冷軋公司在今年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，堅持“硬碰硬完成全年任務(wù)”的勇氣和決心，拓寬工作思路，凝聚全員力量，協(xié)同攻堅克難，取得成績。二季度是完成全年任務(wù)的重要時期，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司以二季度聯(lián)動生產(chǎn)組織為抓手，重點做好以下重點工作。

    強化生產(chǎn)組織，確保實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，最大限度釋放有市場、有效益的生產(chǎn)線產(chǎn)能，把該拿到的效益拿到手。對外克服上下游原料、成品組織銜接困難，對內(nèi)以提高產(chǎn)品質(zhì)量、訂單兌現(xiàn)率為重點，嚴(yán)細生產(chǎn)組織，強化工序間服務(wù)意識，確保產(chǎn)線安全順穩(wěn)生產(chǎn)。深挖降本增效潛能，進一步降低二季度燃動力成本、輔料成本、軋輥消耗、工藝件消耗、修理費用、包裝費用、勞務(wù)費用等各項費用支出。

    著力抓好攻關(guān)工作，組織好年修工作，解決產(chǎn)線存在的各項瓶頸問題。技術(shù)攻關(guān)工作要重點加強高強鋼表面質(zhì)量攻關(guān)，提高高強厚規(guī)格品種FC等級表面訂單的質(zhì)量控制能力。持續(xù)推進酸軋硌印和鍍鋅沉沒輥輥印等缺陷的攻關(guān)工作，進一步降低缺陷帶出品量。年修工作重點做好各項基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作和施工過程管控，做到保安全、保質(zhì)量、保工期、保功能精度。

    著力抓好六個管控體系的實施工作，夯實管理基礎(chǔ)。圍繞六個管控體系的梳理，提升生存發(fā)展能力，著力在強化橫向溝通、縱向管理上下功夫，各項工作中突出狠抓落實，確保橫向到邊、縱向到底，消除死角，不留盲點。

    著力抓好客戶服務(wù)工作，為顧客排憂解難，樹立良好公司信譽。時刻以用戶為中心，把用戶的需求迅速轉(zhuǎn)變成冷軋公司的生產(chǎn)導(dǎo)向。做好售前技術(shù)交流、售中使用跟蹤、售后技術(shù)服務(wù)提升工作，及時了解和掌握客戶產(chǎn)品使用情況，將信息第一時間反饋作業(yè)區(qū)，及時開展質(zhì)量改進工作。

    著力抓好六西格瑪項目攻關(guān)、6S管理、信息化系統(tǒng)等項目推進工作，規(guī)范企業(yè)管理。適時啟動六西格瑪項目三期攻關(guān)，促進技術(shù)人員用“數(shù)據(jù)說話”的動力。要結(jié)合實際制定詳細周密的6S管理推進方案，上半年組織實施。信息化系統(tǒng)要完成一卡通系統(tǒng)的立項工作，組織實施好基礎(chǔ)平臺搭建、業(yè)務(wù)討論和流程制定工作。要完成總公司KPI系統(tǒng)的上線實施工作