淘汰落后產(chǎn)能，積極尋找盈利增長點(diǎn)

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年我國鋼鐵行業(yè)的利潤率僅為0.04%，利潤同比下降98.22%；鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，去年全球粗鋼產(chǎn)量15.5億噸，我國粗鋼產(chǎn)量7.17億噸，占全球總產(chǎn)量的46.3%……

    這樣一組組數(shù)據(jù)觸目驚心，讓人不免為我國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀擔(dān)憂。全國人大代表、本鋼集團(tuán)董事長張曉芳卻輕描淡寫地告訴記者。

    2013年我國鋼鐵行業(yè)形勢仍然不能樂觀

    幾年前，鋼鐵行業(yè)利益較好時(shí)，各地國有和民營資本紛紛投資興建鋼企，特別是一些地區(qū)上馬了大批小高爐、小電爐、落后的軋制線，導(dǎo)致現(xiàn)在國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量呈幾何級增長。

    近年，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化。在鋼鐵業(yè)國際市場持續(xù)疲軟，上游原材料價(jià)格不斷飆升，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等等重重壓力的包圍中，形成了目前產(chǎn)品供大于求的全行業(yè)微利局面。

   “2013年，中央提出的推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等等措施都將有利于鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，相對于2012年，2013年鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營形勢會(huì)有所改善。但由于受全球鋼材需求增長放緩，產(chǎn)能過剩矛盾突出，鋼材出口難度增加，鋼鐵產(chǎn)品成本費(fèi)用呈上升態(tài)勢和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)增大等多種因素的制約，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢在2013年難以實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。”張曉芳認(rèn)為，作為每一個(gè)鋼鐵企業(yè)，如何在這種形勢下拿出對自己最為有效的對策十分重要。

    淘汰落后產(chǎn)能將是大勢所趨

    張曉芳認(rèn)為，這種形勢下，從整個(gè)中國鋼鐵工業(yè)來說，合并重組形成規(guī)模優(yōu)勢、淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等等已經(jīng)是大勢所趨。因此說，淘汰落后產(chǎn)能將是下一步國內(nèi)鋼鐵業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之舉。

    說起需淘汰落后產(chǎn)能的定位標(biāo)準(zhǔn)，張曉芳董事長給記者舉了一個(gè)很有說服力的例子，她說：“同品位的焦炭和鐵礦石冶煉出一噸鐵水的價(jià)值大約是相同的，但是同樣的一噸鐵水，優(yōu)秀企業(yè)能利用自身的技術(shù)和裝備優(yōu)勢，將其生產(chǎn)成具有高附加值的精品鋼材，而落后企業(yè)只能生產(chǎn)出低附加值的大路貨產(chǎn)品，而且既污染了環(huán)境，又造成資源的浪費(fèi)。”

    記者在采訪中了解到，近幾年來，本鋼集團(tuán)在加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，建成國際一流裝備的同時(shí)，不斷加大淘汰落后產(chǎn)能力度，先后淘汰了一座1000立方米、兩座390立方米的高爐和三座焦?fàn)t、兩臺燒結(jié)機(jī)，相當(dāng)于上世紀(jì)80年代初期整個(gè)本鋼的產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)。

    產(chǎn)品調(diào)整與產(chǎn)業(yè)調(diào)整同步實(shí)施

    “在行業(yè)寒冬中，微利企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)逆襲。”張曉芳這樣說是很有底氣的。在行業(yè)寒冬周期中，遼寧省屬的本鋼集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)連年盈利，同時(shí)成為全省首個(gè)銷售收入過1000億元的省屬企業(yè)，鋼材出口總量達(dá)400萬噸，占產(chǎn)能的25%，出口量在全國鋼企中排第一。

    張曉芳介紹，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，本鋼調(diào)品種結(jié)構(gòu)、調(diào)市場結(jié)構(gòu)、調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)從規(guī)模效益型向品種質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、從一鋼獨(dú)大向多元協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變、從鋼鐵制造商向鋼鐵服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

    十二五期間，本鋼確立了“鋼鐵為主，多元協(xié)同”的發(fā)展方針，一方面，不斷加大鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，在原有高附加值產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化品種，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中創(chuàng)優(yōu)，不斷提升產(chǎn)品競爭力。另一方面，全力構(gòu)建“1+5”板塊格局，形成鋼鐵及資源主業(yè)與貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程技術(shù)、事業(yè)發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)集群，使非鋼產(chǎn)業(yè)成為鋼鐵主業(yè)的有力補(bǔ)充和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2013年本鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長率將實(shí)現(xiàn)同比增長10%，其中非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率將占一半以上。

    國際市場鋼材價(jià)格一直略高于國內(nèi)。本鋼集團(tuán)在穩(wěn)定韓國、歐洲等傳統(tǒng)市場占有率的同時(shí)，攻占巴西、俄羅斯、印度等新興經(jīng)濟(jì)體市場，國際市場直供用戶訂單數(shù)量穩(wěn)定增長，新增出口用戶16個(gè)，出口外貿(mào)用戶達(dá)80多家，出口量400萬噸。

    “跳出本鋼看本鋼，跳出中國看本鋼”

    面對當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢，理性的思考和準(zhǔn)確地為自身定位，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)發(fā)展的必要前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這方面張曉芳董事長有一個(gè)觀點(diǎn)叫“跳出本鋼看本鋼，跳出中國看本鋼”，她認(rèn)為，合理尋求本鋼集團(tuán)的自身定位，應(yīng)當(dāng)站在全國乃至全球鋼鐵行業(yè)形勢的高度進(jìn)行分析。

    采訪中，她給記者算了這樣一筆賬，“2012年全球粗鋼產(chǎn)量15.5億噸，中國粗鋼產(chǎn)量7.17億噸，占全球總產(chǎn)量的46.3%，而本鋼2012年粗鋼產(chǎn)量為1600萬噸，僅占國內(nèi)產(chǎn)量的2.23%，可以說所占比例是相當(dāng)小的，可是這么小比例的產(chǎn)品在市場上處于什么水平很關(guān)鍵。”

    幾年來，本鋼集團(tuán)通過大規(guī)模技術(shù)改造和產(chǎn)品升級，在實(shí)現(xiàn)總體裝備水平達(dá)到世界一流的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提高，生產(chǎn)出的高附加值和高技術(shù)含量產(chǎn)品已占總產(chǎn)量的85%。2012年，本鋼產(chǎn)品產(chǎn)銷率實(shí)現(xiàn)100%。可以說，本鋼的產(chǎn)品在市場上完全可以躋身前20%受用戶歡迎的高附加值產(chǎn)品行列。

　    　面對本鋼產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，張曉芳自信地說：“有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的地方就有鋼鐵的需求，有鋼鐵需求的地方就會(huì)有本鋼的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。”