今年以來，濟鋼化工廠通過內(nèi)抓管理重創(chuàng)新降成本、外抓商機拓市場創(chuàng)效益，1-4月，利潤水平超計劃目標(biāo)317萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。

降本增效建新功

該廠通過強化內(nèi)部管理，積極推進精益生產(chǎn)模式，通過經(jīng)濟運行分析，進行投入產(chǎn)出分析和成本管理，以降低新水消耗、電耗、煤氣發(fā)生量為突破口，對生活污水零外排和循環(huán)水排污全利用等項目進行改造，使新水消耗穩(wěn)定控制在200噸/小時以下，實現(xiàn)月均降成本100萬元以上；同時，該廠實施蒸氨間歇性運行方式，實現(xiàn)月降生產(chǎn)運行成本10多萬元。

該廠還充分利用市場“時差貿(mào)易”尋求效益。3月份，粗苯市場出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，一周內(nèi)便跌至7000元以下。為規(guī)避損失，該廠深入分析苯類市場變化趨勢，及時把握市場信息，準(zhǔn)確預(yù)判市場漲跌變化，在粗苯價格達到市場最低點之際，儲存粗苯2052噸，又在4月份市場出現(xiàn)上漲階段，及時抓住價格高位期，將儲存粗苯快速出售，創(chuàng)利近170萬元。同時，該廠還利用焦油錯時銷售政策，創(chuàng)效11萬元。

創(chuàng)新之花迎春開

創(chuàng)新是實現(xiàn)盈利目標(biāo)的重要支撐。今年以來，該廠繼續(xù)大力營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵每一名職工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效工作，讓創(chuàng)新之花在化工廠這片肥沃的創(chuàng)新熱土上迎春綻放。

3月份，該廠技術(shù)人員通過對排渣油和洗油化驗數(shù)據(jù)的對比，發(fā)現(xiàn)因三系統(tǒng)負(fù)壓蒸苯不使用再生器排渣，排渣油洗油餾程仍較高，實際上排出的排渣只是質(zhì)量稍差些的洗油，如果直接排入焦油槽造成浪費。針對此問題，該廠研究制定了“負(fù)壓蒸苯排渣洗油再利用改造”項目，實現(xiàn)了排渣油的二次利用，大幅提高了洗油的利用效率，年可創(chuàng)效68萬元。

像這樣的項目，在該廠已是屢見不鮮。在四個月中，該廠還完成了6項重要創(chuàng)新成果和10項專利申報，還有一大批技術(shù)創(chuàng)新項目正在進行，為打贏保盈攻堅戰(zhàn)起到了至關(guān)重要的作用。

“以外養(yǎng)內(nèi)”入佳境

今年以來，該廠按照“干一個項目，樹一座豐碑”的理念，大力發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，積極開拓外部市場，不斷提高技術(shù)貿(mào)易和第三方貿(mào)易的貢獻度，逐步實現(xiàn)了“以外養(yǎng)內(nèi)”的目標(biāo)。

1-4月份，該廠對已簽訂合同的技術(shù)貿(mào)易項目跟進，不斷派遣營銷人員奔赴全國各地，深挖市場機會，開拓新的市場。通過努力，上門洽談技術(shù)貿(mào)易項目的客戶接踵而至，技術(shù)貿(mào)易合同如雨后春筍般的速度快速增加，雖然有元旦和春節(jié)兩大節(jié)日，但4個月仍新簽訂了530多萬元的技術(shù)貿(mào)易項目合同。在第三方貿(mào)易方面，該廠一方面充分利用已經(jīng)建立起來的苯類與焦油類產(chǎn)品兩條貿(mào)易鏈實現(xiàn)創(chuàng)利，另一方面積極開發(fā)時差貿(mào)易、出口貿(mào)易等多種商業(yè)模式，為最終實現(xiàn)“副業(yè)”在利潤貢獻上與“主業(yè)”平分秋色，和“以外養(yǎng)內(nèi)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。