“十二五”，是新本鋼蓄勢百年的厚積薄發——

    多元化發展，全球化經營。新本鋼放眼于全球的大視野中，謀篇布局，抓住合并重組做精、做強的這一重要機遇期，在發展中促轉變、在轉變中謀發展，一個個關鍵性戰略棋子，一步步落子到位：

    “1+5”板塊，形成產業集群式發展，在不斷做強鋼鐵主業的同時，做大拉長了發展的產業鏈；

    結構升級、淘汰落后項目陸續開花結果，本鋼北營新一號高爐3個月達產達效，高爐利用系數達2.59，國內領先；

    搶占國際競爭高地，大打高附加值產品的“出口牌”，借助合并重組優勢，產品“組團出海”，快速融入國際經濟的大循環。

    合并重組3年，一個更強、更具競爭力的新本鋼，正以獨特的魅力呈現出愈來愈美好的前景。

    多元發展拓展產業鏈

    格局決定發展，布局決定未來。

    當今鋼鐵企業之間的競爭，已由鋼鐵主業的競爭擴大到全產業鏈的競爭。新本鋼如何借助合并重組的契機，優化、提升產業鏈的優勢？

    新本鋼從企業實際出發，找準市場定位：向上下游延伸產業鏈，走專業化、精品化、做專做強的特色化之路。按照“一業為主，多元協同”的發展方針，以鋼鐵為核心主業，通過鋼鐵產業鏈的延伸構建綜合競爭優勢，圍繞鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈拓展業務領域，建立以鋼鐵產業為基礎的多元化產業發展體系。

    3年來，一個“1＋5”板塊全面啟動，在做精、做強鋼鐵主業的同時，本鋼開展全力推進鋼鐵、貿易、金融投資、房地產開發、工程技術、事業發展的進程，拓展發展空間。

    3年來，新本鋼不斷向上游拓展產業鏈，提高資源保障力，全力推進后備礦產資源開發。在省、市政府的政策支持下，賈家堡鐵礦、徐家堡鐵礦、棉花堡鐵礦、花嶺溝鐵礦等資源開發進入實施階段。同時，還不斷與原料、燃料、電力、運輸等生產企業建立戰略聯盟或實現聯合，建立穩固的上游資源保障體系。

    3年來，新本鋼不斷向下游延伸產業鏈，與用戶建立戰略聯盟共同發展。積極開發港口資源，鞏固外部運輸優勢，降低物流成本。以國貿公司為平臺，構建商品貿易、服務貿易、加工貿易等大貿易體系，通過鋼材深加工及配送等綜合性服務，提升企業價值和提高盈利能力。

    3年來，“1＋5”板塊齊頭并進：工程技術板塊積極開拓省內外市場，形成工程技術、機械制造、信息服務及研發協同發展的格局，機械制造公司首次把“本鋼制造”打入俄羅斯，信息自動化公司以高超的技術力量，在省內外叫響了“本鋼IT”的名字。軋輥、起重機、礦用汽車等產品走出了遼寧，走向全國。貿易板塊在銷售鋼鐵主導產品的同時，加大化工產品、冶金渣、廢舊物資等非鋼產品銷售力度。非本鋼產品貿易和期貨貿易也依市而動，搶占市場創效先機。2012年，貿易板塊銷售收入同比增長5倍，其中非本鋼產品貿易增長2.5倍。2012年，金融、工程技術、房地產開發、事業發展四大板塊銷售收入同比增長20%.

    3年來，新本鋼成功組建了產業鏈完整、國際化戰略清晰的全新企業格局，以拓展產業鏈的創新，凸顯集團發展新優勢。

    定位精準全球化經營

    合并重組，是企業發展重新布局、提升優化的大好時機。

    本鋼集團決策層的思路很明確：發展，不能再走尋常路!不再跟隨其他先進鋼企的身后，而是站在國際鋼鐵市場的前沿，以世界的眼光和超前的思維謀劃未來。

    借助合并重組契機，放眼于全球的大視野，謀篇布局，新本鋼精準地找到了自己的“定盤星”：融入全球產業鏈，積極開展與國際相關聯企業的深度合作，跟隨國家戰略走出去，獲得戰略資源，開展全球化經營。

    本鋼集團董事長、總經理張曉芳說，我們的眼界要寬，思路要寬，胸襟要寬，要跳出本鋼看本鋼，跳出中國看本鋼。

    搶占新一輪國際競爭高地，建立起遍布全球的銷售網絡，實施全球化經營。本鋼集團通過與國際知名企業建立戰略合作關系，與重點經銷商建立聯合開發市場機制等有效措施，培植最終用戶忠誠度，建立穩固市場渠道和用戶群。同時，注重強化新市場和新用戶的開發，通過積極參與海外大型工程項目投標，得到了海外終端用戶的支持和認可，海外用戶群由2010年的40多家增加到90家。

    合并重組后，通過兩鋼外貿用戶資源的有效整合及供應商隊伍的優化，外貿進出口實現了商務合同、市場渠道、用戶服務的高效整合，拓寬了市場空間，使進出口在品種結構、數量、價格穩定提升。借助合并重組產品品種不斷豐富，增加了棒、線材、鑄管等產品的優勢，打出口“組合拳”。

    3年來，本鋼集團出口產品的品種從板材、長材到線材和鑄管，實現了各品種、規格的全覆蓋，實現了從熱軋、冷軋、管線鋼、硅鋼、鍍鋅、特鋼、螺紋綱、線材、球墨鑄管等10余種產品“組團出海”打市場的態勢。

    同時，新本鋼不斷加大國際貿易平臺建設，與國際知名貿易商合資、合作建立貿易公司，建立國際化的貿易公司，擴大海外市場非本鋼產品的貿易輻射能力。依托國外分公司，在擴大區域貿易額的基礎上，將建設鋼材加工配送物流中心，擴大加工、貿易量，并以國外客戶為導向，以國貿公司進出口為主體，加大非本鋼產品的進出口貿易。

    新本鋼通過產品出口，不僅帶動整個集團生產管理和技術水平與國際市場接軌，也使集團的整體管理水平和實力經受住了國際大市場的檢驗。

    轉方式調結構謀新篇

    合并重組之際，正值“后危機時代”。面對這樣一場新的“大考”，新本鋼如何在日益復雜的經濟環境考驗里，加快結構調整和優化升級？

    本鋼集團的決策者清醒地認識到：必須加快從規模效益型向品種質量效益型轉變，加快從鋼鐵制造商向服務商轉變。

    合并重組之初，新本鋼便在企業內部進行更專業化的分工和合作，推進產品結構的優化和調整，提高產品的技術含量和附加值，提升合并重組新集團的發展質量。新本鋼準確定位了兩個企業的產品品種生產方向，細分主打市場。本鋼板材公司以高檔汽車板、家電板、高級別管線鋼、集裝箱用鋼、硅鋼、特殊鋼等“雙高”產品為主，北營公司以簾線鋼、彈簧鋼、高強螺紋鋼、抗震鋼筋等棒線材和管材為主，實施產品結構差異化和產品精品化目標，著力打造精品板材、一流線材基地。

    3年來，“本鋼牌”汽車板用戶已達40多家，實現了批量出口；高級別管線鋼X70、X80等系列產品應用于印度管線和西氣東輸二線等十幾條重點管線工程；家電板實現了海爾、格力、三星、奧克斯等國內知名企業的全覆蓋；汽車車輪用鋼成為國內知名品牌，市場占有率達60%以上……

    3年來，本鋼集團加大對北營公司的技術研發等投入，使北營公司的主導產品長材，實現了從普通建材向高端的跨越，品種由兩個增加到80余個，產能由50萬噸提升到350萬噸。拳頭產品簾線鋼得到國際供應商貝卡爾特公司的認證；高強抗震鋼筋，應用于國家重點工程“磁懸浮列車”、深圳地鐵、大連機場等大型項目的建設中……

    今天市場的競爭，更體現在企業間，誰的利益共同體更堅固，誰的合作鏈更長，誰就會贏得主動。本鋼集團適時“轉身”，從鋼鐵“生產商”向“服務商”轉變，與下游用戶共建服務與合作發展模式，將生產、研發、銷售和服務形成一個完整的鏈條，以優質服務和誠信贏取口碑和信任。

    3年來，本鋼集團不斷提升服務的軟實力，向用戶提供全程化、專業化、個性化的高品質系列服務，不斷優化生產、技術、服務流程，做精、做細服務鏈；每年定期向全國各銷售網絡和重點用戶派駐“技術服務大使”的同時，將集團首席工程師派駐到銷售一線，解決用戶在用前、用中、用后過程出現的問題，在第一時間反饋用戶意見，開通技術溝通“綠色通道”。

    3年來，本鋼集團不斷加大“轉方式、調結構”的力度，合并重組淘汰落后產能的“杰作”——本鋼北營新一號高爐，3個月即達產達效；投資近3億元建設的43個污水“零排放”工程，使本鋼集團徹底實現工業污水“零排放”。冷軋高強鋼、丹東不銹鋼冷軋、能源管控中心……一項項圍繞企業解決生產“瓶頸”、產品結構調整、技術進步、節能減排的重點關鍵項目，落地生根。

    今天的新本鋼，生產數字化、經營數字化、管理數字化，產品在世界舞臺上大放異彩，本鋼集團在多領域拓展，做大拉長產業鏈，不斷形成新的經濟增長點。一個更具活力、更有實力、更富魅力的新本鋼，正走向世界的中心