大市場占有。積極建立新的商業模式，利用集團資源支撐建立電子商務平臺，讓服務創造價值。

記者：目前，COREX遷建進展情況如何？怎樣確保計劃順利實施？

陳忠寬：COREX遷建項目自去年5月開工以來，在集團公司的高度重視和大力支持下，進展順利，目前爐本體基礎混凝土澆筑已完工。今年，八鋼將把COREX遷建項目作為頭號工程，從人員、資金、技術力量等各方面全力確保項目建設的順利進行。為此，八鋼將強化工程進度目標管理，實施工程進度的動態控制，落實關鍵節點目標，從設計、采購、施工、安裝、調試到試生產各個階段落實質量責任制，加強質量管理，確保工程優良。在集團的支持下，做好操作、技術和管理培訓，為項目投產做好準備。

記者：集團公司提出下決心轉變安全管理理念和管理方式，八鋼如何強化安全管理？

陳忠寬：今年，八鋼將按照“體系化推進，項目化管理”的工作思路，狠抓安全基礎管理工作，提升安全生產管控能力。打造高素質的安全管理團隊，建立和完善以專業化為主線的安全管理體系。完善隱患排查體系，加大監督檢查力度，確保隱患整改徹底。加大屬地化管理力度，對協力隊伍進行有效管控，消除安全管理的死角。

記者：八鋼的目標是成為中亞地區最具競爭力的鋼鐵企業，如何在中亞市場的開拓上取得新的進展？

陳忠寬：八鋼產品自2004年起逐步進入中亞市場，近幾年已在中亞地區占穩市場。今年，八鋼將著力開發優質客戶，對信譽良好、實力較強的客戶，給予相應的優惠和激勵，實現共贏。以產品多樣化滿足客戶需要，做好產品在中亞地區的質量認證，提高售后服務水平。參與當地項目招投標，力爭實現歷史性的突破。在資源領域與中亞礦產資源供應商緊密合作，為八鋼提供可靠的資源供給。

記者：新形勢新任務下，如何發揮黨組織作用，凝聚職工，促進員工與企業共同發展？

陳忠寬：八鋼近幾年積極落實服務員工工作機制，以黨支部書記研修會為載體，大力開展基層黨組織建設，基層黨員的帶頭與帶動作用顯著增強。今年黨建工作的重點是著眼于推進“管理團隊登高”、“黨組織登高”、“黨員登高”，切實加強基層黨組織建設，以“三個登高”促進“全員登高”，提升整個職工隊伍的素質，提高工作效率，促進生產經營工作的順利開展。

按照中央和自治區黨委的要求，八鋼要認真組織開展黨的群眾路線教育主題實踐活動。今年，為了進一步了解職工思想，理順情緒，化解矛盾，八鋼在生產區新增設了四個基層職工接待場所，變職工上訪為領導下訪，面對面解決問題，心貼心共商企業發展大計。這項工作開展以來，贏得了職工廣泛稱贊。

建成“實力八鋼、美麗八鋼”是我們的奮斗目標，其中，提高職工幸福指數是重要方面。今年，八鋼將效益獎逐步轉換為寬幅工資，納入工資體系，在實現公司利潤目標的前提下，實現工資增長計劃