說到現(xiàn)場基礎管理工作，熟悉企業(yè)的人都能夠說出它的目的和意義，但提到全面技術基礎管理工作，你可能是第一次聽說。近日，技術中心在全行業(yè)首次提出這一全新的概念，試圖破解鋼鐵企業(yè)在科技攻關過程中所遇到的難題。

    所謂全面技術基礎管理就是針對企業(yè)技術人員統(tǒng)一在時間、指標、效率等方面進行的量化管理。酒鋼是一家集“采、選、燒、鐵、鋼、材”為一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，“攤子大”、“戰(zhàn)線長”的現(xiàn)實情況對科技工作造成很大的影響，新的科技成果“孵化”慢、“成長”慢、見效更慢。為了扭轉困局，讓科技工作邁上新的臺階，今年以來，技術中心抓住科技項目研發(fā)和技術人員管理這兩個關鍵環(huán)節(jié)，圍繞技術工作績效、重大項目管理、技術人員績效等基礎性技術管理工作，創(chuàng)新性地形成了一整套科學、全面的技術基礎管理理念。

    與國內大多數(shù)鋼鐵企業(yè)實行的技術人員只管技術不問其他不同，酒鋼的技術人員在把主要精力放在科技創(chuàng)新的同時，還適度兼顧現(xiàn)場的安全和基礎管理工作。這看似“一心二用”的做法卻能讓技術人員更加準確地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場以及設備的第一手數(shù)據(jù)，從而讓科技研發(fā)成果在更加符合生產(chǎn)實際需要的同時快速應用于生產(chǎn)并產(chǎn)生效益，這就成為推行全面技術基礎管理理念的顯著特點。

    全面技術基礎管理把技術人員隊伍分為研發(fā)分析人員和現(xiàn)場技術人員，并明確了各自的職責范圍。要求研發(fā)分析人員在合理的時間范圍內完成研發(fā)任務并及時評價，既留足了研發(fā)時間又提高了效率；規(guī)定現(xiàn)場技術人員要緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，在隨時提供技術支持的同時將最新的科研成果應用到生產(chǎn)實踐中去，以求盡快形成效益。

    據(jù)了解，全面技術基礎管理工作從今年3月底在酒鋼科研領域實行以來，在短短一個多月的時間里便已見到成效。截至目前，今年制定的170余項科研創(chuàng)新項目已經(jīng)有10余項“結果”并應用到生產(chǎn)中；檢驗準確率由要求的99%提高到了目前的99.8%；分析項目同比增加一倍，分析結果更為準確、可靠。

    據(jù)悉，全面技術基礎管理工作還在進一步細化和完善之中，待成熟后將進行推廣