6月8日，新本鋼的“生日”。

    3年前，在人們關注、疑問、擔憂的目光里，本鋼與北鋼合并重組為一個全新的本鋼集團。

    3年后，從疑問到驚嘆，從擔憂到欣喜，一個脫胎換骨的新北營，一個充滿活力的新本鋼，歷經鋼鐵“寒冬”的洗禮，向真誠關心并寄予它厚望的人們，交出了一份出色的答卷：

    在2013年中國鋼鐵企業綜合實力排名冊上，新本鋼躍升至第六位，位列中國鋼鐵強企第一梯隊的前列；

    在2012年鋼鐵全行業陷入虧損境地之際，新本鋼卻不斷增強抗風險能力，實現了持續盈利；

    在國際競爭的舞臺上，新本鋼產品出口“領跑”國內鋼企，2012年突破400萬噸，連續3年成為中國鋼鐵業出口的狀元。

    ……

    歷經一千多個日與夜交替的重組路，集眾之力、集眾之智，新本鋼重組的效率和效果，成為全國鋼鐵界重組案例的成功典范。

    而這一系列成果的背后，集聚了眾多合力——

    省、市合力助推——

    大決策定位重組路

    2010年，遼寧省鋼鐵業發展進入一個新的境界：以戰略性重組為主體的攻堅戰打響了。

    遼寧省委、省政府做出決定：對同位于本溪市、產品有相似之處、又有互補性的兩個特大型鋼鐵企業進行合并重組，加速技術改造、淘汰落后產能、節能減排，轉變經濟發展方式，提高遼寧省鋼鐵企業的綜合競爭力。

    這一科學決策，意味著遼寧省鋼鐵產業布局合并重組、調整支柱產業結構邁出實質性的一大步。

    兩鋼合并重組，得到了省委、省政府高度重視：

    省委書記王珉、省長陳政高親自研究、部署，親自抓落實，成立了由原副省長劉國強擔任組長的“兩鋼合并重組工作小組”，成立了由本溪市市委書記瑞任組長的“兩鋼合并重組推進組”。

    省、市領導的重視和支持，成為推進兩鋼合并重組的加速度。

    為加快企業淘汰落后產能、技術升級的步伐，省政府支持合并重組出重拳，合并重組大會上，遼寧省發改委宣布：北營公司新建兩座2850立方米高爐，拆除現有450立方米以下全部高爐，這一項目是兩鋼合并重組后淘汰落后產能的首個項目。

    3年來，省、市政府和部門聯手，合力助推新本鋼的發展——

    省、市人力資源與社會保障部門的領導，多次來到本鋼，助力企業研發關鍵核心技術，利用引智政策和資金，為本鋼集團六大研發項目部的品種研發工作，提供支持和服務。

    省國土資源廳在本鋼集團召開現場會，推進本溪地區礦產整裝勘查，承諾開發資源優先配置給本鋼集團；遼寧省地質礦產勘查局與本鋼集團簽訂了本溪鐵礦整裝勘查戰略合作協議，全力支持本鋼集團“十二五”可持續發展對礦產資源的需求。

    舉全市之力支持合并重組，在市委、市政府支持下，完成公共設施、房產管理、供暖、供水、燃氣等北臺廠區社會職能的移交，市領導多次到北臺調研、現場辦公，解決問題；為兩鋼合并重組解“包袱”，開綠燈。

    2012年，本溪市政府與本鋼集團簽訂戰略合作框架協議，全力支持和推動本鋼做精做強，一年來，幫助本鋼集團解決了許多實際困難，為新本鋼發展營造了更加的優良環境。

    3年來，在省委、省政府，市委、市政府的鼎立支持下，新本鋼加快了產業結構調整和優化升級，加快了由大到強的轉變，實現了1＋1＞2的預期效果。

    兩鋼齊心合力——

    大融合激活凝聚力

    3年前，兩鋼的職工會習慣性稱對方為“你們”；3年后，本鋼和北營公司的職工，大家則親切地稱彼此為“我們”。

    從“你們”到“我們”，是人心的融合與凝聚。

    3年的時間，新本鋼作為一個共同的名字，把合并重組前的兩鋼職工融合為“一家人”。

    從人合到人和，是一段不尋常的歷程——

    合并重組，使原有的管理體制、組織機構、運行模式發生較大變化，帶來了一次責、權、利關系的大調整。

    合并重組之初，北營人自己也有很多擔憂：干部任用會不會“大換血”？職工的待遇能有保障嗎？企業能有新的發展嗎？

    組建集團高層，省委、省政府從有利于推進合并重組的角度，分別聘用兩鋼優秀管理者組建新本鋼高層管理團隊，加強重組工作的組織領導和工作協調。2010年11月10日，省委宣布新本鋼領導班子的任命后，新的領導集體以全新的風貌，積極投入到新本鋼的發展工作中。識大體、顧大局，班子成員快速統一思想、轉變觀念，齊心致力于集團整合與發展。領導團隊在這一大調整中，起著至關重要的核心作用。

    事業要發展，領導是關鍵，隊伍是根本。

    抓隊伍，穩人心。新集團對北營公司領導層只派駐了一名董事長兼黨委書記，一名總會計師，用黨委書記閻華英的話說，是采取了“港人治港”的方針，用北營人自己管理北營。北營公司黨委以強化責任、提升素質、激發活力為重點，從嚴管理，整頓風紀，樹先進學道德模范，倡導敬業奉獻之風，3年來，帶出了一支過得硬的干部職工隊伍。

    北營公司副總經理楊寬說，本鋼集團董事長、總經理張曉芳和領導層，對我們北營這些干部給予充分的信任和尊重。

    為了讓合并重組后的企業更好的發展，本鋼集團為北營公司搭建了技術研發、銷售采購和融資三個平臺，北營公司也抓住合并重組的契機，快速學習、發展和提升。

    發揮本鋼集團技術資源優勢，助推北營公司產品升級換代，本鋼集團與北營公司開展了對口“一幫一”的業務支持，3年來，僅北營軋鋼廠就與本鋼技術團隊，有超過600次技術交流，解難題，攻難關。一方傾囊相授，另一方彎下腰來肯學善學，不到10個月，北營軋鋼廠1780軋制線，2.0mm以下的系列薄規格產品已能批量生產。

    北營軋鋼廠廠長助理、1780生產作業區區長袁振感慨地說：像1.2mm、1.5mm這樣的薄規格，以前，我們是從來不敢“比量”的。合并重組，打開影響我們產品升級的技術“瓶頸”，真是少走了很多彎路。只有一家人，才能有這樣無私的支持!

    經過本鋼與北營干部職工的共同努力，3年來，不僅成功開發生產了車輪鋼、汽車大梁鋼、焊接氣瓶鋼等一系列高附加產品，還成功研制批量生產了線材上“皇冠”上的“明珠”產品——簾線鋼。

    北營發展了，2011年實現了扭虧為盈，2012年產品出口占到了集團出口總量的43%，品種鋼比例增加到87%。

    職工收入穩定了，合并重組3年，北營職工收入穩定提高，現擔任北營煉鐵廠新一號高爐爐前作業負責人的李振有非常自豪地說，我現在買車了，這在合并重組之前企業受市場波動，收入忽高忽低的，是絕對不敢想的。收入穩定，本鋼北營新一號高爐的許多職工買了車，開著車上班。

    合并重組3年，干部職工的擔憂沒有了，用北營軋鋼廠黨委書記李克的話說：“我們現在有的是信心和決心。”

    從工作的融合到人心的融合，團隊的凝聚力被激活了——

    人們的注意力、興奮點，被集中到一個嶄新的事業平臺上：打造世界強企。

    內外合力創新——

    大思路奠定發展路

    產業整合的核心，是業務流程的再造。兩鋼合并重組后，本鋼集團有了清晰而系統的推進思路和策略：

    借助外力，啟動內力，挖掘潛力，通過內外合力創新，打造新本鋼。

    引進前沿管理理念，學習、借鑒國內外先進企業管理經驗，聘請了著名咨詢公司，與兩鋼抽調的優秀骨干一起，開展管理創新與實踐工作。本鋼集團成立了管理創新項目部和風險管控項目部，針對合并重組后的建章建制、人員優化、組織架構、戰略目標和風控管理等企業核心戰略進行整體設計。

    于是，一個清晰的集團管控路線圖設計出來了：18條管控主線，從集團戰略決策制度、管控流程設計、核決權限劃分、法人治理結構等各個方面進行重新梳理與再造。

    機制、體制不斷創新，成立六大品種研發項目部，推進產銷研一體化；成立港途耗、清倉利庫等專項工作組，集中開展專項課題研究；推進制度體系建設，優化核心業務流程……一項項管理成果：《地方大型鋼鐵企業合并重組后的集團管控體系建設》《建設數字礦山實現管理創新》等，獲得了全國企業管理現代化創新成果獎。

    借力引智，走出去，把全國最優秀的專家引進企業，強化現代企業管理理念培訓，本鋼集團與國內清華大學聯手辦學，300多名來自兩鋼的中高層管理者走進“清華園”，進行高端充電，專業骨干赴韓國浦項在鋼鐵技術前沿學習；請進來，讓全國著名金融專家、科技專家，“零距離”傳授技術、管理精髓。引進海外研發團隊，與上下游用戶結成戰略合作伙伴……

    一項項內外相濟、相合的新舉措，不斷蓄積管理“活水”，筑起人才“高地”。

    內外的合力創新，讓新本鋼奏響了活力新篇章