從被動發現現場管理問題下整改通知單，到各責任區每月主動上報現場管理整治項目，月底車間將對項目逐一進行檢查評價打分。這是大冶鐵礦球團車間轉變現場管理方式，變被動為主動，全力促進現場管理水平上臺階發生的新變化。

今年以來，該車間按照星級現場管理要求，結合轄區現場管理的實際，制定現場管理整治計劃，每月對各工段轄區的現場管理情況進行檢查，對存在的問題點按照現場管理細則要求，下發整改通知單進行督辦落實整改，確保現場環境整治全線覆蓋、消除死角，營造物流有序、和諧整潔的生產作業環境。針對部分責任區被動接受整改，造成現場環境出現死角和盲區的現象，該車間轉變管理方式，通過強化管理責任的落實，將下達整改通知單進行被動整改，變為各責任區每月5日前主動上報現場管理整治項目，按計劃按月推進。為形成長效機制，該車間每月28日前根據各責任區上報的項目逐一實地檢查，并按照100分標準評價打分，達標每月兌現獎勵，不達標則按所扣分數直接與各責任每月的經濟責任制進行掛鉤考核。

據統計，1—4月份，該車間突擊整治現場環境盲區、死角8處，檢查評定工段現場達標項目34項，兌現獎勵1200余元，考核未達標整治項目400元，極大調動了車間各責任區主動整治現場環境的熱情。