京唐公司煉鐵部深入挖潛，狠抓生產(chǎn)用車管理降成本。通過采取完善生產(chǎn)用車管理制度，調(diào)整臨時用車和包月用車數(shù)量的措施，一季度降低生產(chǎn)用車費(fèi)用47余萬元。

    完善生產(chǎn)用車管理制度，降低生產(chǎn)用車費(fèi)用。煉鐵部召集生產(chǎn)用車管理相關(guān)人員，圍繞如何減少生產(chǎn)用車費(fèi)用，重新完善了生產(chǎn)用車管理和考核辦法。新的生產(chǎn)用車管理辦法中，改變了以往各崗位隨時用車隨時申請的情況，在各分廠安排了生產(chǎn)用車負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)用車。用車負(fù)責(zé)人提前一天把臨時用車計(jì)劃上報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)上報(bào)計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排用車，避免同型號車輛重復(fù)安排的情況。新的用車管理辦法中，用車計(jì)費(fèi)清單必須由“用車人、車輛所有人、調(diào)度室當(dāng)班人”三方簽字方可生效。同時，負(fù)責(zé)人緊密跟蹤用車情況，杜絕了車輛閑置計(jì)費(fèi)的現(xiàn)象。

    調(diào)整臨時用車和包月用車數(shù)量，降低生產(chǎn)用車費(fèi)用。2013年初，煉鐵部生產(chǎn)用車管理人員通過深入到高爐、燒結(jié)等4個分廠摸底調(diào)研，跟蹤統(tǒng)計(jì)包月車輛的使用時間，統(tǒng)計(jì)各型車輛每月的費(fèi)用，綜合分析各型車輛的臨時用車和包月用車費(fèi)用。通過對比分析，削減了2臺50型裝載機(jī)，1臺25噸吊車，降低包月車輛費(fèi)用9.1萬元。