隨著企業(yè)的發(fā)展，能源管理已成為企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的關鍵。西鋼集團創(chuàng)新能源管理理念，走出去、請進來，吸收新的能源管理理念，為企業(yè)能源管理工作注入新鮮活力。日前，西鋼集團與上海寶信能源專家進行三次能源使用經驗交流，使企業(yè)能源管理水平提升至新的高度。

    西鋼集團與上海寶信專家進行的第三次經驗交流，分別對西鋼能源管理框架模式、能源管理委員會任務、能源部能源管理職能、如何建立能源管理制度、能源管理中心的基本職能等問題進行了交流，重點強調了能源聯(lián)絡員制度，能源聯(lián)絡員職責：一是用能計劃信息協(xié)調；二是停、送能源信息協(xié)調；三是用能異常情況通報、分析、處理；四是計量異議協(xié)調處理；五是節(jié)能項目推進；六是能源規(guī)劃相關事宜。專家指出西鋼集團各單位應熟知本部門能源管理、工藝使用情況以及二次能源發(fā)生情況。對應指標是多少？先進指標是多少？加以分析、加以提高。

    針對能源利用率如何提高？鐵、鋼、材系統(tǒng)如何納入到能源動態(tài)管理中？的問題，西鋼集團能源部通過專家論證，結合企業(yè)實際提出了執(zhí)行能源管理月例會制度，即要做到能源管理工作月初有計劃，月末有分析有結果。通過分析日報查我公司各類能源介質產出情況，通過月例會制度解決能源管理中遇到的突出問題。建立能源管理制度，為各生產工藝完成能耗指標、推廣節(jié)能應用新技術、實施節(jié)能措施能源供需執(zhí)行管理等提供方便條件和制度保證，確保能源利用率的提高