5月15日，集團公司在辦公樓召開“十二五”戰略規劃推進會，總結回顧“十二五”以來戰略規劃執行情況，明確當前及今后一個時期的目標任務和重點工作。集團公司董事長、黨委書記田克寧要求廣大干部職工進一步認清形勢，堅定信心，加快推進實施“十二五”戰略規劃，全力扭轉生產經營被動局面，全面實現各階段的任務目標。

    集團公司黨政領導及山鋼股份萊蕪分公司領導羅登武、董立志、閆福恒、呂銘、李淑華、王學德、王廣連出席會議。

    會上，規劃發展部匯報了2012年度萊鋼“十二五”戰略規劃推進情況。銷售中心、人力資源部、技術中心、原料部、能源環保部、財務部、特鋼事業部就戰略執行情況作典型發言。

    田克寧總結了集團公司前期戰略規劃實施情況。他說，實施戰略管理，進一步明確了企業發展方向和目標，加快了萊鋼做強做大進程�？傮w來看，“十二五”戰略規劃的執行情況較好，但也存在一些問題和不足：一是生產經營管理與戰略規劃的實施結合不夠緊密。戰略目標分解與年度計劃制定缺乏有效銜接；關鍵戰略舉措缺乏有力的支撐等。二是部分關鍵績效指標與戰略規劃確定的目標差距較大。三是職能戰略體系不完善，不能很好地支撐業務戰略和總體戰略。四是戰略管控體系有待加強。

    就進一步推進實施“十二五”戰略規劃，田克寧強調六點：一要繼續優化調整戰略規劃，做到各個階段的工作同戰略規劃有效銜接，確保總體戰略目標如期實現。二要盡快修訂完善各項職能戰略，力爭在今年7月底以前，形成覆蓋公司所有管理領域、所有業務、完備的、可操作性強的職能戰略體系。三要狠抓各項工作措施的落實。公司領導要靠上去做工作，各單位各部門要積極配合。今后幾年的階段性目標，一定要在當年實現，決不能逐年往后拖延，不能積累壓力和矛盾。四要繼續做好戰略實施督導與推進評估工作。五要強化全員戰略意識的宣傳與培養，讓職工充分了解戰略規劃體系，了解自己所承擔的目標，感受到自己所從事的工作就是實現做強萊鋼戰略目標不可分割的一部分，增強職工的自豪感與自信心，真正實現職工與企業共進步、共成長。六要把戰略推進工作作為領導班子和干部考核的重要內容，真正實現戰略規劃目標的有效落地。

    田克寧重點強調了當前及今后一個時期萊鋼發展涉及的七個問題：

    一是關于企業規模與優勢問題。今后工作的重點是著力打造兩個競爭力新優勢，即以技術、品牌、質量、服務和成本為核心的產品競爭力新優勢和從占有原料資源到產品加工配送和服務介入終端客戶的完整的產業價值鏈競爭力新優勢。

    二是關于產品創效能力問題。要按照四大產品定位，在差異化、專業化上做足文章；要率先在特鋼和型鋼方面建立比較優勢；要在產銷研平臺上，打造高附加值的產品研發、生產、銷售綠色通道；要系統分析產品質量問題，集中力量開展攻關，決不能因為質量問題丟了訂單；要分工序、分環節研究成本組成，找出最關鍵、差距較大的因素，全力攻關；要在市場化運營上再深一步，在體制、機制上再做突破，進一步挖掘各層次潛力。

    三是關于建立成本優勢問題。要從改善資本結構、強化生產經營管理、推進技術創新等方面做工作。

    四是關于人力資源優化問題。要堅持系統的觀點，既要最大限度地控制人員數量，又要重視人員素質的提升。要在加強培訓工作的基礎上，重點研究高級管理團隊、高級技術團隊的培養問題，采取特殊的培養方式，實現各專業領域的重大突破，建立萊鋼真正的競爭優勢。

    五是關于流程再造問題。要在推進市場化、信息化建設方面加大力度，繼續深化。

    六是關于多元產業發展問題。要對多元產業管理體制予以調整，完善對多元產業的管控方式，加快萊鋼工業園建設，發揮集團優勢，盡快培育幾個有影響力的拳頭產業。

    七是關于推進國際化問題。要加強同國際上有一定影響力企業的合作，在原料、產品、技術、人才、管理等方面加大合作力度，積極拓展業務范圍，在國際市場上獲取信息、尋找機會、學習鍛煉、提升能力，真正把萊鋼建設成為現代化、國際化的鋼鐵強企。

    集團公司總經理羅登武主持會議并提出貫徹要求。他要求各單位各部門迅速做好會議精神的傳達貫徹落實工作，把握要點，領會實質，指導實踐，促進工作，切實把思想和認識統一到集團公司對今后一個時期形勢的判斷分析和對未來發展的總體部署上來，統一到公司戰略規劃的總體要求上來，不斷增強做好各項工作的責任感、使命感和緊迫感。要認真學習研究戰略規劃推進評估報告，客觀實際地評價自身工作，針對評估報告中提出的問題，找出自身的差距和不足，明確優化調整的方向，制定切實可行的措施，努力改進各自的工作。

    他指出，當前，保生存是萊鋼經營發展的首要任務，客觀上要求我們必須更好更快地落實和推進“十二五”戰略規劃。發展和提升是保生存的關鍵所在，也是貫穿“十二五”戰略規劃的主題和主線。必須從關系企業生死存亡的大局，高度重視戰略規劃的推進工作，把是否有利于促進戰略規劃目標的實現，作為檢驗一切工作成效的重要標準，更加自覺地按照戰略規劃的總體部署，更新觀念，創新思路，大膽實踐，積極推進，謀求新的突破，實現更好更快的發展。

    羅登武強調，各單位各部門要按照會議部署要求，盡快調整完善戰略規劃文本，充實修改各項職能戰略，細化分解任務目標，強化推進過程督導，加大績效考核力度，定期評估推進情況，逐步建立科學規范的戰略管理運行體系。通過持續的成本改善、產品升級和管理創新，盡快提升關鍵性指標，實現階段性目標和總體戰略目標，力爭在行業“大洗牌”中建立更多的比較優勢，占據更為有利的位置。在這場曠日持久的危機中，考驗的是毅力、信心和決心。只要我們咬牙堅持下去，以更大的勇氣和決心，加快改革調整步伐，堅定不移地向著既定戰略目標努力，就一定能夠實現新的發展。

    集團公司各全資子公司、各直屬單位、各生產廠、機關各部室主要負責人參加了會議