首建集團堅持技術(shù)創(chuàng)新，進一步加大技術(shù)研發(fā)投入和施工質(zhì)量管控，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)再上新臺階，“首鋼建設(shè)”品牌影響力進一步提升。

    首建集團堅持質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三大體系有效運行，科技創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作保持良好發(fā)展態(tài)勢。2012年再次通過船級社公司復(fù)評認證，完成重點科技成果13項，獲首鋼總公司級以上科技獎5項，獲部級工法兩項，16項專利獲授權(quán)。首建集團再次獲得中國施工企業(yè)科技創(chuàng)新先進企業(yè)稱號，標志著科技創(chuàng)新工作得到行業(yè)協(xié)會的高度認可。在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，去年首建集團共有9項工程獲獎，其中獲魯班獎1項，省部級獎8項。京唐一期2250熱軋工程再次獲得中國建設(shè)工程魯班獎，近三年共獲得四項魯班獎和兩項國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。

    通過狠抓施工組織設(shè)計的編制和執(zhí)行，對新開工程項目全部進行專業(yè)審查，“事前策劃”“事中控制”得到有效落實。通鋼工程總包部克服氣候寒冷、資金不足、設(shè)備材料供應(yīng)不及時等多種困難，通過對方案周密部署和科學(xué)研討，保證了高爐系統(tǒng)“五通球結(jié)構(gòu)吊裝”和精品棒材工程“主廠房屋面網(wǎng)架安裝”等重要施工節(jié)點提前完成。遷鋼總包部承接的1號高爐技改工程，爭分奪秒搶時間，按小時排工期，嚴抓方案審查，提前完成全部節(jié)點，為按時生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。面對“7·21”特大洪水，生物質(zhì)能源工程現(xiàn)場干部職工臨危不亂，不顧個人安危，搶救公司財產(chǎn)、搭救受困者。

    精心組織，嚴格管理，一大批重點工程相繼竣工，質(zhì)量進度打出好水平，進一步擴大了“首鋼建設(shè)”品牌的影響力。首建集團以項目標準化施工為切入點，工程管理水平得到明顯提高。通過制定《首建集團民用工程標準化管理手冊》，修訂集團工程、安全、質(zhì)量專業(yè)內(nèi)部管理標準，做到凡事有章可循。各職能部門為貫徹項目管理制度的執(zhí)行，以杜絕“三不”行為為抓手，發(fā)布了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三不行為”專項治理工作的通知》，加強現(xiàn)場文明施工和標準化落實的檢查。對現(xiàn)場違規(guī)和不文明行為做到有效遏制，現(xiàn)場文明施工得到有效改進，標準化施工進一步得到推廣。以工程檔案管理為切入點，以信息化管理為平臺，工程檔案在線管理達到歷史最好水平。工程檔案的補圖工作文字資料整改工作，實現(xiàn)信息化在線檢索，為集團快速報價系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ)。在標準化施工的探索過程中，取得較好成績。首金美利山二期工程，榮獲“重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，成為重慶市場標準化管理的典范。安庭苑和銀河新區(qū)項目，通過標準化的實施，得到業(yè)主的肯定，贏得后續(xù)市場。