近日，神東煤炭集團加大工作力度，力爭2013年安全生產管理工作實現“十大”轉變。

　　“十大”轉變即，安全生產奮斗目標從“零死亡”向“零傷害”轉變；本安體系推行工作由主管部門單打一向全面抓轉變，安監局體系辦將主要工作精力放在本安體系的運行分析、系統完善、工作指導、深度推進上來；安全監察主要任務從查現場隱患向查管理漏洞轉變，使安全管理工作從“排查治理”轉向“消除隱患”；安全監察職能從單一的檢查安全問題向安全效能的監察轉變；本安體系的應用從抓基層向系統抓轉變；本安檢查考核從內部審核評價向外部評審認證轉變；安全檢查分組從按專業絕對固定向綜合交流轉變；安全管理要求從杜絕人身傷亡向安全健康全面控制轉變，即通過完善職業安全健康管理有關制度，配備專兼職管理人員，規范基礎工作，強化監督檢查和獎罰兌現等措施，將職業安全健康管理納入本安及企業安全生產管理的全過程；安全培訓從重任務向重質量轉變，提高員工操作技能和自保能力，提升全員安全意識；考核形式從突出單項激勵向“五型”績效綜合考核兌現轉變。