該礦從影響煤質(zhì)的源頭抓起，在巷道設(shè)計、布置上做到科學合理。同進，該礦加大科技投入，創(chuàng)新優(yōu)化掘進和采煤工序工藝，嚴格控制綜采工作面機組割頂割底，并配備專兼職煤質(zhì)監(jiān)督管理員，全面負責煤流運輸、揀矸、煤樣化驗等現(xiàn)場影響煤質(zhì)的每個環(huán)節(jié)，尤其針對半煤巖巷道設(shè)計了獨立的運輸系統(tǒng)，做到分裝分運的同時，根據(jù)各工作面含硫量的不同科學配采、配裝，并在地面?zhèn)}儲中對含硫高的煤炭分開儲存，嚴格按用戶要求分品種、數(shù)量、標準統(tǒng)籌發(fā)運。

　　與此同時，該礦將各環(huán)節(jié)影響煤質(zhì)的責任承包到區(qū)隊，落實到個人，完善了十余項礦井煤質(zhì)管理制度。通過組織開展月度煤質(zhì)管理競賽活動，對煤質(zhì)管理效果好，排名前三的單位分別給予3000元、2000元、1000元的獎勵，對每季度煤質(zhì)管理累計兩次排名前二的單位另外給予1500元和1000元的獎勵，獎罰杠桿作用激發(fā)了全礦員工抓煤質(zhì)的主動性，做到以一流的商品煤搶外運機遇、占煤炭市場、保效益增長。