長(zhǎng)鋼軋鋼廠針對(duì)設(shè)備老化的特點(diǎn)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修為目標(biāo)，大力推行設(shè)備日常點(diǎn)檢和周檢制相結(jié)合，建立起為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備保障體系，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，有效保證了生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行。2012年，軋鋼廠設(shè)備完好率實(shí)現(xiàn)100%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)99.18%，較去年同期提高0.12%。

    首先，強(qiáng)化設(shè)備管理人員和崗位操作人員的工作責(zé)任心，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂和完善，建立和完善了《軋鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)施方案》，使設(shè)備管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。其次，開展以崗位設(shè)備專家為核心的操作人員點(diǎn)檢、維修人員點(diǎn)檢、區(qū)域包機(jī)人員點(diǎn)檢、作業(yè)區(qū)兼職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢的“五位一體化”的點(diǎn)檢作業(yè)，包機(jī)到人，指標(biāo)落實(shí)到人，把故障停機(jī)時(shí)間層層分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和職工，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，指標(biāo)與收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)崗位設(shè)備專家、維修人員和操作人員的積極性和主動(dòng)性。第三，認(rèn)真做好備件的全程管理，特別針對(duì)目前備件比價(jià)采購(gòu)、到貨周期長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)的情況，超前考慮并且做好計(jì)劃定額管理，嚴(yán)格審批程序，提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，定期清理、分析、調(diào)整庫(kù)存?zhèn)浼�，努力降低�?kù)存占用資金。第四，加強(qiáng)與設(shè)備檢修部的溝通，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的設(shè)備隱患，組織設(shè)備檢修部專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行分析，制定防范措施，確保設(shè)備安全、可靠運(yùn)行，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率