集團宣鋼公司以大討論活動為契機，以扭虧增盈為目標，以提高成本競爭優勢和品質創效能力為著力點，緊盯重點工作，在管理體制、機制創新上下功夫，在生產經營過程、結果上求突破，促進企業真正由要素驅動發展向創新驅動發展轉變，為加快企業轉型升級、科學發展提供內生動力和活力。

    通過大討論活動的開展，用解放思想打開扭虧增盈的總閥門，以改革創新找到扭虧增盈的突破口，堅決消除畏難情緒，徹底摒棄消極思維，以堅韌不拔的精神和前所未有的力度強勢推進改革創新，著力解決精神狀態、思想觀念、體制機制、創新驅動、扭虧增盈方面的問題；切實抓好內部生產組織，把生產的穩定順行、優質高效作為重點，加快鐵前資源、技術、經濟一體化推進進程，優化改善技經指標，進一步降低鐵前成本；堅定挖潛增盈的必勝信心，以挖潛增盈為第一要務，按照既定的二季度月均挖潛5000萬元、三季度月均挖潛1億元的目標任務，不講客觀、拒絕理由，關注過程、注重結果，貴在開源、重在節流，強化責任、嚴肅考核，確保打贏扭虧增盈攻堅戰；加快推進產、銷、研一體化進程，快速提升產品創效能力，將產品質量、成本、效益、銷量、用戶滿意度等指標細化量化，充分發揮市場開發部6個SBU項目組的作用，穩定提高產品質量，提高用戶服務水平，促進產品升級和盈利水平提高；積極推進技術改造，進一步完善配套裝備，發揮裝備優勢應對市場挑戰，確保正在實施的高爐煤氣資源綜合利用發電、轉爐飽和蒸汽發電兩個項目5月底竣工；加快信息化建設，快速推進物流信息化進程；加強干部隊伍管理，在干部隊伍中牢固樹立"聚力樹正氣、務實保生存、創新求突破、改革闖出路、科學謀發展"的理念，對承擔成本、費用、挖潛、扭虧任務的單位處室壓指標、定目標、立軍令狀，嚴肅問責追責，嚴格兌現獎懲。同時，暢通人才隊伍發展通道，加強考核激勵，提高全員素質和工作積極性，為企業科學發展提供人才支撐