在全國工商聯(lián)中小冶金企業(yè)商會(huì)第二次會(huì)員大會(huì)上，該會(huì)會(huì)長(zhǎng)、沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮指出，我國單位GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)的鋼材消費(fèi)強(qiáng)度降低了287噸/億元，中小鋼鐵企業(yè)應(yīng)適應(yīng)這種形式，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路子，真正實(shí)現(xiàn)變數(shù)量型為質(zhì)量型、變擴(kuò)張型為效益型的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　民營鋼鐵企業(yè)影響力不斷增強(qiáng)

　　2012年，民營鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量已達(dá)到3.62億噸，占比已達(dá)到50%，呈逐年上升勢(shì)頭。目前，產(chǎn)能100萬噸規(guī)模以上的民營鋼鐵企業(yè)有130家左右，300萬噸以上的有37家，500萬噸以上的有15家，接近1000萬噸及1000萬噸以上的有6家(沙鋼、日照、建龍、津西、新武安、萍鋼)。在2012年的民營鋼鐵產(chǎn)量中，有3億噸左右是100萬噸規(guī)模以上的企業(yè)生產(chǎn)的，占比達(dá)到83%。

　　從2001年到2012年，民營鋼鐵企業(yè)累計(jì)產(chǎn)鋼20.7億噸鋼，年產(chǎn)量增長(zhǎng)了18倍。目前，民營鋼鐵企業(yè)已形成年產(chǎn)鋼近4億噸、就業(yè)人數(shù)200萬人的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　與此同時(shí)，民營鋼鐵企業(yè)的影響力也不斷提升，2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營鋼鐵企業(yè)有1家(沙鋼)，進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)的有38家，進(jìn)入中國制造業(yè)500強(qiáng)的有48家，進(jìn)入中國民營500強(qiáng)的有66家。

　　據(jù)沈文榮介紹，目前100萬噸規(guī)模以上的民營鋼鐵企業(yè)，除極個(gè)別外，已全部淘汰了400立方米以下高爐、30噸以下轉(zhuǎn)爐。在節(jié)能減排和環(huán)境治理方面，100萬噸規(guī)模以上民營鋼鐵企業(yè)基本都實(shí)現(xiàn)了高爐、焦?fàn)t、轉(zhuǎn)爐煤氣回收;普遍利用壓差發(fā)電，有的企業(yè)開始利用余熱發(fā)電;不少企業(yè)上了燒結(jié)脫硫設(shè)施;基本實(shí)現(xiàn)了水的循環(huán)利用;鋼渣、高爐渣、含鐵煙塵、焦化濾塵基本實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，固體廢物利用率達(dá)到80%以上。

　　“寒冬”中保微利靠對(duì)標(biāo)和降本

　　2012年，79家主要民營鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入18292億元，實(shí)現(xiàn)利稅502.8億元，盈虧相抵后盈利189億元，噸鋼盈利55.4元，銷售利潤(rùn)率為1.03%。噸鋼利潤(rùn)最高的是中陽、石橫、方大，分別是304元，300元，228元。噸鋼利潤(rùn)在100元以上的企業(yè)還有德龍、港陸、前進(jìn)、建邦、裕華、川威等6家企業(yè)。從盈利總額看，去年利潤(rùn)在5億元~10億元之間的民營鋼鐵企業(yè)有9家，分別是石橫、津西、方大、縱橫、中陽、海鑫、敬業(yè)、德龍、西王;達(dá)到10億元以上的有2家，分別沙鋼和新武安。

　　沈文榮總結(jié)了民營鋼鐵企業(yè)在“寒冬”中保持微利的普遍做法：一是努力降低成本，盡力壓縮庫存，加快存貨周轉(zhuǎn)速度;堅(jiān)持盈利的多生產(chǎn)，虧本的不生產(chǎn);強(qiáng)化市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，改變營銷策略;降低原材料采購成本，盡可能變吃精料為經(jīng)濟(jì)料;遏制三項(xiàng)費(fèi)用上升。二是在發(fā)展優(yōu)特鋼上下功夫，努力提高產(chǎn)品附加值。三是認(rèn)真按《規(guī)范條件》對(duì)標(biāo)，完善節(jié)能措施，提高節(jié)能效果。四是企業(yè)間互相交流學(xué)習(xí)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，僅石橫特鋼一家企業(yè)，去年就有5家會(huì)員企業(yè)組織學(xué)習(xí)。

　　推進(jìn)轉(zhuǎn)方式要加強(qiáng)環(huán)保、降本和管理

　　沈文榮對(duì)未來的鋼材需求情況做出了判斷。

　　他認(rèn)為，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提高，鋼材消費(fèi)強(qiáng)度將逐漸減弱，事實(shí)上從2011年開始，我國每?jī)|元GDP的鋼材消費(fèi)強(qiáng)度已由此前的1657噸降為1370噸，降低了287噸/億元。近年來，用鋼減量化的趨勢(shì)越來越明顯，鑒于此，我國鋼產(chǎn)量在未來幾年內(nèi)將接近峰值，不可能再有數(shù)量上的大幅增長(zhǎng)。沈文榮預(yù)計(jì)，即使2013年GDP增長(zhǎng)速度達(dá)到8%以上，鋼產(chǎn)量的增幅也僅為3%左右。鋼鐵企業(yè)的效益空間將越來越小，甚至逼近懸崖。

　　結(jié)合民營鋼鐵企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的特點(diǎn)，沈文榮提出了幾點(diǎn)建議：

　　一是要使轉(zhuǎn)變發(fā)展方式真正成為自覺行為。對(duì)于大量中小冶金企業(yè)來說，應(yīng)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路子，真正變數(shù)量型為質(zhì)量型，變擴(kuò)張型為效益型。“我們轉(zhuǎn)型的方向是低成本、高附加值的產(chǎn)品，是市場(chǎng)接受有效益的產(chǎn)品。”沈文榮說。

　　二是要繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保力度。今后政府對(duì)鋼鐵企業(yè)的管理將主要依法對(duì)鋼鐵企業(yè)的能耗、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)管。“《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》將是一把法尺，民營企業(yè)，特別是中小企業(yè)要認(rèn)真對(duì)標(biāo)找差距，采取措施解決自己存在的問題。”沈文榮說。

　　三是要進(jìn)一步降低成本，增加效益。一方面要堅(jiān)持虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，另一方面切忌盲目鋪攤子。“一般來講企業(yè)從來都不是外部原因搞垮的，而是由于自己判斷失誤搞跨的。”沈文榮說。

　　四是要努力提高管理水平。“現(xiàn)在有許多企業(yè)的裝備水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，但產(chǎn)品質(zhì)量和效益還停留在一般水平上，根本原因是管理水平上不去。”沈文榮說。

　　據(jù)介紹，石橫鋼廠2012年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.02億元，噸鋼利潤(rùn)在300元以上。他們不是靠盲目擴(kuò)張大投入，而是盤活存量挖潛力，通過集約管理提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要認(rèn)認(rèn)真真加強(qiáng)企業(yè)管理，向管理要效益。