2010年6月8日，本鋼與北鋼合并重組為一個全新的本鋼集團。

    3年來，在本鋼集團的正確領導下，北營公司干部員工真抓實干，使企業發生了翻天覆地的變化，實現了大融合、大跨越、大發展，一個充滿激情、富有活力的新北營，一個積極奮進、更具創新力的新北營，已經成為新本鋼打造世界強企進程中的一支重要力量。

    3年來，北營公司經濟運行質量和抗風險能力不斷增強，實現了扭虧為盈；本鋼北營新一號高爐順利投產并快速達產達效，高爐利用系數等主要技術指標達到國內前三名水平；產品檔次和質量不斷提升，簾線鋼、車輪鋼、抗震鋼筋、特殊環氧陶瓷防腐管等一大批高精尖產品研發成功并實現批量生產，2012年產品出口占本鋼集團出口總量的43%，品種鋼比例增加到87%；降本增效工作深入推進，2012年挖潛攻關增效4.99億元，品種規格增利5億元……

    累累碩果的背后，蘊含著北營干部員工的自信、自強，展現的是強大的執行力和愛崗敬業的精神品格。24000多名員工，24000多顆心，靠什么聚攏到一起？北營公司給出的答案是，穩定隊伍，轉變思想，凝心聚力，打造一支“思想高標準、技能高水平、工作高效率”的滿懷激情的干部員工隊伍，增強企業的凝聚力和創新力。

    “上下一心，其利斷金”，北營干部員工心往一處想，勁往一處使，同心同德，攻堅克難，迸發出巨大的能量，使企業發展呈現出蓬勃向上的良好局面。

    形勢教育穩人心

    凝心聚力促發展

    兩鋼合并重組，帶來了責、權、利關系的調整，隨著各項管理工作的重組對接、企業文化的融合、人文情感的對碰，北營公司經受著一場變革的考驗。

    變革要成功，關鍵取決于員工的信心和決心。北營公司從合并重組初期，就把穩定干部員工隊伍當作首要任務來抓，把開展形勢任務教育作為穩定隊伍、凝心聚力的有效載體，通過定期下發《形勢報告提綱》，利用各種會議、思想動態調研、宣傳媒介等形式，提高干部員工對合并重組工作的認識，讓員工了解兩鋼合并重組的重大意義及企業合并重組后的優勢，統一思想，明確任務，提高認識，把干部員工的思想和行動凝聚到實現企業發展目標上來，使建設新本鋼成為人心所向。

    為應對鋼鐵市場的嚴峻形勢，提高企業經濟效益，北營公司還不斷賦予形勢任務教育新內容和新內涵，圍繞穩產高產、降耗增效、新產品開發等重點工作，相繼開展了“為黨旗增輝，為本鋼添彩”主題教育、“降耗增效為己任、崗位立功做貢獻”形勢任務教育、“雙增雙節”勞動競賽等活動，提振全員化危為機的信心，滿懷激情開展工作。合并重組后的第一年，企業迅速呈現出隊伍穩定、干勁高漲、經營良好的發展態勢，2011年，北營公司多項指標創歷史新高，生鐵產量首次突破700萬噸，品種鋼比例達69%，實現挖潛增效12.8億元。尤其在大型活動上，北營公司展現出了良好的團隊精神，在本鋼集團第二十五屆田徑運動會上，北營公司取得了賽會成績和企業形象的“雙豐收”，運動員和觀眾席秩序井然，整齊劃一，強大的凝聚力和戰斗力得到充分展現。在本鋼集團年度總結表彰會上，北營公司干部員工精神抖擻，組織性、紀律性強，展現了現代產業工人的風采。

    干部帶頭聚人心

    齊心協力謀發展

    凝聚力量，實現目標，干部帶頭是關鍵。北營公司領導干部把求真務實落實在努力工作上，把不斷學習落實在提高能力上，把情感歸集落實在關心員工上，以轉變領導作風和工作作風為重點，不斷提高領導干部的綜合素質和工作執行力。合并重組3年來，北營公司各級領導班子和諧穩定，同心協力，各司其職，牢固樹立大局意識和責任意識，使各項工作貫徹有序，管理效率大幅提升。如今，作業長以上管理人員周末和節假日加班已變成自覺行為，早來晚走更是常事；機關干部走出辦公室，深入現場解決實際問題已蔚然成風。同時，北營公司進一步加強對干部的培訓、管理、考核，使干部隊伍既保持責任壓力，又增強工作動力，真正成為了員工信賴的領路人和企業發展的火車頭。

    有了干部帶頭人作表率，員工的心更齊了，積極性更高了，愛崗敬業、無私奉獻的感人故事屢見不鮮，“道德模范”“平凡感動人物”“青年技能標兵”等先進典型在企業中相繼涌現。北營公司組織多場先進人物事跡巡回報告會，營造出學先進、比先進、趕先進、做先進的積極向上氛圍，員工隊伍的整體素質得到大幅提升。

    有了干群一心做基礎，各項工作任務的完成也就更加快捷高效了。在本鋼集團的支持下，北營廠區信息化一期工程建設歷時8個月時間，于2011年4月1日成功上線運行，創造了同行業ERP建設的奇跡，從程序、編碼、實施、培訓、上線，每一個環節都凝聚著北營ERP建設者們的辛勤汗水。

    2012年8月4日，受臺風“達維”影響，北臺地區遭遇數十年不遇的洪水災害，細河水位上漲遠超警戒線，北營公司生產受到嚴重威脅。危急時刻，北營公司主要領導第一時間出現在抗洪搶險第一線，部署指揮搶險措施，各單位黨政負責人和廣大職工迅速投入到搶險工作中，上千名員工下班沒有回家，堅守在崗位上保證生產順行。北營公司干部員工眾志成城，打贏了抗洪搶險的攻堅戰，企業的凝聚力和戰斗力經受住了洪水災害的考驗。

    本鋼北營新一號高爐從工程建設到順利投產，再到快速達產，傾注了北營公司干部員工的艱辛付出，創造了“北營速度”。自2012年11月6日投產以來，提前一個月完成本鋼集團下達的生鐵日平產量7500噸以上的第一階段責任目標，提前兩個月完成生鐵日平產量7800噸以上的第二階段責任目標。目前，在同等原燃料條件下與同類型高爐相比，本鋼北營新一號高爐綜合水平達到國內前五名，其中，高爐利用系數、燃料比、入爐焦比等主要指標達國內前三名水平，為北營公司實施戰略轉型、提升技術裝備水平、實現新一輪發展創造了條件。

    關注民生暖人心

    以人為本促和諧

    人是生產力中最活躍、最根本的因素。北營公司堅持以人為本，黨政工青齊抓共管，圍繞增強企業凝聚力，想方設法為員工辦實事、辦好事，使員工快樂工作。合并重組3年來，北營公司黨組織建設進一步加強，廣大員工的歸屬感和榮譽感進一步增強，企業活力明顯提升。

    北營公司黨委以改革創新的精神全面加強黨的建設，堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”，圍繞企業生產經營中心，以完善制度為保證，以提高企業凝聚力為根本，深入扎實開展創先爭優活動和“黨組織、黨員達標”活動，在應對危機中創先爭優，在創先爭優中凝聚力量，在凝聚力量中攻堅克難，達到了“爭”出亮點、“創”出業績的目的，帶出了一支具有強大執行力的干部員工隊伍，把黨的政治優勢轉化為企業核心競爭力。2012年，北營公司黨委被本溪市委授予“創先爭優先進基層黨組織”榮譽稱號。

    北營公司認真落實職代會職權、員工培訓計劃等重大事項，發揮了各級職代會在民主管理中的主渠道作用。同時，對員工關心的福利待遇、工作環境等熱點和難點問題都認真對待，深入基層進行廣泛調研，并設立書記、廠長信箱和員工接待日，暢通員工訴求表達渠道，及時解決員工反映的問題。以建設“模范職工之家”為主線，通過廠務公開、民主監督，切實保障了員工的知情權、參與權、建議權和監督權。

    北營公司始終關注弱勢群體的生產和生活，組織領導干部深入基層開展“一幫一”活動，每年的兩節期間都組織兩級領導干部對困難黨員和員工進行走訪慰問，送去慰問金或米面油等慰問品。工會系統開展幫扶困難員工送溫暖活動和“金秋助學”活動，對因意外災害或重大疾病造成臨時困難的員工進行臨時救助。此外，該公司還大力推進企業文化建設，開展了豐富多彩的文體活動，使新本鋼企業文化在北營公司落地生根、開花結果，增強了員工對企業的熱愛和奉獻意識。

    如果把兩鋼合并重組稱為一場變革，那么，3年來，北營人在這場變革中經受住了考驗，呈上了一份份讓人滿意的答卷。這場變革，凝聚的是人心，影響的是人心，激蕩的是人心，釋放的是巨大的能量