冷鋼棒線廠科學(xué)合理安排生產(chǎn)與檢修實(shí)現(xiàn)降本控虧目標(biāo)。記者熊又華攝

中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)冷鋼訊（記者 熊又華 通訊員秀蓮 /報(bào)道） 5月份以來，湖南博長控股集團(tuán)有限公司針對(duì)近來鋼材市場非常疲軟，為做好降本控虧工作，冷鋼棒線廠圍繞“限產(chǎn)控虧”的工作方針積極采取措施降低生產(chǎn)成本增效益。

一是顧全大局。根據(jù)鋼材市場行情，科學(xué)合理安排生產(chǎn)與檢修，通過調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，調(diào)整班次，調(diào)整煤氣用量，節(jié)約電費(fèi)，以降低綜合能耗來降低生產(chǎn)成本，圍繞“限產(chǎn)控虧”的工作方針組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本控虧目標(biāo)。

二是加強(qiáng)對(duì)全員的思想教育，將目前鋼材市場面臨的形勢層層傳遞給員工，使員工明確自身在安全生產(chǎn)降本控虧等工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

三是在半停產(chǎn)狀態(tài)下，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，開展“三違”查處與安全教育活動(dòng)，促進(jìn)員工遵章守紀(jì)，確保穩(wěn)定。

四是抓好安全防范，增強(qiáng)工作現(xiàn)場安全監(jiān)督和指導(dǎo)，杜絕一切大小安全事故，以安全創(chuàng)造效益。

五是制定修舊利廢，小改小革計(jì)劃，控制領(lǐng)料，節(jié)約一切可控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降成本。

目前，湖南博長控股集團(tuán)冷鋼棒線廠廠長吳克明要求全廠全員要以高度的責(zé)任感，用心動(dòng)腦，扎扎實(shí)實(shí)工作，把生產(chǎn)成本再降低一點(diǎn)，把成材率再提高一點(diǎn)，把小指標(biāo)再做優(yōu)一點(diǎn)，為公司減損控虧工作做出貢獻(xiàn)。