面對當前依然嚴峻的鋼鐵市場形勢，北營公司堅持創品牌戰略，通過開展鋼后各工序攻關活動，努力減少非計劃產品量，提高企業經濟效益，取得顯著成效。今年前5個月，北營公司非計劃產品實際產生量比攻關目標量少8552.01噸，超額完成攻關目標。

    今年以來，北營公司進一步加大非計劃產品控制工作，在去年下發了降低非計劃產品攻關方案后，今年又下發了降低棒材非定尺攻關方案，并成立了攻關小組，明確攻關目標、責任任務、攻關措施等。北營公司生產部生產計劃科作為降低非計劃產品攻關牽頭單位，負責全流程的組織與協調，重點負責控制生產組織和管理原因造成的非計劃產品，組織每月召開由相關部門和生產廠主管領導參加的月非計劃產品分析例會。同時，加強溝通，確保及時發現問題及時解決，提升工作效率。本鋼集團棒線材研發項目部、北營公司科技管理部、質管中心等職能部室按照各自職責分工，全面發揮好監督、檢查、協調作用，確保煉鋼、軋鋼工序保障措施有序推行。

    為確保降低非計劃產品工作取得實效，北營煉鋼廠、軋鋼廠分別成立了攻關組，將攻關指標分解至各科室和生產區，明確了責任和任務，制訂了詳細的生產管理、技術管理、物流管理措施及相應的獎罰措施，并嚴格抓好落實。北營煉鋼廠不斷增強單位間的服務意識、工序間的服從意識，集中精力優化生產組織模式，合理控制生產節奏，避免因工序銜接不緊密造成資源浪費。同時，他們進一步強化崗位標準化作業及工藝全過程控制，嚴抓產品質量管理工作，主要通過抓廢品率的降低，提高煉成率，重點抓鋼種成分合格達標，確保計劃鋼種完成。加強設備的點檢定修，禁止設備故障作業導致影響鑄坯質量。該廠生產計劃科還結合當月生產計劃和現有鋼坯庫存，科學安排實際生產，將庫存的當月計劃鋼坯出庫，并積極主動聯系國貿公司，將已有的部分鏈條鋼和耐候鋼庫存出庫，減少庫存量。

    為積極推進創品牌工作，北營軋鋼廠轉變組織原則，嚴肅合同管理，重新制訂和完善合同管理辦法、考核辦法，并與經濟責任制掛鉤。在生產組織上，精細排布生產計劃。生產科、生產區、作業區做到三級聯動，每日按日計劃、單一合同計劃組織生產，使非計劃產品量明顯下降。同時，該廠將多項質量指標納入到今年的經濟責任制中，技術科會同生產區大力開展崗位技能培訓工作、各鋼種工藝規程修訂完善工作、各生產區間對標競賽工作、現場控制過程跟蹤分析等工作，降低質量原因產生的非計劃產品量。針對品種鋼產品質量，該廠加強與北營煉鋼廠的協調溝通，使鋼坯實物質量得到提升，為軋鋼工序提供了有力保障。此外，他們還不定期組織召開產品專題準備會、討論會、總結會，并針對個別系列品種鋼完善工藝規程，進行具體攻關，一種質量、成本、生產秩序可控的穩定合理的生產經營局面正在悄然形成