進入二季度，水鋼博宏水泥公司產銷呈現良好格局，自4月份產銷水泥突破81000噸，總體盈利208萬元后，5月份受季節性雷雨天氣影響，截止到19日，生產銷售水泥5萬多噸，盈利124萬元，摘掉了15個月以來持續虧損的“帽子”。

    為切實扭轉不利的生產經營格局，該公司圍繞穩定生產、降成本增效益、拓展市場、增加效益工作主線，以扭虧為首要工作任務，在嚴峻的產銷形勢面前，從抓干部職工思想觀念轉變入手，立足自身實際從工作作風、工作方法、生產組織和規范管理等方面對癥下藥，解決存在的差距與不足。成立原燃料、設備管理和窯磨工藝系統攻關組，著力降低采購成本、提高設備運轉率實現穩質提產目標。針對制約生產的各種難題，水鋼博宏公司積極抽調技術力量幫扶水泥公司，從管理、作風、技術指標攻打等方面為水泥公司走出困境創造條件，并實行干部值班制度，著力解決生產中出現的各類難題以減少生產小耽誤，把勞動競賽等活動在班組間深入開展，營造了學算賬、會算賬、算細賬的生產氛圍。

    為使產銷形成平衡態勢，博宏水泥公司根據行業季度性特點，緊緊抓住一季度需求不旺有利時機，在各職能部門及兄弟單位的支持幫助下，積極對整個生產工藝設備進行大修，為后續穩產高產創造良好條件；同時，營銷人員根據年初制定的營銷方案深入市場前沿及時掌控市場信息，踩準市場節拍優化客戶資源，抓住轄區高速公路建設等有利時機，以水鋼水泥這一品牌優勢和優質服務搶占市場先機，使產品營銷“遇漲及漲、遇跌緩跌、讓效益最大化”這一策略得以充分發揮