2月份，通鋼集團(tuán)通化鋼鐵高速線材廠新線成本每噸比目標(biāo)檔降低40.02元，成本管控工作取得良好成果。

    2月份以來，該廠在做好老線停產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，以“從點(diǎn)滴做起、為生存而戰(zhàn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，及時(shí)將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部生產(chǎn)動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，大力營(yíng)造全廠一盤棋，合力降成本的氛圍。各車間、工段、班組緊緊圍繞成本管控這一中心工作，進(jìn)一步優(yōu)化成本指標(biāo)體系，按工序過程實(shí)施分解，確保成本指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到崗、到人。同時(shí)，各工序崗位職工切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)，杜絕人為原因影響設(shè)備潛能的釋放，全力保順行，促生產(chǎn)。大力開展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，對(duì)下線的廢舊備件進(jìn)行認(rèn)真篩選，組織技術(shù)人員對(duì)有利用價(jià)值的進(jìn)行改造修復(fù)，有效延長(zhǎng)使用壽命，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的持續(xù)降低。