2013年1月~2月份，鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)利潤146億元，比去年同期增長17倍。但業(yè)內(nèi)人士表示，對于鋼鐵行業(yè)而言，許多不利因素還在不斷延續(xù)，有的還在產(chǎn)生疊加效應(yīng)，在嚴峻的形勢下，如何提高行業(yè)運行質(zhì)量？筆者認為，這需要鋼鐵企業(yè)進一步立足自身，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏，密切跟蹤市場變化，走出一條脫困之路。

    總量調(diào)控依然是提高經(jīng)濟效益的重頭戲。對鋼鐵工業(yè)而言，仍要下大力氣進行總量調(diào)控，目前應(yīng)突出抓好兩點：一是對鋼鐵產(chǎn)能的總量控制，產(chǎn)能過剩是影響鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，它既影響存量的經(jīng)濟效益，又對今后增量的發(fā)展帶來不利影響。從存量看，目前鋼鐵產(chǎn)能已達到9.7億噸，遠高于實際產(chǎn)量。2012年，鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資達到5055億元，今年初以來，投資勢頭更勁，新增能力會進一步擴張。筆者認為，要把化解產(chǎn)能過剩作為推進鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向和實現(xiàn)路徑。二是對產(chǎn)品總量的調(diào)控。要用有限的產(chǎn)量、最低的生產(chǎn)成本創(chuàng)造最大的效益。近年來，由于產(chǎn)品供過于求、價格下滑，有些產(chǎn)品價格已跌破成本，在這種情況下，產(chǎn)量的增長帶來更多的是負面效益，不僅帶來庫存上升，過多地占用資金，而且會加劇市場供過于求的矛盾，使價格進一步下滑，造成生產(chǎn)越多、虧損越多的情況。所以，要根據(jù)市場需要，嚴格控制產(chǎn)品總量，千方百計提高噸鋼盈利水平，實施集約化經(jīng)營。

    調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。在市場供過于求，價格長期低迷的情況下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研究開發(fā)高價值且市場緊俏的新產(chǎn)品是新形勢下增加企業(yè)經(jīng)濟效益的最大亮點。有的企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品，一噸的盈利水平相當(dāng)于其他普通產(chǎn)品的十倍、十幾倍甚至幾十倍，凡是價高利大的新產(chǎn)品占比重較高的企業(yè)，整體盈利水平都比較高。寶鋼的盈利水平一直在全行業(yè)名列前茅，其中一條重要原因就是因為他們新開發(fā)的價高利大產(chǎn)品所占比重高，同時，他們還堅持對產(chǎn)品盈利水平進行分類，凡是虧損的產(chǎn)品盡量不生產(chǎn)，凡是價低利微、市場需求量小的產(chǎn)品盡量少生產(chǎn)或不生產(chǎn)，對價高利大、市場緊俏的產(chǎn)品盡量多生產(chǎn)、多投入。

    合理控制各項費用變化。2012年，企業(yè)的期間費用達到1646億元，同比增加120.89億元，增長7.93%，其中財務(wù)費用上升24.29%，銷售費用上升3.64%，而管理費用卻下降4.24%，折舊提取下降5.92%。從這些數(shù)據(jù)中可見，應(yīng)該下降的財務(wù)費用和銷售費用提高了，而應(yīng)該提高的管理費用和折舊提取卻下降了。這個問題應(yīng)引起高度關(guān)注，因為對提高企業(yè)經(jīng)濟效益來講，不是管理費用越低越好。管理費用下降一方面是確實是通過細化管理節(jié)約了支出；另一方面也可能是對企業(yè)管理放松了，投入減少，管理粗放，形成向管理要效益的工作力度減弱。如果是后一種情況，其結(jié)果往往是得不償失。同樣，在固定資產(chǎn)不斷增加、每年以5%以上的比率上升的情況下，折舊費反而下降5.92%，這其中，可能有一些企業(yè)通過降低折舊率而增加利潤或保不虧損的因素。但只顧當(dāng)年增加利潤，過分降低折舊率，往往會影響企業(yè)的更新改造和技術(shù)進步，容易帶來設(shè)備服務(wù)年限延長，開動率下降甚至大修欠賬，造成完好率下降，其損失大大高于費用節(jié)余。所以應(yīng)合理確定各項費用，該增則增，該減則減。此外，針對目前鋼鐵企業(yè)物流成本較高的問題，可通過加強管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)大力降低物流成本；對于目前鋼鐵企業(yè)資金緊張和財務(wù)費用較高的問題，企業(yè)要搞好資金管理，搞好資本運作，優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，提高流動比和速動比，降低企業(yè)負債率，防范資金風(fēng)險。

    密切跟蹤市場變化，提高企業(yè)適應(yīng)市場能力。鋼鐵企業(yè)要密切跟蹤市場變化，了解用戶需求走向，及時優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，充分利用科技手段，開展品種質(zhì)量研究，搞好新產(chǎn)品研發(fā)，以更好地滿足國際、國內(nèi)鋼材市場和用戶需求。鋼鐵行業(yè)屬于基礎(chǔ)原材料工業(yè)，上游受鐵礦石、煤炭等原燃材料的制約，下游受機械加工、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)的影響。由于市場競爭激烈，原燃材料市場和鋼材市場都波動頻繁。鋼鐵行業(yè)要提高運行質(zhì)量和效益，必須密切跟蹤市場，及時準確判斷市場價格走勢，正確進行采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營決策，合理核定庫存，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。同時，要規(guī)范企業(yè)定價和銷售行為，建立科學(xué)、高效的內(nèi)部定價機制，加強行業(yè)自律，維護國內(nèi)鋼材市場的相對平穩(wěn)。當(dāng)前特別須加強市場調(diào)研，做好市場預(yù)警預(yù)測工作，提高預(yù)警信息的及時性、準確性，防止過時信息或失真信息帶來的誤導(dǎo)和損失。

    實施多元化經(jīng)營，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益的重要補充。近幾年來，鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟效益一直低迷，比全國其他行業(yè)的銷售利潤率一般要低4個~5個百分點，處于墊底位置。在這種情況下，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效行業(yè)不僅可以適當(dāng)減緩鋼鐵產(chǎn)品供大于求的矛盾，也是提高行業(yè)經(jīng)濟效益的重要補充。