同煤集團是中國最大的動力煤生產基地，作為轉型綜改試點企業，同煤集團往哪里轉，又怎么轉呢？

　　記者在同煤集團看到，年產60萬噸煤轉甲醇項目機械組裝工程基本竣工，再過一個多月就可以進行試生產，投產后，年可贏利3.5億元。“十二五”期間，這樣的非煤產業項目投資占比達60％以上，甲醇、甲醇制烯烴、煤制天然氣等項目將成為新的經濟增長點，坑口電廠裝機容量更要增長6倍多，擴展到2000萬千瓦。

　　同煤集團董事長張有喜：大家對同煤集團轉型發展有懷疑，說是你這個煤礦不搞煤，怎么就搞甲醇呀、搞什么電力呀，好多老百姓不太理解，所以說我們的企業必須在轉型以后，經得起歷史的檢驗，要轉出效益來。

　　煤炭產業鏈長、附加值高的前沿項目必須有一流的人才和技術來支撐，同煤集團全方位開展招商活動，引進人才和技術，進行強強合作。

　　同煤集團董事長張有喜：像煤制氣項目和中海油合作，多晶硅和全世界產能最大的民營企業保利協鑫合作，煤電和漳澤電力、中電投合作，還有五大電力和煤礦都在合作，出煤我們是行家，我們是拿手戲，但是對電力、對甲醇、對多晶硅、對天然氣，就要找有實力、有技術的央企、最大的民企這樣來合作。

　　五年內上馬50個重點工程項目，同煤集團總投資將達到1362億元，僅2013年就有31個工程在建或開工。在資金吃緊的情況下，同煤集團積極推進項目工程核準，爭取銀行貸款，利用集團旗下的大同煤業、漳澤電力兩大上市公司進行融資，同時集團在今年2月底成立了財務公司，為緩解項目資金起到了雪中送炭的作用。

　　同煤集團董事長張有喜：財務公司目前把126個基層單位內部這些大企業、大礦還有大廠子的資金現金流把它融回來，到目前已經集中了資金37個億。

　　盡管煤炭市場出現不利變化，但同煤集團全力以赴保投資、抓項目的力度沒有變，通過煤轉電、煤轉甲醇制烯烴、煤電鋁、煤機制造、煤制天然氣、煤電硅六條轉型路徑，形成11個千萬噸礦井集群、煤電一體基地和多個循環經濟園區三大核心能力。到“十二五”末，建成煤電一體化國際能源大集團，進入全國百強、世界五百強，其中總資產和銷售收入雙雙達到2500億元，煤炭就地轉化率達到50％，非煤產業收入占比達到60％。