4月30日，承鋼日發(fā)電量突破550萬千瓦時，自發(fā)電比例達(dá)到61.02%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。這是繼27日承鋼自發(fā)電量創(chuàng)出543萬千瓦時新紀(jì)錄后的再創(chuàng)新高。目前，承鋼日均發(fā)電量穩(wěn)定在520萬千瓦時，同比提高62.5%。這項指標(biāo)的大幅提升，標(biāo)志著承鋼利用二次能源發(fā)電水平邁上一個新臺階。

    年初以來，承鋼建立了能源產(chǎn)量并重的生產(chǎn)運行組織模式，作為能源利用和管理的主體單位，能源管控中心按照公司要求，不斷強化管理和組織落實，對多種能源介質(zhì)實施統(tǒng)一管理和優(yōu)化調(diào)度，加強對電、蒸汽、壓縮空氣、燃?xì)夂退�等有關(guān)能源介質(zhì)的實時數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，進一步強化能源的優(yōu)化調(diào)度和管理，深度挖掘系統(tǒng)潛力。配合公司從副產(chǎn)品煤氣回收利用、余熱余能利用、水資源循環(huán)、發(fā)供電系統(tǒng)運行方式優(yōu)化等方面著手，在焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等各個工序及輔助系統(tǒng)，全方位開展二次能源綜合利用。為滿足發(fā)電機組需要，承鋼實施節(jié)能技改項目和強化崗位操作，降低煤氣、蒸汽等二次能源消耗，增加回收量，不但取得了良好的經(jīng)濟和環(huán)境效益，而且還降低了生產(chǎn)運行成本。

    承鋼專門成立了提高發(fā)電量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，集中力量破解制約提升自發(fā)電量的生產(chǎn)技術(shù)難題，為提升發(fā)電創(chuàng)造技術(shù)條件。在一季度，取得了取暖期日發(fā)電量穩(wěn)步提高的較大突破。2月下旬開始，又組織開展了發(fā)電提升勞動競賽，將發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)層層分解，強化發(fā)電生產(chǎn)指標(biāo)考核，優(yōu)化發(fā)電機組生產(chǎn)運行，加強發(fā)電設(shè)備動態(tài)監(jiān)控，充分釋放發(fā)電設(shè)備潛能，持續(xù)穩(wěn)定提升發(fā)電量。汽輪機、TRT、干熄焦、260t/h鍋爐等發(fā)電系統(tǒng)單項日發(fā)電量先后多次刷新紀(jì)錄。同時，將各項指標(biāo)層層分解到車間、班組、崗位和個人，使每個環(huán)節(jié)每名職工都承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。牢牢把握效益最大化這一中心，形成了上下一盤棋、齊心協(xié)力保提升的良好氛圍，在提高煤氣、蒸汽回收量，降低電耗、氧耗、混合煤氣消耗多個方面開展攻關(guān)。細(xì)化能源管理，崗位職工強化工作細(xì)節(jié)和效率，切實提高發(fā)電設(shè)備作業(yè)效率。通過加強點巡檢和設(shè)備特護等方式，不斷降低設(shè)備故障率，有效延長設(shè)備運行時間，實現(xiàn)了發(fā)電設(shè)備的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，為提高自發(fā)電比例進一步降低外購電費支出打下了良好的基礎(chǔ)。

    目前，承鋼日均發(fā)電量穩(wěn)定在520萬千瓦時，同比提高62.5%，通過高效利用二次能源和基礎(chǔ)管理上臺階，極大地推動了能源管理水平的提高，為承鋼早日走出低谷積蓄了力量