常言道“蘿卜快了不洗泥”，然而邯礦集團陶二礦在煤炭市場銷售不暢的情況下，積極采取多項措施，強化煤質管理，提高服務質量，鞏固老用戶，吸納新用戶，實現了市場疲軟銷售順暢的良好局面，今年一月份，實現了煤炭銷量計劃9.2萬噸，實際完成10.54萬噸，超計劃1.3萬噸。精煤計劃銷量 4萬噸，實際完成5.65萬噸，超計劃1.6萬噸，貨款回收達到100％。為此，2月4日上午礦黨政工敲鑼打鼓專門為銷售部門慶功祝賀，下午邯礦集團又在該礦召開了煤炭銷售推進會，為實現首季銷售開門紅再添新動力。
　　
　　該礦運銷科全體干部職工面對十分復雜的市場形勢，推出了裝車無溢滿、無泥水、無泄漏的“三無”裝車法，開展裝卸車比質量、比速度的“雙比”競賽開展煤炭銷售勞動競賽，對鐵路專用線垃圾進行了清理，專用線的道岔進行了注油，標志牌進行了補充和整修，加固整修了三道專用線道夾板。配合鐵路計量管理部門對兩臺軌道衡進行了校驗。對裝車系統進行了檢修，更換了501皮帶25米，更換地滾15個，保證了專用線暢通。各品種粒級塊、末煤必須放置在指定地點，嚴格裝車程序，裝車不得碾壓、不得混裝，贏得廣大用戶一致好評。今年以來，新增大小用戶20余個，其中大部分用戶愿與該礦建立長期合作關系。
　　
　　該礦煤質部門重新修定了《煤質管理辦法》強化崗位工質量意識，對開采工作面規程措施進行嚴格審核，做到源頭控制煤質。
　　
　　加大井下治水、治渣檢查力度，各頭面的水窩和排水治理工作，掘進頭在兩邦挖了水溝，督促安裝跟頭水泵，有力控制了水煤。對洗選出來的精煤加大采制樣密度，及時反饋信息來指導生產，迎對市場變化。加強洗煤廠管理，加大入洗煤量。對洗煤廠洗煤過程中煤泥出貨不成型，水分超標，影響影響裝車等問題及時下達了整改通知，及時采制生產煤樣，將結果反饋到洗煤廠，提高精煤質量。加強煤場管理，對浮選精煤、煤沙、小塊、中塊存放進行督導，排水疏導，減少精煤污染。對各商品煤及時采制化驗，做到準確及時，對客戶提出的煤質問題及時趕到現場共同采樣，爭取了客戶信賴，贏得了市場信譽。加大煤質獎罰力度量，積極開展“假如我要用煤”大討論活動，進行換位思考，站在用戶的角度上，了解用戶對煤質有什么要求。共處罰影響煤質問題6人次，罰金千余元，有力地保障了煤質管理制度的執行，同時，該礦還建立煤質登記簿，進行《客戶用煤滿意度調查》，定期或不定期走訪用戶，聽取用戶意見，有效地解決了銷售中的煤質問題，確保了全礦產銷平衡。