4月24日，鞍山鋼鐵集團公司召開一季度經(jīng)濟活動分析會，分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署二季度工作，動員各部門、各單位持續(xù)行動下去，全力完成二季度扭虧增效目標(biāo)。鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在會上強調(diào)，鞍山鋼鐵一季度扭虧為盈只是萬里長征的第一步，后面的戰(zhàn)役可能會更加艱苦，更加復(fù)雜，全體干部職工要再接再厲，乘勝前進，樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。

    鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華出席會議。

    會議由楊華主持。

    會上，通報了鞍山鋼鐵一季度經(jīng)濟運行情況，七個攻關(guān)小組分別從生產(chǎn)運營、物流、銷售、采購、調(diào)品、人力資源優(yōu)化、財務(wù)等方面匯報了一季度主要工作和二季度工作目標(biāo)及主要措施，鞍鋼股份鲅魚圈分公司和鞍鋼礦業(yè)公司匯報了一季度工作情況和二季度工作目標(biāo)及主要措施。

    唐復(fù)平在講話中對一季度工作進行了總結(jié)。他說，鞍山鋼鐵經(jīng)受住了市場急劇變化和兩級機關(guān)重大體制改革的考驗，經(jīng)受住了冬季生產(chǎn)組織困難的考驗，實現(xiàn)了盈利。成績是在鞍鋼集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下取得的，是在鞍山鋼鐵全體員工認(rèn)真貫徹落實“9•27”會議精神，努力拼搏、辛勤工作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。成績表明要有克服困難完成任務(wù)的必勝信心和勇氣；責(zé)任必須層層分解，措施必須落實到位。一季度的成績固然可喜可賀，但這只是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的第一步。從現(xiàn)在開始，必須著眼于二季度的工作目標(biāo)，全力投入到二季度的增效攻堅戰(zhàn)中。

    唐復(fù)平強調(diào)，要實現(xiàn)二季度鞍山鋼鐵和鞍鋼股份雙盈利的目標(biāo)，應(yīng)對鋼鐵行業(yè)日趨嚴(yán)峻和復(fù)雜的新形勢，必須做好五方面的工作。一是研判行業(yè)形勢，把握市場節(jié)奏，做到對市場變化快速反應(yīng)。同時更要眼睛向內(nèi)找差距，重在依靠自己的力量，提高自己的競爭能力上。二是繼續(xù)深入推進七個降本增效專項攻關(guān)工作，盯住目標(biāo)不放松，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，加大工作力度、拓寬工作思路，每個攻關(guān)組要以爭創(chuàng)行業(yè)一流為目標(biāo)開展工作，堅決完成二季度任務(wù)。此外，還要做好經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、管理風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險等風(fēng)險防控。三是加快推進今明兩年涉及能源、環(huán)保、質(zhì)量、競爭力方面的各項技改項目，力爭早投產(chǎn)早見效，增強創(chuàng)效能力和發(fā)展后勁。同時，要加快鋼材加工中心的建設(shè)步伐，在搶占市場中發(fā)揮橋頭堡作用。四是繼五個一體化改革后，加快體制機制改革，在體制上用改革的方式提高運營效率，在機制上，通過調(diào)整績效考評制度、薪酬制度、完善管理制度和工作流程，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。五是加強可再生資源的再利用，加快合同能源管理項目，加快綠化、美化環(huán)境，建設(shè)更加和諧美麗的工廠，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

    張廣寧在講話中對鞍山鋼鐵一季度取得的成績表示肯定，代表鞍鋼集團公司黨委、鞍鋼集團公司對鞍山鋼鐵廣大干部職工的辛苦付出表示感謝。他說，在鋼鐵形勢未見好轉(zhuǎn)的情況下，鞍山鋼鐵一季度實現(xiàn)盈利，成績的取得來之不易，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，七個攻關(guān)組和廣大干部職工做了很多工作，克服了諸多的困難，付出了辛勤的汗水。國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府充分肯定鞍山鋼鐵取得的成果，并作出批示，希望我們再接再厲，繼續(xù)做好扭虧增效工作。這一成績極大地鼓舞了鞍鋼和廣大干部職工的士氣，提振了信心，也再次用實際行動證明：只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難。

    張廣寧強調(diào)，創(chuàng)新才有競爭力，要加大變革創(chuàng)新的力度，有創(chuàng)新的思維、理念和方法。雖然一季度實現(xiàn)了盈利，但市場不斷變化，企業(yè)發(fā)展還存在比較大的問題和困難。要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，把困難估計得多一點，把措施規(guī)劃得細一點。針對目前的困難和問題，要集中智慧和力量一個個地解決。要繼續(xù)堅持一手抓扭虧增效，一手抓深化改革，實施戰(zhàn)略與操作相結(jié)合的管控模式，提高運營效率，強化扭虧增效責(zé)任，進一步錘煉市場主體地位，充分發(fā)揮龍頭作用，增強鞍山鋼鐵的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ�發(fā)揮體制機制的頂層設(shè)計優(yōu)勢，發(fā)揮管控平臺的專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮區(qū)域公司的整體優(yōu)勢。要抓住重點，在降本增效上做大文章，在精細化管理上下真功夫，在落實責(zé)任上有硬指標(biāo)，把各項工作落到實處。

    張廣寧強調(diào)，要以人為本，充分調(diào)動各方面的積極性。全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵還是要依靠廣大干部職工，充分發(fā)揮他們的聰明才智。要緊緊圍繞實現(xiàn)二季度乃至全年扭虧增效目標(biāo)，創(chuàng)新黨建工作，加強各級黨組織和黨員隊伍建設(shè)，在扭虧增效工作中充分發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要進一步深化“樹立六種發(fā)展理念，推動扭虧增效”大討論活動，引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正把“六種發(fā)展理念”落實到實際工作中。在推進扭虧增效和深化改革的同時，要時刻注意關(guān)心職工生活，關(guān)注職工利益，保護好廣大職工的積極性，在千方百計提高經(jīng)濟效益，努力為國家多作貢獻的同時，使職工的收入水平比上年有所提高。職工中有無窮的智慧，要大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，深化“網(wǎng)絡(luò)問企”活動，圍繞扭虧增效工作，把廣大職工動員起來，積極為企業(yè)獻計獻策，激發(fā)廣大干部職工愛企業(yè)、愛崗位的熱情。要高度重視安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作，履行中央企業(yè)的社會責(zé)任，促進扭虧增效目標(biāo)的實現(xiàn)。

    楊華在做總結(jié)講話時說，此次會議進一步明確了鞍山鋼鐵今后工作的方向，各單位要認(rèn)真按照會議對二季度工作的部署和要求加以落實。要牢牢地把握工作主要方向，踐行“六種發(fā)展理念”，以產(chǎn)品效益為中心，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新改革、降本增效、調(diào)整品種、挖掘市場、管控資金，全要素全環(huán)節(jié)全員要提高經(jīng)營意識，全面提高運營質(zhì)量，筑牢公司生存的底線，提高競爭能力；要牢牢把握工作的重點，做好要素歸位、整流提速、體系優(yōu)化、機制設(shè)計、綠色制造、隊伍建設(shè)等六方面工作；要牢牢把握“釋放正能量、傳遞好聲音、樹立美形象、實現(xiàn)中國夢”工作主基調(diào)，恪盡職守、團結(jié)一致、埋頭苦干，堅決完成集團公司下達的各項工作任務(wù)，向鞍鋼集團公司首次黨代會獻禮。

    鞍鋼機關(guān)部門負責(zé)人，鞍山鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)和鞍鋼股份公司領(lǐng)導(dǎo)，鞍山鋼鐵和鞍鋼股份機關(guān)部門、所屬基層單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負責(zé)人參加了會議