5月28日，鄭州通往新密市的316省道邊，一塊空曠的露天黑地上，稀稀拉拉地堆著幾座約兩米高的小煤山。經過前幾天暴雨的沖刷，這個小型煤場里還留有黑色積水。

除了一輛黃色大卡停在煤堆旁邊，再沒發(fā)現有車輛進入。銹跡斑斑的選煤機已停止運作，三五個工作人員閑得無事，沒有像昔日一樣忙著“倒煤、選煤、洗煤”，而是索性搬個石凳坐在大樹下聊天。

省道上車水馬龍，煤場顯得有些冷清。一位在此工作了三年的員工無奈地嘆氣：“今年煤炭形勢不好，不比前年，好久沒有生意了，真是沒個賺頭。”

河南煤炭運銷協會常務副理事長王榮海透露，從今年年初到現在，河南煤炭企業(yè)的利潤已經下降了30%-40%，省內已有部分礦井限產停產。

而鄭州煤炭工業(yè)集團（下簡稱“鄭煤集團”）振興二礦情況尚好，該礦是距離鄭煤集團總部最近的一座煤礦，礦井年設計生產能力達30萬噸。振興二礦的生產經營以及銷售各方面都受鄭煤集團戰(zhàn)略部署影響，在礦上，“攻堅克難”、“逆勢突擊”等標語隨處可見。

與河南省其他煤炭企業(yè)一樣，鄭煤集團也要面對這樣的局勢今年以來煤炭行業(yè)形勢更加嚴峻，多數河南煤企集團在整體上開始虧損，一季度煤炭銷售收入與去年同比下降了1.3億元左右。

鄭煤集團董事長孟中澤也在一季度經濟運行會議上說“經濟效益出現多年來從未有過的局面”。

鄭煤集團已陸續(xù)推出應對措施。壓縮成本、盤活資金、砍掉虧損源……這些都是鄭煤集團提出的“砍、封、捂、壓、提、分、考、盤”八字方針的對策。今年鄭煤集團擬壓縮各種成本費用8.8億元，其中煤炭主業(yè)壓縮各項費用7.7億元。

擬壓縮煤炭主業(yè)成本7.7億

作為河南省四大煤業(yè)集團之一，鄭煤集團所屬礦區(qū)煤炭儲量豐富，可采儲量10.02億噸，目前煤炭生產能力2700萬噸，其中直管生產礦井14對，生產能力1541萬噸/年，還擁有國有重點煤炭企業(yè)第一家上市公司鄭州煤電(600121,股吧)（600121.SH）。

煤炭行業(yè)十年來積累的產能過剩而形成的沖擊，鄭煤集團也未能幸免。河南煤炭市場觀察專家李朝林稱：“2013年后，煤炭市場延續(xù)2012年四季度以來的低位運行態(tài)勢，趨勢不容樂觀，河南省發(fā)電量持續(xù)萎縮，煤企庫存增加，虧損面擴大。”

一畢業(yè)就在礦上當技術員的董事長孟中澤，親歷了煤炭行業(yè)的起起落落，也不禁感慨目前低迷的形勢多年未見。盡管如此，在他看來，這正是一個“危中求機”的機會。

然而鄭煤集團要面對的是一季度整體開局不利的局面。據河南工信廳煤炭辦公室數據統(tǒng)計，一季度鄭煤集團虧損10466萬元。此外，鄭煤集團一季度降本控費效果已有所顯現，其中一季度材料成本同比降低15.26%，工資成本降低2.54%。

在一季度降本控費效果凸顯的情況下，鄭煤二季度計劃再次推出鐵腕措施。

據鄭煤集團4月15日印發(fā)的《落實集團公司“八字方針”實施方案》顯示，在保證安全生產的前提下，鄭煤集團公司噸煤成本在年初計劃基礎上壓縮20%以上，控制在400元/噸以內。集團公司機關及所屬各單位辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、會議費壓縮30%以上，壓減5562萬元。噸煤材料費在年初計劃基礎上壓縮20%以上，壓減資金1.3億元。

“煤炭成本占成本費用很大一部分，降本效果短時間內較明顯。”鄭煤集團一位內部人士說，“我們還推動成本控制轉型，計劃減少庫存占用2000萬元以上。”

此外，據鄭煤集團公司設備管理中心主任牛希民介紹，今年一季度集團公司共調劑設備279臺，與去年同期相比節(jié)約資金2426萬元。

同時鄭煤集團也開始梳理工程項目，嚴控專項資金投入。2013年可暫緩實施項目24176.80萬元，不再實施項目3063.81萬元，較年初計劃壓減27598.30萬元。

通過各種降本控費措施，鄭煤集團所屬各單位全年擬壓縮各種成本費用8.8億元，其中煤炭主業(yè)壓縮各項費用7.7億元，地面生產單位上調利潤6000萬元，經費單位壓縮經費2600萬元。

壓縮工資總額1.9億

據河南一位資深煤炭行業(yè)人士透露，幾乎所有省內國有煤企都進行減員降薪、限產停產等舉動。在振興二礦內，幾位正在工作的員工告訴記者，能直接感受到的是“拿到手的錢少了”。

記者了解到，自從4月1日起，鄭煤集團所有單位月工資總額基數下調10%。調整工資分配政策，將工資分配與盈虧、成本等指標的掛鉤辦法進行適度調整，并加大對煤炭銷量和煤款回收的考核力度，做到“業(yè)績與職工薪酬同升同降”，以期降低薪酬成本。

“這是我第一次遭遇降薪。”一位入職近20年的鄭煤員工告訴記者，“獎金少了，有些獎項取消了。”

事實上，并不是只有他們薪酬縮水。根據鄭煤集團要求，“領導干部要帶頭降低薪酬標準，力保一線職工收入”。

其內部文件顯示，鄭煤集團公司副總師職級以上領導壓縮比例不低于20%，集團公司機關及所屬各單位科處級領導壓減比例不低于15%，集團公司機關所屬單位一般管理人員壓減比例不低于10%。

鄭煤集團也提出，盡最大可能力保工人工資、一線職工工資不降低。由于集團公司經濟形勢出現較大變化，對直管礦井副礦級以上人員薪酬標準進行調整，自4月1日起按原標準的85%進行考核。

對于新一年的工資預期，鄭煤集團提出的目標是2013年工資總額比去年降低5%，人均工資力爭增長5%。“這是減員增效的工作思路，接下來會逐步減員。”鄭煤集團宣傳部人士說道。

按照計劃，鄭煤集團到年底精減在崗開資人數1775人，壓減工資總額19368萬元，工資總額基數壓減10%以上。

據了解，鄭煤集團近兩年企業(yè)在冊人數由5.2萬人減至4.5萬人。“我們都沒有搞剛性裁員，就是隨著自然減員收緊企業(yè)用工入口。”一位內部人士解釋。

“這正好是個機會，過去形勢好的時候，一些煤炭企業(yè)盲目擴張導致管理粗放、人員冗余，現在的形勢倒逼改革。”李朝林說。

債務承壓

在對外投入和投資方面，鄭煤集團似乎更加謹慎。

“我們目前減少了新設備的投入，也準備取消短期內難以發(fā)揮效益的項目，緩建非生產性基建項目。”鄭煤集團內部人士稱，“力爭調劑盤活設備節(jié)約資金1億元以上。”

根據河南省要求，鄭煤集團近幾年投資近50億整合了大量的小煤礦，這些礦井的管理和安全水平提升尚需時日，短期內尚不能獲得回報。隨之而來的是，可能存在的債務風險。

為控制債務風險，確保資金鏈安全，鄭煤集團將在2013年全年盤活內部資金10億元以上，壓縮利息支出6000萬元以上。

鄭煤所采取的措施盤活存量資金、壓縮貸款總量，加快資金流轉，擴大資金集中度不低于80%，二是清理外部銀行賬戶、加快內部貸款回收，并加大應收款項的清理催收力度以及嚴格控制新增對外擔保。

鄭煤集團還決定從虧損源入手，砍掉虧損源，對安全沒有保障、經濟沒有效益、長期虧損、扭虧無望的生產經營單位，“該停的果斷停，該關的果斷關”。

“可能在六月份之后關閉一些采區(qū)，進行階段性停產。”上述人士透露，“這也是合理采區(qū)擺布，減少部分掘進工程和巷道維護投入的需要。”

前面所提到的“八字方針”實施方案也明確了這一點：根據各采區(qū)煤層賦存情況，在保證煤質的情況下合理安排生產擺布。煤質沒有保證適時停產，關閉或階段性關閉部分采區(qū)。嚴格煤質考核，實行以質計產，提高商品煤發(fā)熱量。

與此同時，鄭煤推進主輔分離、輔業(yè)改制，力爭年底之前對部分單位股份進行收購，集團公司控股51%以上，對部分單位股份全部退出。進一步調整產業(yè)結構，發(fā)供電業(yè)抓好能耗控制，鐵路運輸業(yè)積極爭取外部貨源，擴大鐵路運量。