為推動(dòng)公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盡快達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，近日，公司出臺(tái)《2013年對(duì)標(biāo)升級(jí)工作計(jì)劃》，要求各相關(guān)單位結(jié)合自身實(shí)際，制定攻關(guān)計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)年度攻關(guān)目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)盡快達(dá)到行業(yè)一流水平。

    公司高度重視對(duì)標(biāo)升級(jí)工作，成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周秉利為組長(zhǎng)，總經(jīng)理李春龍為副組長(zhǎng)，多位公司領(lǐng)導(dǎo)任成員的對(duì)標(biāo)升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。成員單位由黨委組織部(人事部)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部(安環(huán)部)、集團(tuán)管理部、設(shè)備動(dòng)力部、技術(shù)質(zhì)量部和市場(chǎng)營(yíng)銷部組成。

    公司從組織協(xié)調(diào)、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與考核、行業(yè)指標(biāo)信息、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、工資，采購(gòu)和銷售市場(chǎng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、診斷分析、管理提升、督導(dǎo)考核、交流發(fā)布等方面，明確了對(duì)標(biāo)升級(jí)各成員單位的職責(zé)。公司通過(guò)建立統(tǒng)一運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)公司管理水平和指標(biāo)水平雙提升。

    公司繼續(xù)設(shè)立降低采購(gòu)成本攻關(guān)組、降低生鐵單位制造成本攻關(guān)組、降低鋼鐵料消耗攻關(guān)組、降低噸鋼綜合能耗攻關(guān)組、提高噸鋼材銷售利潤(rùn)攻關(guān)組、降低人工成本攻關(guān)組等六個(gè)攻關(guān)組，分別按照指標(biāo)分解、歷史指標(biāo)水平、選擇同行業(yè)對(duì)比企業(yè)、提出2013年攻關(guān)目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)政策等著力推進(jìn)。

    公司要求，對(duì)標(biāo)升級(jí)工作繼續(xù)以領(lǐng)先水平對(duì)標(biāo)為引領(lǐng)，開(kāi)辟行業(yè)指標(biāo)信息渠道，建立通報(bào)或公示機(jī)制，以系統(tǒng)進(jìn)步、注重實(shí)效、客觀標(biāo)準(zhǔn)、管理先行為原則，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)升級(jí)在各項(xiàng)工作中的導(dǎo)向作用，發(fā)揮各攻關(guān)組統(tǒng)一協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，挖掘指標(biāo)差距根源，逐步縮小行業(yè)差距，放大對(duì)標(biāo)工作效果，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)